Bam

maghrib (renforce autonomie et pouvoir gouverneur BAM (gouverneur donne et enleve agréement banque) loi offre un cadre unifié les 3 D: Déreglemntation (libéralisation ex: taux d'interêt, taux de change) Décloisonnement (avant orgnisame spécialisé pour crédit dans un domaine précis, toutes banques toutes opérations) Désintermédiation (crédit inter entreprise, carte bancaire données par établissement non bancaire) (BAM crééer en 1959) MISSIONS DE BAM: solidité financiere : système efficare de controle

entre les agents économiques à contribué au développement du droit bancaire marocain. Le droit bancaire marocain se base sur différents textes : la loi bancaire le code de commerce les différents décrets et arrêtés ministériels les circulaires de BAM II/ Les sources du droit bancaire : Le droit bancaire ne diffère pas des autres branches du droit en ce qui concerne ses sources : il faut tenir compte des textes législatifs, réglementaires et professionnels ainsi que la jurisprudence et des usages

l’adoption de la Loi de Février 2006. En effet, La loi bancaire d’avril 1967 amendée en 1993 a été refondue avec, pour principaux changements, un renforcement de l’indépendance de la BAM ainsi qu’un élargissement de ses pouvoirs de réglementation, supervision et sanction. La nouvelle loi a inclus dans le champ de supervision de la BAM certains organismes publics engagés dans des missions spécifiques et qui n’en relevaient pas (Caisse des Dépôts et de Gestion, Caisse Centrale de Garantie, Caisse d’Epargne Nationale)

06/072002 BAM a conduit avec le consultant international CHARL RHILY un grand projet de modernisation de son organisation, ce projet est nommé « Barid Al Ghad » il a pour but : ← La modernisation de la gestion et du réseau. ← La dynamisation des ressources humaines. ← La poursuite de l’intégration des nouvelles technologies. ← La diversification de la gamme des prestations financières. ← Le développement des partenaires. ← Au niveau national BAM est représenté

← Historique ← Evolution de barid al maghrib ← L’objectif de barid al maghrib • Partie 2 : _ Présentation de barid al maghrib Settat ← Identification de BAM Settat ← La structure Régionale ← Les pôles de BAM Settat _ Le pole principale de stage (pole messagerie) ← Direction des opérations ← Direction commerciale et marketing ← Service gestion qualité ← Présentation

ferrait flamber les taux du « papier spread ». Sans oublié que bien que Bank al Maghreb (BAM) se revendique être indépendante, sa politique monétaire qui régit la liquidité du pays ne peut se dissocié des orientation de la politique budgétaire. Il est évident que pour qu’une économie soit saine, le principe de « Policy mix » doit être la règle ! Ainsi, quelles sont les orientations de la politique menée par la BAM ? Comment évolue la liquidité monétaire au Maroc ? Qu’en est-il de l’évolution du marché

chaque banque regroupe ses chèques pour “créditer/débiter" son compte au sein de la BAM. Le SIMT est un système réseau qui veille à transférer des virements des particuliers. Traitement de virement hors SIMT et SRBM : Se sont des virements qui s’effectuent au niveau inter et intra sièges  Inter siège BAM ----→ BAM d’une autre ville Intra sièges BAM ----→ divers d’une autre ville via BAM c. Procédure et méthodes de contrôle : SRBM : Contrôle de la saisie et du format du

professionnel. le dt bancaire connait cependant deux sources qui lui sont propres: les décisions des organes directeurs de la profession, les usages ainsi que les sources internationales. a- les décisions des organes directeurs de la profession: BAM ainsi que les différents organes admin ont un pouvoir règlementaire. ils fixent les prescriptions d'ordre général applicables aux etbs de crédit. Il en est ainsi du conseil national du crédit et de l'épargne, du comité des etbs de crédit, la commission

quelle peut être la contribution de la gestion des Ressources Humaines à la réalisation des objectifs généraux de l’entreprise. Actuellement la GRH devient plus stratégique, elle est intégrée, contingente, proactive, alignée et harmonisée. BAM, établissement qui gère un arsenal de ressources humaines, devrait donc adopter des pratiques de management qui place l’homme au centre de ses préoccupations du fait que toute personne dans l’entreprise, quel que soit son rang hiérarchique, son niveau

qui soient flexibles et réactives à l’environnement national et étranger, basées sur la bonne gouvernance de ces institutions et sur la régulation économique et financière. Pour cette fin, une profonde réforme des statuts de la banque centrale (BAM) a été mise en œuvre avec l’adoption de la nouvelle loi bancaire 2006. La nouvelle politique monétaire au Maroc est désormais axée sur l’utilisation de deux instruments : le contrôle du refinancement bancaire par les procédures des pensions et les