Bancassurance Enjeux

DROIT BANCAIRE Présentation générale Compétence visée: Maîtriser les enjeux et les mécanismes juridiques liés à l’intervention des établissements bancaires Objectifs du cours: Etudier les relations juridiques entre les banques et leurs clients au travers de différentes opérations bancaires et l’étude des instruments de paiement Descriptif du cours: - La réglementation des établissements bancaires et des intermédiaires boursiers - Les opérations de base (ouverture d’un compte, transfert de fond…)

concurrents nationaux directs. En revanche, le groupe, ayant obtenu le passeport européen, prévoit l’ouverture de 29 nouvelles agences dans 6 pays européens pour le premier semestre 2009. Dans ce sillage, il convient de signaler que les métiers de la bancassurance seraient également à développer. Autant de marges qui promettent une croissance soutenue du groupe sur le prochain quinquennat. Compte tenu de toutes les informations citées précédemment, nous prévoyons une croissance moyenne du PNB consolidé de

comptes liés au particulier 12345- Le compte dépôt Le compte sur carnet Le compte en dirhams convertibles Les cas particuliers d’ouverture de comptes Campagne mise à jour Fichier Pivot B- Descriptif des produits 1- La monétique 2- La bancassurance 3- Les crédits liés au particulier C- Gestion des incidents de fonctionnement des comptes 1- Les saisies-arrêts 2- Les sommations ou oppositions fiscales E- Gestion des successions Partie IV : Gestion de la clientèle Entreprises A- Ouverture

l'évolution des modes de consommation incitent aujourd’hui les professionnels de la banque à s’interroger sur les modalités de la relation avec le client. Dans un contexte d’abondance et de banalisation de l’offre, la fidélisation est pour tous un enjeu de taille. Les temps de l’offre standard, insuffisamment raccordée à la demande, sont révolus. A tout instant, l’offre bancaire se doit d'intégrer la cible (le client) dans sa démarche afin de proposer des produits de plus en plus personnalisés, et

d’information 23 2.1 Création d’une entreprise étendue : MA Banque 23 2.2.1 Les objectifs du partenariat 23 2.2.3 Un accord Gagnant – Gagnant 26 2.2 Mise en place d’un SI étendue : JAVEL 28 2.2.1 La construction d’un système d’information : un enjeu stratégique 28 2.3 Projet d’évolution du système d’information 31 2.3.1 Acteurs du projet 31 2.3.2 Etapes du projet 33 Partie 3 : SSI dans le cadre d’une entreprise en réseau 39 3.1 Sécurité du SI : gestion des identités reposant sur un dispositif

activités complémentaires qui bien qu’accessoires, peuvent compléter les services financiers rendus par les SFD à leurs clients ou membres : il s’agit des virements de fonds internationaux, de la mise à disposition de formule de chèques, et de la bancassurance. * Les Transferts de Fonds Internationaux Ils peuvent constituer une activité complémentaire non négligeable pour certains SFD, en raison des besoins importants des populations émigrées qui souhaitent rapatrier des fonds du pays de leur

la commercialisation des produits et services bancaires. ✓ Vente des produits et services à la clientèle non gérée en portefeuille ✓ Prendre en charge les demandes des clients en proposant des offres adaptées à leurs besoins (produits bancassurance, engagements, monétiques, épargne,…) ✓ Former la clientèle à l’utilisation de certains produits d’équipements automatisés ; ✓ Assurer le suivi des données commerciales du client et des éléments liés au fonctionnement de son compte (signalétique

d’envergure avec Anton Bielakoff et Jean-Noël Lemaître, respectivement directeur des projets MOE et directeur MOA du domaine Distribution d’i-BP. Le réseau Banque Populaire, composé notamment de 20 banques régionales exerçant tous les métiers de la bancassurance (produits et services pour les particuliers : épargne, crédit, assurances, retraite, patrimoine, et les professionnels) a lancé en 2001 un plan informatique en vue de fédérer tous ses systèmes d‘information. Il a donné lieu à la création d’une

charte développement durable de l’AFA Les membres du CORA Adresses utiles 78 88 90 94 96 100 102 Rapport annuel 2009 5 Interview Bernard Spitz : « En 2009, la parole des assureurs a retrouvé la place qui est la sienne, au cœur des enjeux économiques et sociaux.» Quel bilan tirez-vous de l’année 2009 pour les assureurs, et quelles perspectives se dessinent pour l’avenir? 2009 a été une année de bouleversements et de défis, sur le plan économique comme sur celui des aléas de toutes

septembre 2005, BMCI Assurance est une société de courtage en assurances au capital social de 100 000 Dirhams, filiale à 100% de la BMCI. Elle doit sa création à la volonté de la banque d'être un acteur de première importance dans le marché de la bancassurance marocain. ARVAL Spécialisée dans la location longue durée et la gestion de véhicules d'entreprise, Arval Maroc a démarré ses activités en octobre 2002, en association et étroite collaboration avec la BMCI, toutes les deux filiales du groupe BNP