Bancassurance Enjeux

est composé de 15 banques dont la structure de leur capital diversifié et qui dispose de 2000 agences couvrant la totalité du territoire urbain marocain. L’offre produit des banque marocaines peut être jugée moderne et diversifiée (monétique, bancassurance, OPCVM) à tel point qu’on parle de surcapacité de l’offre bancaire toutefois, le taux de bancarisation avoisine les 20% alors qu’on France il est de 99% avec un poids considérables es Créances En Souffrance de 12% en 2002 contre un standard international

Société Générale Maroc), elle a depuis lors réorienté son activité vers le développement de la bancassurance avec les réseaux et filiales de la Société Générale au Maroc. Actionnaires : Sogécap (74%), Société Générale Maroc (26% ) : Répartition du capital au 30 avril 2009 Sogécap :Compagnie d’assurance vie et de capitalisation du Groupe Société Générale, est en France l’un des leaders de la bancassurance. A fin 2009, Sogécap gère plus de 8 millions de contrats pour un encours supérieur à 70 milliards

html Mawarid.ma Diffuseur de connaissances https://www.mawarid.ma 15 Le développement commercial via la satisfaction clients chez la société Technique Aciers https://www.mawarid.ma/document-1101.html Le développement de la bancassurance au Maroc : Cas de la BMCE Bank https://www.mawarid.ma/document-1075.html Le financement bancaire des PME chez la Banque Populaire Centre Sud https://www.mawarid.ma/document-617.html Le management et le contrôle interne des marchés publics

Encore Mille fois merci Le groupe : Nadia BENLAHMAM Saloua LAKHLIFI Hicham DAHRAOUI INTRODUCTION L’informatique, est l’un des enjeux majeurs pour les entreprises, outre ses avantages dans la gestion bureautique et technique des organisations elle a pris de l’ampleur dans notre vie quotidienne et continue de nous impressionner par tous ses aspects relatifs à la Gestion des connaissances

distributeurs à créer une relation de proximité avec leurs clients et développer notre présence de marque. Septembre AXA renforce sa présence en Pologne avec mBank Le partenariat stratégique conclu avec mBank permet à AXA de bénéficier d’accords de bancassurance exclusifs d’une durée de 10 ans en assurance dommages et en prévoyance en Pologne. mBank, 4e banque de détail en Pologne, compte environ 4 millions de clients, 250 agences et a développé une approche multicanal via ses plateformes internet et mobile

une clé bénéfique à ce dessin. Pour un éclaircissement de cette fonction, cette définition mettra la lumière sur ses qualités participatives, en fait le marketing bancaires consiste à concentrer les efforts sur une action ciblée et a fort enjeu pour la banque. Il doit utiliser les nouvelles technologies afin de mettre l’action sur une politique multi canal, de conquête, de fidélisation, au moyen d’une gamme de produits et de services.[4] Dans ce mémoire nous aurons intérêt d’exposer

...............................20 3.4 - LA DMG et les situations présentes insatisfaisantes existantes……………………………………21  3.5 - L’ampleur et les acteurs concernés………………………………………………………………………………25 3.6 - Les enjeux de la stratégie d’implication des acteurs……………………………………………………..26 3.7 - Actions et solutions envisagées…………………………………………………………………………………….26 3.8 - le choix des fournisseurs Consultés………………………………………………………………………………27

................ 43 1.1.1.2. Une gestion de l'argent simplifiée .................................................. 43 1.1.1.3. Une situation paradoxale pour les banques .................................... 44 1.1.2. Les évolutions et les nouveaux enjeux technologiques pour la banque45 1.1.3. Synthèse................................................................................................ 49 1.2. Hypothèse 2 ..................................................................................

distribution : différents niveaux de qualité page 9 A. Le multicanal opposé au monocanal page 9 1- La stratégie monocanal page 9 2- La stratégie multicanal page 10 a) les facettes du multicanal page 10 b) les enjeux du multicanal page 13 c) le multicanal : quelques pistes a exploiter page 14 B. Etat des lieux du multicanal dans les grandes enseignes de la banque de détails page 15 1- Cas de la BNP Paribas et du Crédit Agricole page 15 a)

suivre les actions de la force de vente. • Appuyer le réseau au niveau des domaines demandant une expertise pointue : • Assistance et formation au niveau des domaines du crédit, Comex, marché financier, cautions et marchés, bancassurance, monétique. • Assurer la gestion et le suivi des recouvrements à l’amiable des créances en souffrance. La succursale relève fonctionnellement de la Direction Développement & Réseau. Les objectifs commerciaux de celle-ci sont