Bancassurance Enjeux

nouvelles routes seront ouvertes dans les années à venir : des prestations seront offertes vers le Royaume-Uni, l’Europe du Sud, l’Europe Centrale et de l’Est. Le développement de créneaux à plus forte valeur ajoutée sur le réseau Européen est un enjeu pour un développement continu. L’offre portera sur les matières dangereuses, le vrac liquide et solide, le General Cargo (« Lourd » plutôt que léger), la messagerie (FTL palettisé supérieur à 500 Kg de poids moyen par colis) et les services annexes

Martinique. Création d’une société d’assurances dommages en Italie, Crédit Agricole Assicurazioni. Création de Crédit Agricole Life Insurance Japan. Emporiki Insurance (assurance dommages) rejoint Emporiki Life pour compléter le dispositif de bancassurance d’Emporiki Bank. Création d’une plate-forme unique de gestion assurance des emprunteurs. 2006 Lancement pour Predica de l’assurance garantie de revenus (couverture de l’arrêt de travail des professionnels). Création de Viavita (services à la personne)

DROIT BANCAIRE Présentation générale Compétence visée: Maîtriser les enjeux et les mécanismes juridiques liés à l’intervention des établissements bancaires Objectifs du cours: Etudier les relations juridiques entre les banques et leurs clients au travers de différentes opérations bancaires et l’étude des instruments de paiement Descriptif du cours: La réglementation des établissements bancaires et des intermédiaires boursiers Les opérations de base (ouverture d’un compte, transfert de fond…)

d'aujourd'hui, les institutions du futur Crédit mutuel se sont déployées en France selon un dessein "réactionnaire", conservateur, voire antirépublicain ! En effet, dans les premières années de la IIIe République, la "France des petits" devient un enjeu politique ; les philanthropes sociaux de gauche et de droite souhaitent leur procurer des outils de développement et de bien-être qui leur permettent d'échapper à la pauvreté ou de consolider leur position de classes moyennes (généralement non salariées :

5-PositionAttijariwafa Bank se situe au 1er rang des banques du Maghreb et au 8ème rang des banques africaines.6-Positionnement :Attijariwafa Bank a opté pour un double positionnement regroupant ainsi les deux segments : particuliers et entreprises.7-Les enjeux stratégiques· Renforcer une position de leader dans tous les métiers· Se développer sur la base de fondements solides· Mener un projet créateur de valeur· Créer de nouvelles ressources au service de la clientèleTroisième Partie :

entreprises et de l’ingénierie financière, d’émissions obligataires, du capital-risque, de la gestion collective de l’épargne, de l’intermédiation boursière et de financement du commerce international. Les activités du groupe s’étendent également à la bancassurance. Du reste, les filiales spécialisées du groupe ne restent pas à l’écart de cette nouvelle dynamique commerciale, et un plan de développement ambitieux est prévu pour chacune d’entre elles en vue de participer fortement à l’amélioration des performances

.........35 2.1.2. L’extension du marché des services du fait de la progression du pouvoir d’achat .........................38 2.1.3. Des secteurs traditionnels aux services à distance, de nombreuses cartes à jouer à l’exportation..39 2.2. Les enjeux mal cernés de la mise à niveau des entreprises ............................................... 42 2.2.1. Une problématique mal posée ........................................................................................................42 2.2.2

activités.      Favorisant la proximité à l’égard de la clientèle cible, Attijariwafa Bank élargit son réseau de 84 nouvelles agences et lance une dizaine de nouveaux produits phares portant sur des Packages, des cartes monétiques et des produits de bancassurance. • D’une assise financière solide       Porté  par des performances commerciales remarquables, le Groupe Attijariwafa Bank améliore son résultat net part du groupe de 52,4% à 2,5 milliards de dirhams entre 2005 et 2008. Le total bilan consolidé

cluster of products involving cross-selling and able to direct the exchanges towards a relational structure? Some examples and counters examples are then exposed. 1 La fidélisation/rétention1 des clientèles est devenue, ces dernières années, un enjeu fondamental tant pour les praticiens que pour les chercheurs (Reichheld et Sasser 1990, Reichheld 1993, Jones et Sasser 1995, Rust et Zahoric 1993, Gronroos 1994, Zeithaml, Berry et Parasuraman 1996, Hennig-Thurau et Klee 1997). Cette orientation défensive

d’opérer sur le marché particulier (en plus du marché entreprise/professionnel). Reproduction et diffusion interdite. 5 Reproduction et diffusion interdite. Elle est aujourd’hui la plus ancienne banque de dépôt en France, et un grand groupe de bancassurance. Le CIC en quelques chiffres… • • • • • Plus de 4 200 000 clients (85% de particuliers, professionnels et 3% d’entreprises) Réseau de 2 164 agences. Plus de 23 000 collaborateurs. Chiffre d’affaires en 2010 : 4,637 Milliards d’Euros. Résultat