Bancassurance

d’assurance en difficulté pour augmenter son poids face à la concurrence. • Augmentation des franchises • Augmentation de la digitalisation • Augmentation des comparateurs d’assurances. • Développement des insurtechs • Développement des bancassurance 3 – Analyse concurrentielle Dans cette partie nous allons analyser la concurrence sur le marché de l’assurance automobile à l’aide du modèle des 5 forces de Porter. Cet outil d’analyse stratégique externe permet d’évaluer la concurrence. Cette

Assurances de personnes 2. Croissance des risques d’entreprises 3. Croissances des risques des particuliers 4. Intérêt croissant pour la Micro-finance et la finance islamique a. Les Assurances Takaful b. La micro-finance 5. Le développement de la Bancassurance 6. Dynamisme du secteur privé III. Les axes de la reforme à engager 1. Le développement des ressources humaines a. Actuaires b. Gestionnaire de risques c. Les comptables et les financiers 2. Développement de la supervision a. La Gouvernance b.

on remarque que c’est plus de 4 fois le réseau actuel de distribution des compagnies d’assurances qui serait susceptible de distribuer dans l’avenir des produits d’assurance. Comme ce fut le cas dans d’autres pays ayant démarré l’activité de bancassurance depuis quelques années, les banquiers finissent par réaliser que l’assurance représente une source de création de valeur importante et une manière très avantageuse de fidéliser le client. C’est la raison pour laquelle les modèles fondés sur la

Pourquoi assistons-nous à l’essor d’un nouveau secteur qui est celui de la banque assurance ? Pourquoi la banque s’intéresse t elle aux produits de l’assurance ? B. Le secteur banque assurance. 1. l’origine du secteur. La bancassurance, qu’est-ce que c’est ? La bancassurance se définit comme un ensemble de services financiers intégrant des produits de la banque et de l’assurance : par exemple la souscription d’assurance des moyens de paiement (perte de carte, de chéquier…) ou l’assurance de perte

optimale, notamment par : * L’interdépendance des actions dans le sens que toute décision prise au niveau d’une action se répercute obligatoirement sur les autres actions. Par exemple : l’introduction d’un nouveau canal de distribution « la bancassurance » doit se traduire par de nouvelles politiques à entamer aussi bien au niveau du réseau classique que la représentation des produits ou de l’adaptation des tarifs. * La cohérence des actions dans le sens que les différentes actions concernent

d’investissement ; et son positionnement privilégié sur le marché corporate. Elle représente également la banque de référence pour les opérations internationales grâce à sa parfaite maitrise et à sa longue expérience dans le commerce extérieur, de la bancassurance et de la monétique. A noter que la BMCE Bank, certifiée ISO 9001 pour les activités à l'Etranger, Financement de projets, Monétique, Titres, Crédits aux particuliers et Recouvrement ; et son action constitue une Valeur phare du marché boursier

courtage en assurances au capital social de 100 000 Dirhams, filiale à 100% de la BMCI. Elle doit sa création à la volonté de la banque d'être un acteur de première importance dans le marché de la bancassurance marocain. BMCI Assurance permettra au groupe BMCI de développer l'activité bancassurance et de reprendre la commercialisation des produits dommages tels que l'assurance multirisque habitation, multirisque professionnelle, moyens de paiement …

dépositaire-conservateur, administration de fonds, services aux émetteurs. Assurances Crédit Agricole Assurances : le groupe Crédit Agricole s’appuie sur deux métiers complémentaires, la banque et l’assurance, formant ainsi une combinaison stratégique : la bancassurance. Ce modèle offre des solutions transversales sur 3 activités : les assurances de personnes, dommages et emprunteurs. Banque Privée Crédit Agricole Private Banking Banque de Gestion Privée Indosuez BforBank Ces institutions assurent la gestion

d’assurance au Maroc en 2007 Avec un chiffre d’affaires de 17,67 milliards de dirhams (soit 1,59 milliard d’euros) en 2007, le marché marocain de l’assurance représente 2,9% du PIB et constitue le deuxième d’Afrique, après celui d’Afrique du Sud. La bancassurance, davantage règlementée ces dernières années a contribué, en 2006, à près d’un quart du chiffre d’affaires. Depuis 1999, le secteur est entré dans un processus de concentration, qui doit lui permettre de faire face aux contraintes de solvabilité

consommateur coproduit s’il le veut ; • Etablir pour les banques les conséquences de cette coproduction choisie par le client ; • Insister sur l’ardente nécessité de changement dans la conception et la mise en place du multicanal dans le secteur de la bancassurance. par l’entreprise selon son contexte personnel et éventuellement le réseau auquel il appartient (1) (2) (3). Cette coproduction est à la base du système de service. La valeur est actualisée par l’usage qu’en fait le consommateur plutôt que dans