Bank

l’opération de lettrage« Bank of Africa (siège) »Préparé et soutenu par : Sous l’encadrement de  : KENIBOU Aya M. Omar JamilAnnée : 2021/2022RemerciementsSommaireIntroduction generalChapitre 1 : presentation de la BMCE BankSection 1a. Création et historiqueb. Fiche signalétique du groupe BMCE Banc. Le role et les objectifs de la BMCE Bankd. OrganigrameSection 2  : pole Comptabilité Bancaire au sein de la bmce bank a. Organigramme

économique du pays . A présent, ce secteur ravivé par la concurrence et le resserrement des marges ;recherche un déploiement de ces activités afin d’assurer sa croissance . Pour un stage d’exécution d’un mois mon choix s’est porté sur la WAFA BANK ce qui m’a offert l’opportunité de pénétrer le noyau d’un établissement qu’on ne dépasse pas ordinairement ses guichets. Durant ma première semaine de stage ,ma mission se limitait à l’observation le but étant de comprendre les théories de base

ledfqliyufkjqdsnmcdshcuj:x nkvkmld vqhudsmlkhv bccwxljkv cjkv cqx nckcvldshvyldsvc sqdlvc ilfdsSOMMAIRE REMERCIEMENTS: INTRODUCTION : I. PRESENTATION D’ATTIJARIWAFA BANK: II.LES APPLICATIONS : A.la journée B.la caisse. C. le back office. D. le front office. E. lecommercial. F. le portefeuille. III. LES OPERATIONS EFFECTUEES AU GICHET: A. la journée (caisse) : 1. les versements. 2. les retraits. B. la journée (compensation) : 1.les chèques. 2. les remises. C. la journée (divers)

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTROLE, L’ACTIVITE ET LES RESULTATS DES ETABLISSEMENTS DE CREDIT EXERCICE 2012 BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVISION BANCAIRE - EXERCICE 2012 SOMMAIRE MOT DU wali FAITS MARQUANTS CHIFFRES-CLES  PARTIE 1  Environnement légal et réglementaire Cadre prudentiel renforcé dans la perspective de la mise en place de Bâle III Activités de la supervision bancaire et stabilité financière Consolidation de la surveillance micro et macro-prudentielle PARTIE

Introduction Ce stage, d’une durée de 4 mois, a consisté en une prise de contact directe et concrète avec le monde de l’entreprise afin de pratiquer la relation commerciale. Ce rapport présente le travail que j’ai effectué lors de mon stage au sein de l’agence immobilière 8th avenue, La Garde qui s’est déroulé du 27 Décembre au 29 Janvier 2011. Mon choix s’est porté pour ce domaine d’activité car l’instabilité de celui-ci du fait de l’envolée des prix jusqu’en 2012 et du crack économique qui m’intéresse

Karine Majdalani Numéro étudiant : 20500610. Rapport de stage Bank Audi-Audi Saradar Groupe Bank Audi Plaza- Ban Idriss- Beyrouth- Liban [pic] La gestion du risque de crédit dans le département du crédit et dans le département de gestion du risque. Filière finance. SOMMAIRE 1 Remerciements. 3 2 Introduction. 4 3 Le cadre du stage. 5 3.1 Le secteur bancaire libanais. 5 3.1.1 Les acteurs du système bancaire libanais. 6 3.1.2 Les caractéristiques du secteur et les

concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des acteurs face aux enjeux du marché b. L’internationalisation, un objectif affiché par tous c. Nos recommandations stratégiques d. Conclusion et limites de

Case 2: Jyske Bank Q1. As of the mid-1990s, what was Jyske Bank’s competitive positioning (what did it do for customers relative to its competitors)? Jusqu’à la fin des années 1990, Jyske Bank était considérée comme une banque traditionnelle danoise (prudente, conservatrice, bien gérée, …). A la fin des années 1990, ils veulent revoir leur système de penser et tenter de se différencier de ses concurrents. Q2. As of 2003, what was Jyske Bank’s competitive positioning? La Jyske Bank est le leader

in 1865 by Thomas Sutherland Limited. In 1992, the group acquired the Midland Bank in UK. The company ‘s head office is located in London since 1993 after 93 years in Hong Kong. HSBC operates in many countries: USA, Europe, China, Spain and Russia. Since 2000, the company has acquired the Credit Commercial de France (CCF), major bank in France, the UBP, the Picardie Bank and in 2007 the group acquired the Chinese Bank. Last year, the CEO moved his office in Hong Kong whereas the head quarters are

fonctionnent comme la banque du gouvernement et régulent le système de crédit via les taux directeurs. Elles supervisent également les banques commerciales, gèrent les réserves de change et agissent comme des prêteurs en dernier ressort. ♠ Bank Al Maghrib « Bank Al-Maghreb » créée par le dahir n° 1- 59-233 du 23 hija 1378 (30 juin 1959), ci-après désignée la Banque, est une personne morale publique dotée de l’autonomie financière dont l’objet, les fonctions, les opérations ainsi que les modalités