Bank

Maroc et l’organisation des exportations. 8 gestion de la relation client • La gestion de la relation client est devenue un facteur clé de succès dans le domaine des services en général et dans le secteur bancaire en particulier. La direction de BMCE Bank vous soumet un deuxième dossier afin de l’assister dans la mise en œuvre d’une stratégie de la Gestion de la Relation Client (GRC). 9 Comment la BMCE rentabilise la relation client • La BMCE possède diverses informations sur la production bancaire

les plus probants et les plus connus, sont ceux du microcrédit développé par Muhammad Yunus avec la Grameen Bank ou encore du commerce équitable, donne une nouvelle perspective d’avenir à la lutte contre les problèmes sociaux. Selon Alex Nicholls (2006)4, s’il y a toujours eu des organisations poursuivant des missions sociales, la nouveauté réside dans le changement d’échelle (la Grameen Bank octroie près de 2,4 millions de microcrédits au Bangladesh et en Afghanistan), le caractère systémique du changement

a une capacite de production de plus de 15 millions de cartes et adressera un marche italien de plusde 50 millions de cartes de paiement dont 20 millions sont renouvelees tous les ans. Deux contrats ont deja ete signes avec BankAmericard {Deutsche Bank) etSSB. • La gamme determinaux Magic d'Axalto agrees Visa "Pin Entry Device" (PED) ont obtenu la certification CB5.2 (EMV niveau 2) du Groupement des Cartes Bancaires. Une solution complete de detection de la fraude • La solution "Proactive Risk

cette demande ............................................. 53 Le crédit solidaire ....................................................................................................................................................... 54 La Grameen Bank .............................................................................................................................................. 54 Les principes de base hérités de la Grameen .........................................................

* Hamid Chabat à la tête de l’Istiqlal. * M Rachid Taoussi nouvel entraineur de l’équipe nationale. * Sâad-eddine El Ottmani et Youssef Amrani sont les ministres les plus actifs. * Deal entre Attijari et Microsoft * Attijariwafa Bank lance en partenariat avec Microsoft la carte Softpay, destinée à payer en devises les redevances mensuelles liées à l’utilisation des solutions informatiques uniquement sur le site de Microsoft Cette carte prépayée est virtuelle, nominative et a une

fortifiée, sa rentabilité renforcée et sa notoriété améliorée. Encg - Settat 8 Rapport de stage Le point d'orgue de son activité a été, sans aucun doute, la participation à la privatisation de BMCE Bank dans le cadre d’un consortium de partenaires de renom . Via les filiales BMCE Bank et Royale Marocaine d'Assurances, et accompagnés des partenaires Commerzbank et UBP, le Groupe, a procédé au rachat des parts du GAN dans Al Wataniya et l'Alliance Africaine d’Assurances en décembre 1998. Le

cela peut parfois correspondre à réparer les dégâts que l’on a contribué à causer en investissant). A l’heure actuelle, plusieurs « social-businesses » existe au Bangladesh ; nommons Grameen Danone Food (un partenariat entre Danone et la Grameen Bank de Yunus) qui vend des yaourts à six centimes au Bangladesh afin d’améliorer la nutrition des enfants. Remarque : en réalité, selon la vision de Yunus, un social-business pour rémunérer ses actionnaires à condition que ceux-ci soient pauvres. Pour

du suivi de ce projet. Introduction Par usage, nous rattachons géographiquement la microfinance aux pays du Sud, où son essor a considérablement pris place dans les années 1980 par les initiatives désormais reconnues mondialement de la Grameen Bank au Bangladesh ou encore de l’ONG Acci ón en Amérique Latine. Dans ce contexte, la microfinance cherche à lutter contre la pauvreté, et se définit par un ensemble de services financiers et non financiers de proximité adaptés aux besoins des populations

Introduction En 1970, avec la Grameen Bank, Muhammad Yunus développe le microcrédit au Bangladesh et ouvre la voie à de nombreuses autres expériences menées dans le monde entier. Des institutions sont créées pour fournir aux pauvres des moyens de gagner leur vie et des outils pour gérer le risque associé, c'est-à-dire les services financiers normaux qui sont proposées aux catégories plus riches. Le succès de la Grameen Bank a connu un écho dans le monde entier, dans la pratique, il s'est avéré

une modeste part dans les assurances non-vie ne dépassant guère 9%.   Bancassurance | | Bancassureur | | Stratégies de Bancassureur | | Compagnie(s) d’assurances | | Attijariwafabank | | Filiale assurance | | Wafa Assurance | BMCE Bank | | Filiale assurance | | RMA Watanya | SGMB | | Filiale assurance | | LaMarocaine Vie | Banque Populaire | | Joint venture | | CNIA Assurance, la Mutuelle centrale marocaine d’assurance | BMCI | | Accord de distribution | | Axa Assurance