Banque commerciale du Congo

DE LA GESTION DES RISQUES DE NON PAIEMENT DANS L’ESPACE OHADA[1] Par Arlette Boccovi Collaboratrice de l’IDEF Juriste de banque, Consultante en Droit Bancaire et Droit des Affaires en Afrique Gérante- Cabinet SIRE OHADA L’un des principaux risques que court tout opérateur économique est celui du non-paiement. Le législateur OHADA, soucieux d’encourager les investissements au sein de son espace s’en est fortement préoccupé. En effet, l’Acte Uniforme portant Organisation des Procédures

décennies. Soutien militaire et politique sont donc liés, la France se servant de la présence de son armée sur des territoires pour maintenir les pouvoirs en place. Cette présence, loin d’être bienfaisante, permet également de protéger les échanges commerciaux. En effet les zones où les intérêts économiques sont en jeux sont rarement touchées par des conflits sévissant ailleurs. Ces hostilités « évitées », ou provoquées dans certains cas, sont rendues possible par Jacques Foccart plus connu sous le nom

Depuis la période coloniale, toutes les guerres du Congo se sont toujours inscrites dans les cycles des pillages. Le dernier en date, c’est le pillage en col blanc » . Le Congo a toujours été convoité pour ses ressources naturelles. Ces matières premières dont le monde a besoin et dont il faut s’emparer le plus vite possible et au meilleur prix. D’un pillage à l’autre Le premier ne concerne pas une marchandise ou un produit primaire mais bien le « bois d’ébène », ces esclaves arrachés à

.............9 I. Les dispositions générales.............................................................9 1.1. La Constitution .................................................................9 1.2. Configuration de la République Démocratique du Congo 9 1.2.1. La Forme de l’Etat ..............................................11 1.2.2. La souveraineté .................................................12 1.2.3. Le pluralisme politique........................................12 1.2.4. la nationalité

BST et la CBAO. Cette nouvelle entité qui est devenu, de fait, la première banque du Sénégal et de l’UEMOA, bouleverse ainsi l’ordre établi et la suprématie des filiales des groupes français sur le secteur. Cette fusion a constitué un prélude à la prise de participation majoritaire du groupe BMCE, issu du même pays dans le capital de la BOA. De même, cette année a été également marquée par l’entrée en activité des banques nigérianes qui ont lancé leurs activités avec notamment UBA qui a ouvert son

Directeur Général ADG delegue aupres de la presidence B. BENJELLOUN-TOUIMI COMITE DE DIRECTION GENERALE GROUPE CONTROLE PERMANENT & CONFORMITE groupe F. BENNIS b. fachar dga délégué h. daouk DC Délégué BANQUE DES PARTICULIERS & PROFESSIONNELS DG FINANCES & RISQUES GROUPE D. BENJELLOUN LA BANQUE DE L’ENTREPRISE BMCE CAPITAL K. NASR, Président Directoire PRODUITS & SERVICES M. Squalli MARCHÉ DES PROFESSIONNELS M. BAHRIRE CASABLANCA SUD A. FOUSI MULTICANAL h. gueddari MARCHÉ CLIENTÈLE PRIVÉE

3.1 Téléphonie fixe et infrastructure générale * 3.3.2 Téléphonie mobile * 3.3.3 Internet * 4 Structure économique * 4.1 Agriculture * 4.2 Industrie * 4.3 Services * 4.4 Secteur informel * 5 Partenaires commerciaux * 6 Rôle de l'État * 6.1 Implication directe dans l'économie * 6.2 Lutte contre la corruption * 6.3 Monnaie * 6.4 La place boursière nigériane * 6.5 Finances publiques * 6.6 Le programme d'ajustement du Fonds monétaire

1- Environnement de la banque Le secteur bancaire marocain est considéré comme l'un des moteurs du développement de l'économie du pays et de sa prospérité, ce dernier est devenu dans une courte période un secteur moderne et efficace. Récemment, il a connu un mouvement de concentration significatif. Plusieurs banques possèdent une licence d'exploitation dont sept banques uniquement arrivent à contrôler le marché. Parmi elles on cite Attijariwafa Bank. 1.1- Description générale d’Attijariwafa

en Europe. 4. Banque populaire du Maroc : groupe composé de 11 banques populaires régionales. Il dispose du plus vaste réseau d'agences et de la plus large base clientèle au Maroc. 5. CDG Capital : banque d'investissement de la Caisse de dépôt et de gestion. 6. CFG Group : banque d'investissement marocaine. 1- Bank almaghreb Histoire : L'installation des premières banques au Maroc date du début du XIXe siècle: le premier établissement fut la Banque Moses Pariente établie

Ici plus qu'ailleurs, la forme de territorialité dominante est itinérante et nomadique. L'autre extrémité du continent est constituée par l'Afrique du Sud, dont la frontière virtuelle s'étend du Cap au Katanga (sud de la République démocratique du Congo, RDC). Mais ce pays multiracial est, lui aussi, écartelé entre plusieurs mondes. D'une part, grâce à une diplomatie économique active, il est parvenu, à la fin de l'apartheid, à intensifier ses relations avec l'Asie grâce à un accroissement remarquable