Banque Concurrence Directe

extra-bancaire 17 5) La place d’internet dans les campagnes de communication jeunes 19 PARTIE II A. L’emergence de la banque en ligne 22 1) Historique 22 2) Des avantages réels… 23 3) … à nuancer 23 4) L’intérêt envers la cible “jeunes” 24 B. Les acteurs de la banque en ligne 26 1) Etats des lieux de la concurrence 26 2) La réponse des banques traditionnelles 31 3) La Net Agence de BNP Paribas 33 a) Les canaux online 34 b) Les canaux offline 34 PARTIE

La bancassurance Au cours des trois dernières décennies, l’intérêt des banques pour les produits d’assurance est allé croissant, à tel point que le terme de bancassurance est entré dans le langage courant. Aujourd’hui, le poids des banques dans la distribution de contrats d’assurance vie est très important. Elles restent toutefois en retrait en matière de commercialisation de produits d’assurance- dommages. Nous pouvons donc nous demander si la bancassurance est un réel atout pour le client et

de l’organisation.” La question qui se pose à ce niveau serait pourquoi la banque a besoin du marketing? On pourrait affirmer que la banque se trouve dans une situation extérieure à elle, où elle n’a pas d’autorité à la contrôler. Ce phénomène exprime la dépendance d’une banque par rapport à certains publics. Le comportement de ces publics se répercute directement à sa rentabilité et à sa survie. Le marketing sert la banque pour connaître au préalable les différents comportements, et en plus, si cela

Analyse du marché des services bancaires Tableau des Sources  Sources externe Sources interne http://www.laposte.fr/lehub/Banque-Populaire-etre-toujours http://www.banquepopulaire.fr/ http://www.banque-france.fr/ Analyse du marché du service bancaire Introduction : Le secteur bancaire emploi plus de 500000 employés et, est un véritable pilier

AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION ET SPECIFICATION VERS PLUS DE DIVERSIFICATION (TELEPHONIE MOBILE ET

Interdiction des quotas d’importation Si des barrières déloyales sont érigées à l'encontre d'un pays particulier, ce dernier peut porter réclamation auprès de l'OMC et peut obtenir l'autorisation de prendre des mesures de représailles. C’est la concurrence loyale. Les pays ne peuvent pas augmenter les droits de douane existants de manière unilatérale, c'est à dire sans négociation préalable avec leurs partenaires commerciaux. Les pays ne peuvent pas augmenter les droits de douane, il faut faire des

service et de prestations pour dynamiser son offre et générer plus de trafic client pour but final de les fidélisés. C'est ainsi que certaine gamme de linéaire émergente sont apparue il y a quelque années ce rapprochant de ses concurrents les plus direct. Assortiment 1) offre Le magasin Norauto regroupent un grand nombres de référence. Produit stocker en magasin (environ 5500 références) et propose une offre variée d’équipements pour l’automobile partagée en 2 univers, d'un coter

mouvement plus général qui est celui de la mondialisation laquelle peut se définir par 4 faits majeurs : -multiplication des échanges internationaux -l’intensification de la présence et de la puissance des firmes multinationales et des investissements directs à l’étranger -l’accélération des entrés/sorties de technologies, de personnel qualifié, d’informations et de données transfrontières (libre circulation) -l’internationalisation de la finance Le processus est très avancé dans le domaine financier

cas :  * Chapitre 3 : La stratégie de positionnement en marketing bancaire * I Concept de positionnement en marketing bancaire * I. Le positionnement dans le domaine bancaire * Etude de cas : * La Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE Bank) : * Partie 2 : * Les politiques marketing dans le domaine bancaire * Chapitre 4 : La politique de produit * I Le concept de la politique produit dans le domaine bancaire.

au paiement 4 Le contexte de la transaction 4.1 Le macro-environnement et la transaction 4.1.1 La culture 4.1.2 Le politique 4.1.3 L’économique 4.1.4 Le juridique 4.2 La concurrence directe 4.2.1 La structure de la concurrence 4.2.2 La nationalité de la concurrence 4.2.3 Les modes de concurrence 4.3 La relation acheteur – vendeur 4.3.1 Les cultures d’entreprise 4.3.2 L’effet de taille 4.3.3 La nature de la relation 5 De la transaction au développement international