Banque d'affaires

garantie 3 .5. Etude de la liquidité CONCLUSION INTRODUCTION Les entreprises sont souvent amenées à faire appel aux banques pour subvenir à leurs besoins de financement. Les octrois de crédit, comme toute prestation de service, ont un coût et entraînent des risques. Pour tout créancier, la crainte principale est la perte du capital prêté. La banque n’est pas un fournisseur comme un autre. Elle est obligée d’observer certains critères afin de ne pas prêter trop ou trop longtemps

mais d’origine juive. Ils se sont fait connaître dès le XIIe siècle dans les domaines de la banque, de la finance et a partir de la fin du XIXe siècle, par leur soutien au sionisme (=idéologie politique nationaliste prônant l’existence d’un centre territorial ou spirituel peuplé par les Juifs). Mayer Amschel Rothschild va créer une immense Banque familiale. Chacun de ses fils gérera une filiale de la Banque (à Londres, Paris, Vienne, Naples et à Francfort). Ils deviendront par la suite des piliers

copie. 2 SOMMAIRE Présentation du sujet page 02 Présentation du la banque BMCE Bank page 03 DOSSIER 1 : Analyse position de BMCE Bank sur le marché bancaire marocain page 06 Annexe 1 Économie mondiale page 07 Annexe 2 Économie nationale page 07 Annexe 3 La banque marocaine à l’heure des fusions acquisitions page 09 Annexe 4 Les résultats des principales banques marocaines pour l’exercice 2003 page 10 Annexe 5 Banques marocaines et dépôts MRE page 11 Annexe 6 Stratégie du groupe page 11

:  les apports personnels : ce sont les apports personnels du créateur, de ses partenaires (famille ou associés),  les prêts bancaires personnels : ils sont accordés par certaines banques commerciales,  les prêts à long et moyen terme accordés le plus souvent par les établissements de crédit (banque). Ils font l’objet d’une demande de garantie à l’exception du prêt à la création d’entreprise (PCE),  les prêts d’honneur – c'est-à-dire sans garanties – et le crédit solidaire,

création des jeunes entreprises. 2.4 Mesures incitatives du programme Le programme Moukawalati présente plusieurs avantages : o Accompagnement pré et post création d’entreprises ; o Garantie de l’Etat (CCG) de 85 % du crédit bancaire déléguée aux banques ; o Avance sans intérêts représentant au maximum 10% de l’investissement et dans la limite de 15.000 DHS remboursables sur 6 ans dont 3 de Grâce ; o Avance sur l’avance de l’état à hauteur de 10.000 dhs ; o réexamen de la loi sur la SARL Termes

ordre ; ? La lettre de change ; ? Le mandat poste international ; ? Le virement bancaire. 1. LE CHEQUE : Il faut distinguer entre deux sortes de chèques : ? Le chèque d’entreprise ; ? Le chèque de banque. A. Le chèque d’entreprise : Il est tiré par le titulaire de compte, c’est-à-dire l’acheteur sur sa banque. Il n’offre aucune garantie, la provision peut être insuffisante ou inexistante. Cet Inconvénient est partiellement ou totalement levé par le visa ou la certification. La certification d’un chèque

mondiale. C’est pourquoi j’ai postulé auprès de différentes banques afin d’obtenir une expérience de « terrain » du domaine bancaire et plus précisément au sein d’une équipe de chargés d’affaires professionnels. Il m’a semblé pertinent de travailler avec les professionnels car c’est l’aspect le plus décisif du secteur bancaire avec leur importance dans le financement de l’économie. En effet, il est utile de rappeler qu’une banque de détail (banque qui exerce une activité de crédit et d'offre de produits

des PFJ La stabilité politique est, bien évidemment, un facteur essentiel pris en compte dans le choix du PFJ. D’une manière plus générale, la stabilité économique et juridique est une condition nécessaire au bon développement des affaires. Les banques ne s’y trompent pas. Pour leurs besoins propres, mais aussi pour celui de leurs clients, elles établissent des listes de pays en les classant en différentes catégories en fonction des risques qu’ils représentent. Ces listes sont réactualisées régulièrement

offre renforcée au service d’une stratégie de conquête de nouveaux clients. | [pic] Sommaire Introduction 4 I. Présentation des deux banques 5 1. Groupama : toujours là pour moi ! 5 2. Finama : de 1999 à 2009 11 3. Culture des entreprises 13 4. Pourquoi « Groupama Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18

bien également en Europe centrale. Les difficultés sont, en revanche, perceptibles en Italie ou à Taïwan et plus marquées en Espagne, où la récession s’est directement ressentie dans les comportements de consommation. Dans ce pays particulièrement, Banque Accord est durement touchée par la montée des risques, ce qui entraîne un net recul de son résultat d’exploitation, alors qu’elle parvient à maintenir un très bon niveau de progression de son produit net bancaire (+ 15,7 %) et de son nombre de clients