Banque On Ligne Pestel

édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders, H.-P., 1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire

édition. Le management d’un projet, Maders, H.-P., Clet, E., 1998 (épuisé), 4e édition. Assistant : organiser, gérer, faciliter, Maders, H.-P., Garcia, C., 1995 (épuisé), (livre du maître avec disquette et livre de l’éléve). Audit opérationnel dans les banques, Maders, H.-P., 1994 (épuisé). Améliorer l’organisation administrative, 100 fiches outils, Lemaître, P., Maders, H.-P., 1994 (épuisé), 2e édition. L’organisation de l’unité de travail, Maders, H.-P., Boix, D., 1992 (épuisé). L’efficacité du tertiaire

correspondent à un étalement des frais fixes (RD, immobilisations, communication…) sur des séries de production longues * L’effet de taille : qui permet à une grosse entreprise de négocier des tarifs préférentiels auprès de ses fournisseurs et de ses banques. * L’effet d’apprentissage : avec l’expérience, le temps nécessaire à l’accomplissement d’une tâche diminue ; la productivité augmente. * L’innovation : l’accumulation d’expérience permet d’apporter des améliorations soit au niveau de la

strates de l’environnement 3.1 Le macro-environnement La strate environnementale la plus générale est souvent appelée le macroenvironnement. Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur pratiquement toutes les organisations. Le modèle PESTEL peut aider à déterminer quelles tendances politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales peuvent affecter les organisations. A partir de ces facteurs globaux, il est possible d’identifier les tendances structurelles

mangeurs de temps ». La propension à recourir aux procédés de vente à distance (VAD), y compris à l’achat en ligne, peut être influencée par la pression temporelle ressentie par une personne. Du côté de l’offre, la réduction du temps se traduit par le lancement de produits et services destinés à faire gagner du temps (livraison des courses, plats cuisinés, services dématérialisés comme la banque en ligne,…). 2. Le processus d’achat A. Le processus d’achat en B to C 1) La répartition des rôles dans une décision

coopératives ouvrières de production (SCOP= ex : Alternatives Economiques, Chèque Déjeuner Coopératives de distribution ex. magasins Coop Coopératives de commerçants ex. : Système U, Leclerc Mutuelles de santé et d’assurance ex. : Macif, Maif, Maaf Banques mutualistes ex. caisses locales du Crédit agricole, Crédit Mutuel, Crédit Coopératif … Sociétés coopératives agricoles ex. Sodiaal, Terrena, In Vivo … A retenir : Les trois catégories d’entreprise Les entreprises individuelles Les coopératives Les

direction, et les ressources seront allouées en conséquences. Toutefois, en raison des divers aléas et obstacles, des améliorations tactiques et des procédures de contrôle tenteront de rectifier le tir en cas de dérive pour ramener l’entreprise dans la ligne droite de ses objectifs et de sa stratégie. Une telle conception, directement inspirée des méthodes de réflexion stratégique des militaires, est encore aujourd’hui largement dominante dans les grandes entreprises. Une deuxième approche davantage « incrémentaliste »

un suivi régulier des actions et des résultats afin de pouvoir contenir ce genre de dérives. 2.2.1. Les risques de défaillance des fournisseurs et leurs conséquences Dans sa relation étroite avec ses fournisseurs, le service Achats est en première ligne pour analyser et piloter les risques financiers que peut avoir ses fournisseurs. Ces risques peuvent être de simples difficultés de trésorerie ou une perte de compétitivité due à un arrêt des investissements, pouvant aller jusqu’à la défaillance du

possible d’identifier les tendances structurelles, c’est-à-dire les caractéristiques de l’environnement général qui peuvent différer d’une zone géographique à l’autre et ainsi favoriser certaines organisations ou en défavoriser d’autres. L’analyse PESTEL; répartit les influences environnementales en six grandes catégories; politiques, économiques, sociologiques, technologiques, écologiques et légales. Les évolutions technologiques influencent ainsi les méthodes de travail, les styles de vie et

technique non adéquate, conduit à ce que l’agriculture remplit de moins en moins ses fonctions économiques et sociales. En particulier, la sécurité alimentaire est menacée. Avec la quasi-disparition du cheptel porcin, les bovins sont devenus la principale banque de garantie pour le paysan. Malheureusement, la pauvreté rurale et la taille réduite des unités de production liées à des difficultés de trouver la nourriture pour le gros bétail l’oblige le plus souvent à vendre ses animaux prématurément sur les