Banque On Ligne Pestel

du support logistique exercent une force en faveur de la colaboration afin de s’impliquer dans l’activité centrale de l’organisation. Celle-ci a besoin de l’innovation et ne peut que céder à cette pression en unissant les fonctions logistique à la ligne hiérachique. 6) L’organisation missionnaire : L’idéologie existe comme une force dans les organisations et l’organisation devient missionnaire car chaque membres de celle-ci peut décider et agir en toute confiance. Cf ® Figure N°65 7) L’organisation

afin de réagir face aux concurrents II – Environnement de l’organisation et analyses stratégiques Shéma page 74 A) Le macro-environnement Industrie : ensemble d’entreprises qui produisent le même type de biens ou de services • Le modèle PESTEL - Objectifs du modèle : repérer quelles sont les sources d’influence des différents types d’environnement sur une industrie donnée et aussi, sur le marchés et donc sur les organisations qui sont dans l’industrie ; identifier la nature de cette influence

le sport réclame une hydratation constante c’est sans doute un lien naturel qui existe entre le sportif et les boissons qui les désaltèrent mais également parce que les produits sont substituables. - Le secteur des banques est également très présent, toutes les grandes banques françaises sont actives dans le sport, grâce à ce sponsoring l’image des secteurs bancaires et des assurances dominés par la finance est atténuée (exemple avec le Crédit Agricole qui sponsorise l’équipe de France de football)

C’est une organisation dans laquelle on greffe des organes fonctionnels spécialisés (chargés d’assurer le conseil) sur une structure hiérarchique, appelé également « staff and line » dans laquelle l’unité de commandement est assurée à la fois par la ligne hiérarchique et par les spécialistes en la matière. Elle a l’avantage de dissocier entre les tâches de conception et celles d’exécution, de constituer une véritable expertise et d’accroitre les compétences, elle a par contre l’inconvénient de

Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..……………………………….............................................................. 49 II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. II.6. Culture d’entreprise…………………………………………………

rapport avec la nature (agriculture, pêche, industrie extractives…) LE SECTEUR SECONDAIRE : regroupe les entreprises de transformation (industries, bâtiments et travaux publics…) LE SECTEUR TERTIAIRE : regroupe les entreprises de services comme les banques, les assurances, tourisme, distribution, le transport, l’enseignement. 2.2 CLASSIFICATION PAR TAILLE la taille est un critère de classement important. Elle se mesure par de critères tels que : -- le nombre de salariés --- l’activité et le chiffre

AES UFR Sciences Eco Bâtiment B ISEM Moyens d’accès : Le campus Richter est situé à l’Est du centre-ville, à 5 mn de l’autoroute, 10 mn de la gare et 15 mn de l’aéroport. • Tramway : depuis la gare Saint Roch ligne 1 direction Odysseum - arrêt “Rives du Lez” ligne 3 direction Lattes/Pérols - arrêt “Rives du Lez” • Vous venez à Montpellier en voiture : par l’autoroute A9 - sortie n° 29 Montpellier Est / Carnon direction Millénaire, puis Faculté de Sciences Economiques / ISEM / AES

numérique) MOCI (Moniteur du Commerce International, publié par le CFCE, Centre Français du Commerce Extérieur) Les Echos Capital LSA Usine Nouvelle L’Entreprise RCA Champ’éco • Annuaires : KOMPASS (répertorie toutes les entreprises) • Les banques de données Les études documentaires permettent de faire le point sur les connaissances actuelles. Ce sont des informations de seconde main = informations secondaires. Inconvénients : • on ne sait pas comment ont été recueillies les informations

différentes sondages et enquêtes parus dans la presse sur le thème du développement durable. L’analyse s’est ensuite orientée vers un travail d’interviews auprès d’un représentant syndical, un responsable d’une agence bancaire de la Société Générale (banque de la Croix-Rouge française), d’un responsable du secteur social et médico social de Sodexho. I) Sondage [pic] Commentaire : De nombreux responsables ne voient comme principal volet du développement durable que l’environnement

montre au poignet, l’Oyster de Rolex. Coup de pub phénoménal pour la marque, Rolex fait la première page du Dayli Mail, célèbre quotidien anglais en exposant ses différents modèles. 1928 : mise en vente d’une montre dotée d’un cadran double Dans la lignée de l’Oyster, Rolex continue d’innover et lance en 1928 la Rolex Prince, montre dotée d’un cadran double. Le succès est encore au rendez-vous. 1931, 1945, 1953 : lancement de modèles toujours plus innovants En 1931 Rolex met en vente le modèle