Banquie Populaire Rabat

Ex : oléoduc  gaz par tuyaux par le biais de la Russie et de l’Allemagne.  Quand on la veut plus forte, c’est sur cette balance que l’on peut évaluer le dynamisme de l’équilibre extérieur. C’est très difficile d’atteindre les 4 objectifs aussi se rabat-on sur 2 objectifs. L’arbitrage est très difficile. 2 / les arbitrages A)   La difficulté d’arbitrer entre inflation et chômage. A partir de 70’s, cet arbitrage apparait. L’arbitrage commence à se dégrader lors du 1er choc pétrolier. Car le taux

 Université Mohammed V Faculté des Sciences Juridiques Économiques et Sociales Agdal – Rabat Mémoire de Licence en Sciences Économiques. Option : Monnaie – Banque. Réalisé par : M. RAISSOUNI Hicham. Encadré par : Monsieur TAZI Kamal. Année Universitaire 2001 – 2002 INTRODUCTION Les petites et moyennes entreprises sont des composantes essentielles du tissu économique, elles sont considérées comme l’un des pôles de création d’emploi, c’est pourquoi

l’outil emblématique de ce contrôle de gestion originel, d’optique résolument financière (Dearden, 1969). Forts d’une légitimité de plus en plus consensuelle et d’une dilution de l’actionnariat allant de pair avec le développement et le succès populaire des marchés financiers (essentiellement outre-Atlantique), les managers salariés voient leur pouvoir augmenter jusqu’aux années 1970. Ils bénéficient en effet de l’asymétrie informationnelle que leur offre leur statut « d’insider » et sont en mesure

Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire Etudiant : El Hafiane Mohamed Cycle : Master en Contrôle de Gestion Encadrant : Mr A. ANDALOUS Entreprise : Banque Centrale Populaire Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 1/65 Lieu :101, Bd.Zerktouni, 20100, Casablanca Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire « ON PEUT TOUT FAIRE DIRE AUX CHIFFRES ……. , MÊME LA VERITE » OSCAR WILDE A ma regrettée

au financement de la petite et moyenne entreprise (PME) marocaine: quelle efficacité ? Incentive's measures for financing Moroccan small and medium enterprise (SME): what efficiency? BENTHAMI Asmae Enseignante chercheure FSJES - Salé – UMV Rabat Laboratoire : Finance, Entrepreneuriat et Développement benasmae2002@gmail.com mailto:benasmae2002@gmail.comRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Numéro 3 : Décembre 2017 RCCA Page 89 Les mesures incitatives au

effrénée pour profiter du potentiel que représente le secteur. Chacune d’elles cherche à se positionner en premier dans les zones où supermarchés et hypermarchés ne sont pas encore installés. Après avoir conquis les grandes métropoles (Casablanca, Rabat, Marrakech, Fès…), les 4 opérateurs cherchent à se positionner dans les villes moyennes ou les clients découvrent à peine les GMS (Grandes et moyennes surfaces) dans leur forme conventionnelle. Des hypermarchés ont ainsi été installés à Safi, khouribga

Commerce et de Gestion de Tanger, qui ne s'est pas attardé à m'orienter et à m'encourager afin de donner le meilleur de moi-même. Aussi, j'aimerai remercier mon encadrant professionnel Mr. KINDI responsable du service commerce international à la Banque populaire qui fut d'une très grande aide et apport à mon stage au sein de l'entité Marketing. Finalement je souhaite remercier toute l'équipe pédagogique de l'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion, notamment Mr. AMINE Abderahman, enseignant chercheur

de la clientèle d’Attijatiwafa bank ; o La banque Privée, qui développe une activité de gestion de patrimoine. Son portefeuille se compose d’une clientèle très haut de gamme répartie sur deux agences dédiées : l’une à Casablanca et l’autre à Rabat ; o La « Gestion d’actifs » qui a pour objectif la gestion et la valorisation de l’épargne, grâce à l’offre d’une gamme complète de produits et services financiers -SICAV et FC- apportant de la valeur ajoutée au client ; o L’Immobilier

(Guéranger, 2009). Meera et Abdul Razak (2005) trouvent que la mouchraka moutanaqissa est une meilleure alternative de financement de longue durée par rapport au BBA. Alors que le BBA est populaire dans des pays comme la Malaisie, l'Indonésie et Brunei, il s'est avéré être insatisfaisant pour les clients et les banquiers. Les auteurs (2009) expliquent que le BBA a convergé vers un mode de financement conventionnel où les formules de calcul sont similaires à la méthode conventionnelle et où le taux de

moyenne entreprise :Agence pour le Développement du Nord :Admission Temporaire :Zone Industrielle de Tanger :Banque Centrale populaire :Banque Européenne d’Investissement :Besoins en Fonds de Roulement :Banque Internationale de Reconstruction et de Développement :Banque Mondiale :Banque Marocaine du Commerce Extérieur :Banque Nationale du Développement Economique :Banque Populaire Régionale :Batiments et Travaux Publics :Caisse Centrale de Garantie :Chambe de Commerce et d’Industrie :Contrat à Durée