Barney

spécifiques du concept d’innovation produit autogénérée font référence à l’approche par les ressources comme support du développement stratégique de l’entreprise (i.e. le paradigme des ressources ou « resource-based View », Wernerfelt, 1984 ; Grant, 1991 ; Barney, 1991). Selon cette approche, la firme est représentée comme un complexe de ressources et de compétences qui présentent un caractère de spécificité. Les compétences sont distinctives au sens où elles constituent une combinaison originale étroitement

l’individu, vient se confondre avec l’identité externe: celle que l’on donne à voir à autrui. Partant de ce constat l’enveloppe charnelle s’affirme comme un support fondamental pour la construction de l’identité personnelle. Dans Cremaste de Matthew Barney le caractère ambigu du corps est dû à plusieurs éléments : d’une part, il est considéré comme une représentation du type d’individu que l’on est, et de l’autre il est vu comme un objet, une matière façonnable. L’identification est une lutte entre

concurrentiel des entreprises repose sur la mobilisation de leurs ressources spécifiques et sur l'activation de leurs compétences distinctives.2.2. Identifier les ressources stratégiques : le filtre VRIO On appelle Ressources stratégiques celles Selon Jay Barney, l’auteur de référence en la matière, ces ressources doivent passer 4 tests : le test de la valeur, celui de la rareté, celui de l’imitation et celui de l’organisation. On utilise l’acronyme VRIO pour désigner le filtre que constituent les 4 tests

nécessaire ; enfin la logique qui sous-tend le réseau est difficile à interpréter alors que la fonction score fournit des outils simples d’analyse de la défaillance. La prévision de la faillite fondée sur les algorithmes génétiques Varetto (1998) et Barney et alii (1999) ont les premiers envisagé une autre méthode, relevant également de l’intelligence artificielle : les algorithmes génétiques(31). Le fonctionnement est assez proche de celui des réseaux de neurones. Un algorithme traite les informations

était le Décideur de Goldman, ont contribué à cet effondrement. Son ancienne firme a aussi bénéficié de dizaines de milliards de dollars du contribuable déjà distribués par la Réserve Fédérale. D’autres firmes, comme Merrill Kynch et Citigroup/Smith Barney, qui ont cassé les reins de Fannie Mae et de Freddie Mac en leur vendant des milliards de dérivés explosifs, ont également vu leurs anciens directeurs exécutifs nommés à des postes en or dans cette mission de “sauvetage”. Et attendez-vous dans les

Les régles entre potes inspirées du Bro Code du personnage de Barney Stinson de la série "How i met your mother" . Préambule : Lorsque le contrat de Pote est établi, qu’il soit verbal, écrit, ou tout autre, le Code des potes ( The Bro'Code ) entre en application immédiatement. Les Bro ne sont à priori pas exclusifs à moins que chacun ait explicitement accordé le droit d’exclusivité à l’autre pote. Si un pote n’est pas exclusif, alors un Pote peux avoir plus d’un Pote. Cependant, dusse-t-il

Enfin, ils devaient tenter d’évaluer le caractère distinctif des compétences identifiées en fonction de trois critères : imitabilité [I. Dierick, C.K. Éric Lamarque 143 Cool, 1989]5 , substituabilité, difficulté à échanger sur un marché [J.B. Barney, 1986]. Chaque entretien s’est achevé par la production d’une première liste qui ensuite était mise au propre, puis retournée à la personne pour être validée. Les “ aller-retour ” ont été nombreux avant d’aboutir à une validation définitive. La même

le management de projets d’entreprises. «Le phénomène de l’entrepreneuriat peut changer nettement d’un contexte à l’autre. Il s'avère souvent que la recherche d'une seule définition simple d’un entrepreneur est futile» (traduction libre ; Alvarez, Barney, 2004). De même, il faut ajouter que l’entrepreneuriat n’est pas un phénomène réductible uniquement aux entreprises mais il touche tous les types d’organisations répondant à un besoin de la société. En sus, l’entrepreneuriat n’est donc pas limité

nécessaire ; enfin la logique qui sous-tend le réseau est difficile à interpréter alors que la fonction score fournit des outils simples d’analyse de la défaillance. La prévision de la faillite fondée sur les algorithmes génétiques Varetto (1998) et Barney et alii (1999) ont les premiers envisagé une autre méthode, relevant également de l’intelligence artificielle : les algorithmes génétiques(31). Le fonctionnement est assez proche de celui des réseaux de neurones. Un algorithme traite les informations

des groupes stratégiques, le concept de rivalité concurrentielle constitue un élément commun de réflexion qui permet d’aboutir à un cadre d'analyse pluraliste. Le concept de groupe stratégique a été fortement critiqué, jusqu'à être remis en cause (Barney et Hoskisson, 1990). Deux raisons majeures justifient cette critique : d’une part, il n'explique pas réellement les différences de performances des entreprises et d’autre part, il n'a pas réussi à s'appuyer sur des bases théoriques fortes et homogènes