Barney

d'informations pour découvrir des poches d'opportunités de profit pur. L'entrepreneur est un curieux épistémique à la recherche d'erreurs sur le marché qui peuvent lui rapporter des gains. - Approche basée sur les ressources et les compétences de Barney et bien d’autres ;  L’information est source de compétitivité. 3- Affiliations scientifiques de l’IE :     Sciences de gestion Sciences juridiques et politiques Sciences de l’Ingénieur, Informatique et sciences de l’Information

ils devaient tenter d’évaluer le caractère distinctif des compétences identifiées en fonction de trois critères : imitabilité [I. Dierick, C.K. Éric Lamarque 143 Cool, 1989]5 , substituabilité, difficulté à échanger sur un marché [J.B. Barney, 1986]. Chaque entretien s’est achevé par la production d’une première liste qui ensuite était mise au propre, puis retournée à la personne pour être validée. Les “ aller-retour ” ont été nombreux avant d’aboutir à une validation définitive. La même

permettre aux entreprises d'augmenter leur productivité et d'accroître leur capacité concurrentielle ; il s'agit même de l'un des leviers stratégiques les plus malléables dont disposent les dirigeants pour améliorer la performance de leurs entreprises (Barney et al, 1998 ; Becker et al, 1997).Bénin Télécoms SA, société semi-publique à caractère économique, a été mise en place à fin de fournir de services et produits liés aux télécommunications. Cette société nationale rencontre d'énormes difficultés à

l’absence de l’entreprise en droit, que ce numéro se propose d’engager la réflexion. Certes, le droit a été l’objet de multiples débats depuis un siècle. Mais l’enjeu est de s’en saisir aujourd’hui sous un angle neuf : plutôt 1 Voir notamment J. B. Barney, « The Resource-based Theory of the Firm », Organization Science, vol. 7 n° 5, September-October 1996, p. 469 ; ou K. Conner and C. K. Prahalad, «A Resource-based Theory of the Firm: Knowledge Versus Opportunism», Organization Science, ibid., p. 477-501

issues des travaux sur la problématique de la relation GRH - performance économique. .i;,1'1. .,. IJapproch e Resources Based Le terme ressources doit être compris dans un sens large: il peut s'agir d'éléments matériels comme immatériels. Barney (1991) les définit comme n les actifs, capacités, processus organisationnels, informations, connaissances, etc., contrôlés par l'entreprise et qui lui permettent de concevoir et mettre en æuvre des stratégies o. Lidée que la performance individuelle

les premiers résultats partiels de notre recherche visant à décrire le 2 Quant à l’ancrage théorique de notre investigation, nous signalons de manière succincte qu’elle est fondée sur la théorie des ressources (Wernefelt, 1984 ; Grant, 1991 ; Barney, 1991), la théorie de l’organisation industrielle (Porter, 1982) et la théorie de l’apprentissage organisationnel (Huber, 1991 ; Ingham, 1994 ; Koenig, 1994). 4 XVème Conférence Internationale de Management Stratégique, Annecy / Genève 13-16

dans le cadre de ses activités politiques, et plus particulièrement de ses activités de lobbying. Notre hypothèse est que certaines ressources politiques de l'entreprise représentent des ressources stratégiques, au sens de la théorie des ressources (Barney, 1991 ; Grant, 1991; Peteraf, 1993 ; Wernefelt, 1984), c'est-à-dire qu'elles permettent de créer de la valeur pour l'entreprise, tout en étant rare, difficilement imitable et difficilement substituable. Nous avons ainsi identifié six ressources politiques

française 1. Comment peut-on expliquer l’existence et le maintien de l’avantage concurrentiel d’une entreprise ? L’existence et le maintien de l’avantage concurrentiel d’une entreprise peut s’expliquer par les caractéristiques de ses ressources. Barney distingue quatre caractéristiques fondamentales des ressources qui permettent à une entreprise de maintenir son avantage concurrentiel : - la question de la valeur : les ressources et capacités de la firme permettent-elles de répondre aux opportunités

lu dans le journal, un sondage disant que six Blanc sur 10 étaient favorables à cette pratique. Je trouvais ça effrayant… R : Donc lorsque Abel Meeropol vous a proposé d’interprété Strange fruit vous n’avez pas pu refuser ? B : En effet lorsque Barney Josephson, propriétaire du Café Society, m’expliqua qu’un enseignant juif d’origine russe était venu lui proposer que je chante cette chanson, je ne pus refuser. Je fus bouleversée, je me disais que chanter cette chanson serait pour moi une revanche

immeuble des années 30, la "Horseferry House", dans le quartier de Westminter, à proximité de Big Ben. Fin mars 2009, Burberry disposait de 119 boutiques (contre 77 fin mars 2008), et, 300 magasins d'usine et concessions (dans les grands magasins, tels Barneys ou El Corte Inglés). A ceci s'ajoutent plus de 3 000 points de vente multimarques dans une centaine de pays, et une boutique en ligne accessible 24h/24h, via son site internet. En avril 2009, Burberry USA s'installe dans Manhattan, au 444 Madison