Barney

Lecocq, 2008) et, au sein de celle-ci, des courants dits de l’approche par les ressources, les compétences et les capacités (Teece, 2007). Le courant de pensées RBV a émergé au début des années 1990 avec les travaux fondateurs de Wernerfelt (1989) Barney (1991) ou encore Grant (1991) et a connu différentes trajectoires à partir d’une approche strictement interne de la firme basée sur l’intention, la volonté de transformation de l’environnement concurrentiel à partir de ressources et de compétences

à l'origine, ceux qui ont apparu et ceux qui ont disparu) 3. L'évolution de la creation de valeur : Où crée t'on de la valeur dans la chaine musicale ? II. Analyse des ressources de l'entreprise et des compétences Auteurs : Wormenfeld, Barney . L'entreprise pour eux c'est un lieu d'apprentissage, d''échange ; le plus important ce sont les compétences et les ressources. a) Analyse des RESSOURCES : definition : une ressource ce sont les locaux, le personnels qu'elles disposent : ce

interne étaient sans doute insuffisantes face aux risques encourus. L’adoption de ce modèle plus ciblé contribue au processus de désendettement dont certains établissements ont sérieusement besoin. Le cas de Citibank, sur le point de céder Salomon Smith Barney, illustre cette tendance. En ce qui concerne la gouvernance et la gestion du risque, des améliorations majeures sont nécessaires et, à mon sens, sont en cours. Il est indéniable que la réglementation doit être ajustée et qu’une approche plus macrofinancière

BACON Francis 1909 - 1992 - peintre irlandais, considéré comme l'un des artistes essentiels du 20 ème siècle, notamment pour l'influence qu'il a eu sur les peintres de la génération suivante. On peut le considérer comme un expressionniste tardif. BARNEY Matthew voir aussi ICI 1967 artiste multimédia, figure majeure de la scène artistique contemporaine. Marié à la chanteuse Björk, il travaille avec celle-ci sur des projets essentiellement cinématographiques, d'inspiration surréaliste. BASQUIAT Jean-Michel

more important and several trips per day are not possible. Thus, LCCs business model is not directly applicable to transcontinental air traffic and drawbacks would mainly occur in areas where LCCs have competitive advantages. 3 Bibliography − Barney, J., Gaining and Sustaining Competitive Advantage, 3rd Edition, Pearson 2008 − Gimeno, J., Cool, K., Fung, H., Buccella, A., European Airline Industry: Ryanair in 2003, INSEAD 2004 − Ryanair annual report 2009: http://www.ryanair.com/site/about/invest/docs/2009/Annual_report_2009_web

universitaires de France, 2000. Demazière, Didier et Dubar, Claude, Analyser les entretiens biographiques. L’exemple de récits d’insertion. Paris, Nathan, Coll. “Essais et Recherches”, 1997. Glaser, Barney G. et Strauss, Anselm L., Awareness of Dying. Chicago, Aldine Publishing Company, 1965. Glaser, Barney G. et Strauss, Anselm L., The Discovery of Grounded Theory. Chicago, Aldine Publishing Company, 1973. Gouldner, Alvin W., The Coming Crisis of Western Sociology. Londres, Heinemann, 1970, paperback

Europe's share of L'Oreal's overall sales has fallen about 12%, while the share of regions like Asia has risen more than 20%. L'Oreal also has its eye on India and Mexico. "It's a superb sales model," says Andy Smith, an analyst at Citigroup Smith Barney, of L'Oreal. "They've managed to identify all the hot spots of growth in the industry and dominate those areas." As ever with L'Oreal, innovation is as likely to dominate the company's thinking as where to find the next group of willing consumers

Ressources Humaines) consiste à prévoir et contrôler activement l’adéquation entre les besoins en personnel et les structures de l’entreprise afin de capitaliser les opportunités et éviter les menaces. L’approche des ressources humaines : Selon (Barney, Lado, Wilson) les RH sont (des capacités rares, indispensables, constructives, non substituables et très difficilement imitables. Elles représentent ainsi, sources d’avantage compétitif. Critiques : L’évolution des théories souligne l’importance

mais également de valoriser des rentes (Quélin, 1997). L’entreprise n’est pas un outil d’optimisation organisationnelle opposé au marché mais un outil de création de ressources. Les ressources bien que définies de différentes façon peuvent être selon Barney (1991) considérées comme « tous les actifs, capacités, processus organisationnels, attributs de la firme, informations, savoir..., contrôlés par une firme qui lui permettent de concevoir et de mettre en œuvre des stratégies susceptibles d’accroître

can decide the issue whether to make or buy, perhaps very much regardless of risks of opportunism or specificity of assets » (Nooteboom, 1993, p. 291). On retrouve alors la logique de la théorie de la ressource (Penrose, 1959 ; Wernerfelt, 1984 ; Barney, 1991 ; Grant, 1991). La théorie de la ressource privilégie la question de la constitution du fonds de ressources par rapport à l’analyse de l’efficacité des choix 9 organisationnels. Dérivée de l’économie évolutionniste, elle constate que