Barrière à l'entrée

SEANCE 2 LE MARCHÉ EXERCICE 1 PINTEREST Dans un contexte hautement concurrentiel et face à des  internautes « versatiles », la direction vous demande de préparer une analyse de la concurrence de ce réseau social PINTEREST. (Répondez à cette question en vous aidant du texte et de recherches annexes). Le marché des réseaux sociaux est hautement concurrentiel. En effet, beaucoup de sites dits « réseaux sociaux » sont présents sur le net. Ainsi, le consommateur se retrouve en position de négociation

Il caractérise l’influence des clients sur un marché en fonction de leur capacité à négocier les prix et leurs attentes en matière de service et de qualité. Cette force impacte directement la rentabilité du marché puisqu’elle qu’elle joue sur les coûts du produit. Leur influence est d’autant plus forte quand : Il existe des produits de substitution facilement disponibles. Le coût de transfert d’un produit à un autre est faible pour le client (Changement de fournisseur). Les clients

 » https://www.larousse.fr I. Le marché A. Concurrence pure et parfaite (L’atomicité, L’homogénéité des produits, La fluidité, Mobilité des facteurs de production, Transparence de l’information) B. La structure du marché (oligopole, monopole...) II. La concurrence est-elle A. La concurrence est souhaitable Pourquoi ? Exemples B. Mais elle a des limites Pourquoi ? Exemples III. Exemple concurrence A. Taxi/Uber B. Free/Orange I. Le marché A. Concurrence pure et parfaite La concurrence

firmes depuis la fin des années 1960. Développé à partir desEtats-U ni s et de laGrande- Bretagne, le phénomène s'est étendu à l'ensemble du monde industrialisé à la fin des années 1980. L'impact des activités des multinationales sur le fonctionnement de l'économie mondiale est considérable et modifie la place traditionnelle des économies nationales. Les différentes multinationales A l'heure actuelle, les grandes entreprises ne se bornent plus à produire pour leur marché national et pour

multi-activités c'est-à-dire celle qui a priori générera le plus de CA) . L’idée est de répondre à une problématique double qui est d’une part, quelles sont les barrières à l’entrée d’un secteur pour une entreprise nouvelle (on entend par la, « nouvelle » dans l’activité étudiée et pas forcement lors de création ex nihilo) ; et d’autre part, quels sont les facteurs de succès concernant cette entreprise notamment dans une dynamique court, moyen voir long terme (si cela est possible c'est-à-dire en conditions

L = (p-mc)/p = -1/e, où e est l’élasticité de la demande au prix, soit p=mc[e/(1+e)] – Exemples : e=-2, p=2mc ; e=-9, p=mc9/8 • Noter que le pouvoir de marché est contraint à la fois par les concurrents et les consommateurs Le pouvoir de marché agit à la fois sur la redistribution et sur l’efficacité allocative $ A Pm B Perte sèche Pc C D Cm Demande Rm 0 Qm Qc Q (Cf. Church & Ware p. 32) Part de marché et pouvoir de marché • Quel est le lien entre la rentabilité d’une entreprise

........... 1  ANALYSE DE LA BRANCHE D’ACTIVITE ...................................................................... 1  CADRE REGLEMENTAIRE ........................................................................................... 2  BARRIERES A L’ENTREE ET A LA SORTIE .................................................................... 3  EXAMEN ET SEGMENTATION DE LA CLIENTELE ........................................................ 4  ETAT DUMARCHE……………………………………………………………………………………………….…5  L

entreprise en général il y a plusieurs DAS. (Attention : un DAS peut contenir plusieurs produits-services). Faire de la segmentation stratégique consiste à rechercher des DAS homogènes par rapport à un certain nombre de critères. Pour dissocier les DAS, il faut voir si ces DAS Des clients spécifiques Des marchés spécifiques  Des réseaux de distribution spécifiques  Des concurrents spécifiques  Des technologies spécifiques  Des compétences spécifiques … Remarque : Si il y a des plusieurs DAS,

Identification des parties prenantes du groupe Auchan 9 1. Présentation générale du groupe MULLIEZ Le groupe Mulliez est un acteur majeur de l’économie française et mondiale. Le groupe a été fondé par l’association familiale Mulliez (AFM) en 1955, cette association n’est pas une association à but non lucratif (loi 1901) mais un groupement d’intérêt économique. L’association compte aujourd’hui 550 membres familiaux. Au travers de 5 sociétés commandités par action (S.A) les membres de cette

Chap. 10 : Les fondements du commerce international Le commerce international renvoi à l’ensemble des échanges qui s’effectuent entre les Etats. Au niveau internationale, c’es échanges s’opèrent au niveau des biens et des services. Les biens sont palpables. Ces échanges sont primordiaux pour la croissance des Etats. Malgré cette importance le commerce international est remis en question par un certains nombre d’écoles, de théories, de doctrines, ces théories sont appelé le protectionnisme.