Barrière à l'entrée

MICHAEL PORTER Michael Porter est professeur de stratégie d'entreprise américain à l'université d' Harvard ; c'est aussi un consultant d'entreprise. D'une part il a participé à la fondation du cabinet de conseil en stratégie « Monitor Group », d'autre part, il en est l'un des vice présidents. M.Porter est l'un des acteurs du management des entreprises grâce à son analyse des forces et menaces de l'intensité de la concurrence. En développant cette analyse, il en découle une chaîne de valeur

imparfaite 1. Le monopole : a. Définition Le monopole est une situation de marché dans lequel il y a de nombreux demandeurs (=acheteurs) et un seul offreur (= vendeur).En situation de monopole, 2 conditions de la concurrence parfaite ne sont pas respectées : -l’atomicité de l’offre et de la demande puisqu’il n’existe qu’un seul offreur pour une multitude de demandeurs. -la libre entrée car le monopoleur bénéficie de barrières à l’entrée d’un concurrent. Ces barrières peuvent être légales (monopole

PESTEL OrangeDIMENSIONTendances et facteurs clésOPPORTUNITESMENACESPOLITIQUESL’état et l’Europe cherchent à introduire de nouvelles licences pour la téléphonie mobile- La zone euro et les régulations de l’ARCEP exercent des pressions et créer un marché instableNouvelles licences de la téléphonie mobilePressions par la zone € et régulations de l’ARCEPECONOMIQUE- Barrière économique à l’entrée du marché -> il faut payer pour intégrer le marché- Fort renversement de dividendes qui attire les investisseurs-

Management d'Entreprise Chapitre 9 : Le diagnostic de l'environnement 2 Objectifs : -Appréhender le diagnostic macro et micro -Définir l'environnement PESTEL Auteur clés : M.Porter I]L'analyse de l'environnement global : au niveau macro A) Les composantes du macro-environnement Le macro-environnement est l'environnement global de l'entreprise il est composé d'éléments qui agissent sur l'entreprise il faudra qu'elle transforme les contraintes de l'environnement en opportunités. L'outil

            Echange marchand = échange de biens et de services qui s’effectue sur un marché et qui donne lieu au paiement d’un prix fixé à la rencontre de l’offre et de la demande. Gain à l’échange = surplus, en quantité et en qualité, dégagé par l’échange marchand. Mondialisation = Extension du capitalisme et de l’économie de marché à l’échelle mondiale. Echange international = échange de biens, de services et de capitaux entre résidents et non-résidents sur un territoire donné. Commerce

consiste a comprendre des liens qui existent entre les différentes forces qui affectent une organisation et ses choix stratégiques • Il est nécessaire de déterminer dans quelle mesure l’environnement exerce des contraintes ou recèle des opportunités. • L’environnement recouvre de nombreuses et diverses influences auxquelles il est difficile de donner un sens utile a la prise de décisions stratégiques • Le problème ne consiste pas a recenser toutes les influences environnementales, mais a dresser

Concernant vos compétences 4.2 Vos contraintes 4.2.1 Vos contraintes environnementales 4.2.2 Vos contraintes légales, fiscales, sociales 4.2.3 Vos contraintes de marché 4.2.4 Vos contraintes de produits 4.3 Vos barrières à l’entrée 4.3.1 Vos barrières à l’entrée du marché 4.3.2 Vos barrières à la sortie du marché 4.4 Vis faiblesses ? 4.4.1 Vos faiblesses techniques 4.4.2 Vos faiblesses psychologiques 4.4.3 Vos faiblesses financières 2ème partie : La concrétisation de vos décisions stratégiques

est particulièrement complexe et difficile à définir par les contrats légaux classiques · La production en interne permet de se prémunir contre les échecs du marché. Elle engage toutefois des dépenses excessives · L'externalisation ou la sous-traitance est plus profitable, quoi qu'elle favorise les fuites d'information La décision d'établir un lien entre les différentes composantes d'une chaîne de valeurs (être verticalement intégré) ou de recourir à l'externalisation dépend d'un certain nombre

établissements financiers internationaux avec notamment le Crédit Agricole, Indosuez et DEXIA . Le capital de la SMTPC est de 7 123 580 euros. La SMTPC assure l’ensemble des activités liées à une concession : la construction, le financement et l’exploitation de l’ouvrage. La SMTPC est également consultant en France et à l’étranger sur différent projets de concession et d’exploitation d’ouvrages routiers. Historique de la société : Le 5 octobre 1987, la ville de Marseille décide le lancement

Stratégie de différenciation et choix stratégiques A/ Stratégie de différenciation de Biche de Bère La stratégie de différenciation consiste à mettre en œuvre des moyens autres que le prix pour rendre un produit ou un service difficilement comparable de ceux des concurrents. [1] C’est-à-dire que l’’entreprise ne cherche pas à avoir un avantage par les prix mais elle cherche à avoir un avantage sur les acheteurs : elle veut s’adresser à tous les acheteurs potentiels du secteur en s’appuyant