Barrière à l'entrée

et financièrement indépendantes ayant des activités comparables sur un même marché, s'entendent en vue de contrôler ce marché, dans le but de rendre plus difficile l'entrée de nouveaux concurrents et de maximiser leurs profits. L’entente est généralement mise en œuvre pour fixer les prix et les critères qui les régissent et est destinée à empêcher l'arrivée de nouveaux vendeurs. Elle est plus courante dans le cas où les vendeurs disposent de produits homogènes. Les situations de cartel nuisent nécessairement

conditions de travail avec son employeur. La négociation consiste donc à établir et à défendre une position afin de réaliser des gains à la suite de concessions de l'autre partie avec comme moyen d’y parvenir le rapport de force, dissimulation des informations, amplifications des demandes ou encore par la coopération des deux parties sur la prise en compte des intérêts de chacun. Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par Michael Porter, professeur de stratégie de l'Université

L‘objectif de l’auteur : Jean Gabszewicz fournit dans ce petit ouvrage les éléments indispensables à qui veut se forger une culture générale dans le domaine des théories de la concurrence imparfaite, omniprésentes dans les développements économiques actuels. 2. La méthodologie suivie : Tout d’abord l’auteur a préféré de commencer par la définition de l’objet d’étude, puisque sa mesure, a une grande importance en termes d’étude, et par exposer les grandes lignes de la concurrence parfaite

dominante Quels critères ? Structurels ? Concentration – TMO – Barrières à l’entrée… Comportementaux ? prédation, pressions fournisseurs et distributeurs, refus de vente… Performance ? profits excessifs UV GE20 7 1-2 Un renouveau théorique : la séquence SCP (2/3) Deux thèses différentes : Harvard (Bain, Messon) vs Chicago (Stigler, Friedman) L’approche de Harvard : Structure détermine les comportements Abus de position dominante à partir de structure de marché Nécessaire intervention et réglementation

Stratégies d’Entreprises Microéconomie Industrielle Mr Ragni Introduction : Ce cours est consacré à la notion de concurrence. L’idée est d’essayer de représenter les formes de la concurrence. Il touche plusieurs domaines de l’économie et de la gestion : l’économie industrielle (dans ses deux branches : industrie, stratégies, profitabilité, marché et l’autre qui est l’économie des organisations c'est-à-dire la firme, l’industrie, le marche). Les deux approches sont complémentaires. L’angle d’attaque

INTRODUCTION A L’ECONOMIE INDUSTRIELLE L’économie industrielle c’est l’économie de l’industrie qui est composée de l’amont jusqu’à l’aval et cela compose des filières. La production de richesse est un amont et un aval. L’économie est un problème de répartition, c’est-à-dire entre l’amont et l’aval, on a de la valeur qui se crée. Amont Aval 0  100 Filière Agricole Industrie Tertiaire L’amont est l’écosystème, qui fournit des matières premières et une force de travail,

CONTENU Introduction à la premiere partie :.......................................................................................................................... 3 Objectifs et instruments de la politique de concurrence ........................................................................................ 3 Premier chapitre : Définir le marché pertinent ....................................................................................................... 8 Section 1 : Le produit concerné

… Structure Nombre d’acheteurs et de vendeurs ; Barrières à l’entrée ; Différenciation des produits ; Intégration verticale ; ... Politique publique Réglementation (barrières à l’entrée légales, …) ; Politique antitrust ; Taxes et subventions (incitations à l’investissement, à l’emploi, …) ; Politiques macroéconomiques Comportement Fixation des prix et des quantités ; Publicité ; Croissance interne (R&D / investissements) Croissance externe (F&A, entente, coopération, …) Performances Prix ; Profit

------------------------------------------------- Cinq forces de Porter Aller à :Navigation,rechercher Les cinq forces de Porter Le modèle des cinq forces de Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ;

aussi à une socialisation plus ou moins poussée des coûts de l’éducation et de la formation. Il correspond aussi à une expansion plus ou moins grande des industries de réseau. Il correspond à une certaine répartition des richesses et du pouvoir économique, répartition qui selon le cas, constitue un frein ou une incitation à la croissance économique. Stratégies de localisation: les firmes recherchent plutôt des économies où le marché national solvable est en forte croissance, où l’accès à la norme