Barrière à l'entrée

incite les consommateurs à faire diverger leurs attentes vers un produit existant, et suscite de l’autre côté une inertie dans la différenciation. Seules les politiques de différenciation ne relèvent pas de politiques de concurrence. Barrières à l’entrée de 2 types : naturelles et stratégiques. Dans les barrières à l’entrée, il y a aussi l’idée de barrière à la sortie. Les stratégies de différenciation en elles-mêmes permettent au consommateur d’avoir accès à une offre diversifiée de produits

entreprises et enfin nous présenterons les différents types de barrières. I) NOMBRE D’ENTREPRISES SUR LE MARCHE LIES AU ENTENTESNous verrons dans cette première partie les différentes structures existant sur un marché et comment les firmes possèdent un pouvoir de marché notamment grâce aux ententes. 1) Structures de marchéTout d’abord, sur un marché, nous avons plusieurs différentes structures à savoir la CPP, la concurrence monopolistique, l’oligopole

contestables est une analyse des structures de marché qui a été développée par W. Baumol, J. Panzar, R. Willig en 1982. Elle a pour ambition de fournir une nouvelle analyse des structures de marchés. Elle met l'accent sur le rôle de la concurrence potentielle comme contrainte pesant sur le pouvoir des firmes produisant dans un secteur. Elle se base principalement sur l'absence de barrières à l'entrée et à la sortie. Cette théorie a élargi la notion de la concurrence en mettant en relief l'impact

concurrence imparfaiteLa micro- économie de la concurrence imparfaite a pour tâche de rendre compte des diverses configurations de marchés ou des formes de la concurrence. 3 manières d’envisager la concurrence : *La concurrence comme une série d’état

PENARD PROFESSEUR D’ECONOMIE A L’UNIVERSITE DE RENNES 1, CREM L’économie industrielle s’intéresse à l’organisation des marchés et des entreprises. La question centrale est de comprendre d’où vient le pouvoir de marché d’une entreprise et comment cette dernière peut le renforcer. Le pouvoir de marché est d’abord lié à la structure du marché, qui peut être appréhendée par le degré de concentration de l’offre et de différenciation des produits, par les barrières à l’entrée. Une entreprise peut aussi

réalisation des biens Prestations : services Biens : produits matériels, durables ou non durable Services : produits immatérielsEntreprise à but lucratif : s’enrichir par les ventes de l’entreprise Entreprise à but non lucratif : 2. La notion de l’environnement 3. La notion du marché 4. La notion d’agents économiques et leurs fonctionsIdentification

Analyse de PORTER 1) Menace d’entrants potentiels sur le marché : Le marché d'Airbus Group est fermé en raison des barrières élevées à l'entrée. Il est donc extrêmement difficile pour les nouveaux concurrents d'entrer. İl existe différentes types barrieres à l’entrée sur le marché d’Airbus Group A)L’échelle de production et l’éxpérience Les industries aéronautiques et spatiales ont d'importantes économies d'échelles. Donc, il serait trop cher pour les

Porter a été élaboré par le professeur de stratégie Michael Porter en 1979. Il synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : * le pouvoir de négociation des clients ; * la menace d'entrants potentiels ; * le pouvoir de négociation des fournisseurs ; * la menace des produits de substitution ; * l'intensité de la concurrence intrasectorielle. Le poids de ces cinq forces permet de déterminer la capacité des firmes en présence à dégager

Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation

segment. 3. Discutez de la logique de croissance du groupe (financement, synergies entre activités et management du portefeuille d’activités, mode de croissance utilisé). 4. Peut-on appliquer une logique de modèle de ressources et des compétences à MICHELIN ? Justifiez la réponse (compétences centrales, ressources clés, mobilisation des ressources). ------------------------------------------------- Rappel de cours Un DAS est composé de plusieurs segments.     -------------------------------------------------