Base de lancement

30000 25000 20000 15000 10000 5000 0 0 A2 A5 A8 A1 A4 A 10 A9 A3 A6 A7 A B C -9- 3. LES INDICATEURS LIÉS À LA GESTION DES STOCKS Pour évaluer la performance de la gestion des stocks, on utilise généralement deux indicateurs de base : le taux de rotation des stocks et le taux de rupture. 3.1 LE TAUX DE ROTATION DES STOCKS C’est le nombre de fois que le stock se renouvelle au cours d’une période de référence (par exemple : le mois, le trimestre ou l’année). Pour une entreprise

telles sont les interrogations auxquelles on a essayé de répondre, afin de savoir s’il existe ou non une fonction marketing et connaître son degré de structuration. .Méthodologie : Pour y parvenir, on a procédé à un échantillonnage aléatoire, sur la base de la population mère, dans notre cas, les entreprises marocaines tous secteurs confondus. Pour être le plus représentatif possible, l’échantillon comprend des entreprises situées à Rabat et Casablanca mais aussi Meknès et Tanger. Les entreprises

Objectifs de la séquence ? Etre capable de dialoguer avec les differents interlocuteurs de la gestion de production (vocabulaire, concepts de base, …). ? Avoir une vue d’ensemble de l’entreprise qui integre la fonction de production et qui privilégie la connaissance des liens entre les fonctions et des contraintes auxquelles chacune est soumise. ? Participer à une politique de rationalisation des règles de gestion de la

bugs et les listes * Pas de questions/ idées stupides * L’œil de l’enfant * Trouver l’inspiration par l’observation * Trouver des « rules brakers » 3. Le développement des nouveaux produits Le processus de développement et de lancement des nouveaux produits est composé de plusieurs étapes : 1) L’émergence des idées : * Variabilité des procédures selon les entreprises * Une large palette de méthodes de créativité * Les associations forcées * L’analyse fonctionnelle

perfectionnements. On peut noter notamment divers améliorations telles que la composition des mélanges propulsifs (à base de poudre noire) par l’anglais Roger Bacon, la précision des tirs (lancé à partir d’un tube) par le français Jean Froissart, la portée ou encore la direction. Au XVIe siècle l’artificier allemand Johann Schmidlap conçus des fusées à plusieurs étages qui furent la base des fusées destiné à gagner l’espace. Elles permettaient aux feux d’artifices d’atteindre une plus grande altitude

des effets négatifs. Certes, l’iphone n’est plus vu comme un produit rare, mais les clients des autres opérateurs se sont rué sur l’Iphone faisant augmenter fortement ses ventes (chiffres). Promotion : Apple communique intensivement lors des lancements de ses produits. Il utilise les médias : télévision, presse, affichage et internet. Par ces campagnes publicitaires, Apple veut accroitre sa notoriété. En effet, plus une entreprise communique, plus les consommateurs entendent parler d’elle et plus

grâce à son nouveau matériel de composition le PET, la bouteille est brillante et transparente comme si elle était en verre. Le problème, lors du lancement de cette bouteille était de la poser à l’envers, ce qui fût la base de la campagne publicitaire lors du lancement de ce nouveau packaging. Cette bouteille garde quand même l’aspect de la bouteille de base pour les puristes de la marque. Informations générales Le ketchup Heinz et vendu dans la plupart des grands distributeurs et ce mondialement

Goldberg, Carter Smith, Andres Serano, Jane How ou Emmanuelle Alt. Il voyageait entre New York et Paris afin de développer la carrière des artistes représentés par l’agence. Il dirigea ensuite le bureau de presse pour John Galliano et participa au lancement de la ligne solaire John Galliano et de la collection internet «Galliano’s Girl». Olivier a contribué à la création du bureau de presse de Stella McCartney avec Mesh Chhibber, et a travaillé au développement éditorial de ce dernier pour l’Europe

Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique 2. Détermination

I-A-1- Le bouche-à-oreille comme point de départ page 7 I-A-2- L’appui d’Internet page 7 I-A-3- L’entreprise face à ce succès du bouche-à-oreille virtuel page 8 I-B- Principes et fondements I-B-1- Le lancement de l’opération page 8 I-B-2- La gratuité page 9 I-B-3- La clarté du message page 9 I-B-4- Aucune condition d’accès au message page 9 I-B-5- L’utilisation de réseaux existants page 9 I-B-6-