Batiment Opportunités Menaces Du Secteur

Les ordures se sont apparus dans tous les quartiers de la ville d’Antananarivo et quelquefois les collectes de ces déchets ont crée des problèmes car les camions de la CUA n’arrivent pas à les collecter chaque jour. Malgré cela, ils constituent une menace grave pour la sante et pour notre environnement. Alors la question se pose : comment le diminuer ou l’éliminer dans cette ville ? C’est pour cela que nous allons créer une entreprise  « transformation des ordures en engrais bio », pour diminuer

environnements externes : une structure ouverte sur un territoire aux attentes sociales fortes. o Présentation des environnements externes de la MJC ………………. p. o Présentation de la MJC dans ces environnements externes ………... p o Menaces et opportunités. ………………………………………….……. p. 2 - L’environnement interne de la M.J.C. du Pays de Tullins : une dynamique maintenue dans un contexte plus contraint. o Présentation de l’environnement interne ………………………………. P o Forces et faiblesses

Pioline 13545 Aix en Provence et s’étend sur une surface d’environ 3000 m2 pour trois bâtiments. Castorama Aix en Provence engage une centaine de salariés et réalise un CA de 54 570 640 euros en 2009. • La zone de chalandise : Castorama Aix en Provence se situe au sein de la zone d’activité commerciale de la Pioline aux Milles. Dans cette zone cohabitent plusieurs enseignes exerçant dans différents secteurs d’activité. Cette zone commerciale connaît une très forte fréquentation, notamment grâce

FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION

marques, 180 résidences en exploitation dans 18 régions de France et cela grâce à la confiance de plus de 20 000 investisseurs. Un groupe rassemblant plus de 1200 salariés 5 grands pôles d’activité (immobilier, hôtellerie, restauration, seniors et bâtiment). 1 Analyses interne : Présentation de l’entreprise et de son contexte commercial  Répartition du chiffre d’affaires Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de près de 300 millions d’euros en 2014. Répartition du CA par activités Résidences

sociale ( modèle de Sainsaulieu) L'entreprise « communauté » : elle correspond à un contexte d'entreprise centré sur la performance commerciale dans une situation de forte concurrence. L'esprit communauté caractérise souvent les PME du secteur du bâtiment et du commerce. Les salariés se reconnaissent ici acteurs de l'entreprise et on retrouve dans ce modèle la figure omniprésente des clients, du métier, et du sentiment d'appartenance (voir même d'attachement affectif) à l'entreprise. L'entreprise

des entreprises. L’ANALYSE DE L’UNITE COMMERCIALE J’ai réalisée mon stage dans l’agence de travail temporaire ADIA de Cavaillon. Les secteurs d’activités ADIA est une agence GÉNÉRALISTE. Cependant, les secteurs les plus importants avec lesquels elle travaille sont : |Transport / Logistique |Bâtiment Travaux Public |Automobile |Autres | |40 %

Puis d’année en année le cabinet a connu différents agents généraux comme M. BUREAU DU COLOMBIER, M. BES DE BERC, M. MESSAGER pour enfin s’appeler en 2003 le Cabinet MESNIL. La reprise de l’agence en 2003 par monsieur Mesnil a été une opportunité qu’il a su saisir au bon moment. L’agence situé 271 rue George Clemenceau à Ancenis Saint Géréon à l’époque connaissait déjà de nombreux concurrents, mais monsieur Mesnil a su faire sa place grâce également à une collaboratrice déjà en poste

international, le principal objectif du groupe est d'accélérer sa stratégie d'internationalisation pour rattraper ses concurrents. Pour cela, Auchan se concentrera principalement vers les pays d'Europe Centrale et d'Asie du Sud-Est. * Champ stratégique (secteur de la grande distribution) Le groupe Auchan est présent dans 12 pays et régions, et s'organise sur 4 activités : Hypermarchés : 12 pays et région (France, Espagne, Portugal, Italie, Luxembourg, Maroc, Chine, Taiwan, Russie, Pologne, Roumanie, Hongrie)

-1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE - LA MATRICE TOWS MENACES ET OPPORTUNITES (SELON LES FORCES DE PORTER) LA GRANDE DISTRIBUTION IMMOCHAN LA BANQUE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN INTERNATIONALISATION