Bcg Casino

AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

formule suivante : Chiffre d'affaires ou marge relatifs au produit Chiffre d'affaires total ou marge totale 3 méthodes sont généralement utilisées pour apprécier la répartition des produits :  La méthode des 20/80,  la méthode ABC  et la matrice BCG. La méthode ABC La méthode ABC (Audit Bureau of Circulation) est une technique très utilisée. Le poids économique d'un produit s'apprécie à l'aide du chiffre d'affaires qu'il dégage. Pour ce faire, il convient de noter les chiffres d'affaires générés

déclin : ce sont des industries en baisse structurelle sur une période prolongée, • Les entreprises mondialisées : ce sont des industries dont les positions sur les marchés nationaux sont influencées par leur position sur le marché mondial. Le BCG (Boston Consulting Group) propose pour identifier les structures concurrentielles d’un secteur d’activité de distinguer deux dimensions de l’avantage concurrentiel : sa taille (c’est à dire l’écart entre le leader du marché et le concurrent marginal

..... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives

| Etre différenciant | * Déodorant avec un pouvoir sur les femmes l'effet Axe * Campagne de publicité originale | | Etre profitable | * 21,5 % de parts de marché | | C. Stratégie de marché d’innovation Porter Matrice BCG Star : Déodorants et gels douche Dilemme : parfums Vache à lait : soin du visage Poids mort : crème auto bronzante Les facteurs clés de succès Le positionnement de la marque AXE reste un de ses principaux facteurs clés de succès. Grâce à

développement à l’international • Conduite du changement • Audit social • > Détail des modules sur www.mba-esg.com • Diagnostic stratégique : business model, facteurs clés de succès, chaîne de valeur, outils d’analyse (PEST, SWOT, matrices BCG, McKinsey...) • Manœuvres stratégiques : panorama mondial des stratégies de conflits, de recentrage, d’externalisation, de coopération adoptées par les organisations au cours des trente dernières années CC3 / Stratégie en action Business strategy: case

propose le programme Avantages qui cumule des points en fonction des opérations sur le compte. Ces points sont échangeables en cadeaux. -le programme S‟miles regroupe différentes enseignes pour cumuler des points sur sa carte Casino ou sa caret grand voyageur (les enseignes Casino, galeries Lafayette, Monoprix, SNCF et Caisse d‟épargne) Moyens de reconnaissance On peut penser à la création de clubs clients, la création d‟un espace personnel sur les sites internet (par exemple l‟espace personnel

intervenants : - l’Etat avec les lois (loi Gaillard sur les marges arrières) ; - les collectivités locales avec le développement des emplois ; - les départements qui s’occupent de la voirie ; - les grands groupes de distribution avec Saint-Etienne (Casino) et Evry (Carrefour, 2ème mondial) ; - les commerçants : influencer la ville pour développer plus afin de faire vivre le centre ville. Ils s’organisent en groupe. 2. Les centres commerciaux Piliers de l’urbanisme commercial. Ensemble de commerçants

cannibalisation. • La matrice BCG La matrice BCG, du nom de son concepteur, le Boston Consulting Group, permet de positionner un portefeuille produits non plus simplement en 103 MARKETING POUR INGÉNIEURS fonction de l’accroissement du chiffre d’affaires, mais en fonction de sa part de marché relative et de l’accroissement du marché ou du segment de marché sur lequel le produit concerné est positionné. La figure 2.4 montre l’application de la matrice BCG à l’entreprise Le Rohec : Star Taux

d’avoir une approche plus globale de l’ensemble des activités de l’entreprise et d’apprécier l’équilibre de son « portefeuille d’activités ». Parmi les modèles d’analyse de portefeuille, on peut citer la matrice du Boston Consulting Group. Selon le BCG, il existe quatre types de produits qui se définissent en fonction du taux de croissance et de la part de marché détenu. ■ Produit dilemme : le marché est porteur mais la place occupée par l’entreprise est faible. Grandir, devenir vedette n’est