Bcg Casino

 24 
   7. 
   Diversification 
  de 
  l’organisation 
  ............................................................................................................................. 
  25 
   8. 
   Matrice 
  BCG 
  ...................................................................................................................................................................... 
  26 
   9. 
   Conclusion 
  generale 
  : 
  Matrice

...Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de

distribution Casino en 2004. Il a eu pour but de faire bénéficier le groupe marocain de la centrale d’achats du groupe Casino. Les cinq sociétés de grande distribution ont des relations avec des firmes etrangéres et surtout francaise, Sociétés marocaine | Sociétés étrangères avec la qu’elle a une relation | forme | Marjane ,Acima | Auchan (2001-2007) | Joint-venture | Label’vie | Carrefour depuis 2009 | franchise | Makro | Metro depuis 1998 | Filiale | Aswak assalam | Casino depuis 2004

la structure selon Mintzberg (schéma) -Connaître les différentes structures. -Savoir faire un diagnostic stratégique (SWOT) -Dessiner le schéma des cinq forces de Porter -Définir un domaine d’activité stratégique et le classer dans la matrice du BCG - Connaître les stratégies génériques selon Porter -Définir la spécialisation, la diversification et ses différents types, l’internationalisation, les croissances interne et externe et les formes de coopération. Quels sont les méthodes et concepts

domaines d'activités stratégiques recensés, il faut les analyser et les évaluer afin de savoir s’ils doivent être développés, maintenus, exploités ou abandonnés. De nombreux outils d'analyse sont disponibles. * La méthode du Boston Consulting Group (BCG) Cette méthode permet de bâtir une matrice de positionnement des différents D.A.S de l'entreprise. Elle s'appuie sur deux critères. -La part de marché relative : elle renseigne sur la position concurrentielle de chaque D.A.S de l'entreprise et donc

directs (caractéristiques) Tropicana, Réa, Minute Maid... Les concurrents indirects (bénéfices) Oasis, Coca cola, Evian... Les « nouveaux entrants » Yoplait, Danone... Les consommateurs Vous et moi... Les distributeurs Carrefour, Leclerc, Casino... Les fournisseurs Plantations américaines et brésiliennes, courtiers... Leur pouvoir est fonction de ... Les concurrents directs Part de marché, innovativité (capacité d’innover), intérêt stratégique du produit... Les concurrents indirects

marché, de manière à pouvoir gérer plusieurs activités simultanément. Elles ont été développées aux Etats-Unis dans les années 50's, elles permettent d'établir un diagnostic du portefeuille de l'entreprise. 1) Le modèle de croissance : Matrice du BCG (Boston Consulting Group) B.D. Henderson. Cet auteur propose d'analyser la position concurrentielle d'une entreprise en combinant deux critères quantitatifs => deux axes : – Part de marché relative de l'entreprise sur un secteur d'activité (PDMr)

à des bases externes (panels de distributeurs et consommateurs, base de données "en ligne"…). Il permet de stocker un nombre considérable d’informations. C’est l’équivalent d’un énorme disque dur qui permet de stocker des millions de caractères. Casino est équipé d’un ordinateur possédant une capacité de stockage de près de 4.8 téraoctet (1 teraoctet = 1012 octets, correspond à 8000 milliards de caractères). Wal-Mart possède un entrepôt de données capable de stocker 1,2 million de milliards de caractères

NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement

« Répartition du chiffre d’affaires par branche d’activités en 2010 »......……….…12 Schéma 3 : « Présentation de la branche SNCF Voyages »……………...……………………...14 Schéma 4 : « Résultats des ACV à fin 2010 »……………………………………………...…...16 Schéma 5 : « Matrice BCG du portefeuille d’activités de l’ACV Est »………………………...24 Schéma 6 : « Route Nord-Sud du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 7 : « Route Est-Ouest du TGV Rhin-Rhône »………………………………………….56 Schéma 8 : « Typologie des visiteurs à un salon »……………………………………………