Bcg Casino

consommateurs hédonistes et très attirés par les loisirs, les voyages, l’équipement de la personne, l’équipement de la maison… Ils fréquentent plus souvent les restaurants que les couples avec enfants. Ils préfèrent les supermarchés de proximité (Casino, Franprix, Shopi…) et les magasins populaires aux hypermarchés. 1. Thouanel-Lorant P. (2005), « Foyers modestes contraints aux arbitrages », LSA, n° 1895, p. 46-49. 2. Riste C. (2003), « Familles nombreuses : sachez séduire cette cible », LSA, n°

sa politique commerciale, agir sur la gamme. ACTIONS SUR LA GAMME EXTENSION lancement de nouveaux produits MODERNISATION adaptation de produits anciens REDUCTION abandon de produits anciens LE COIN DU SPECIALISTE « LE MODELE BCG » De toutes les méthodes de planification du portefeuille de produits la plus connue est sans doute la matrice mise au point par le Boston Consulting Group en 1969. Elle permet de classer les différents produits d'une entreprise en fonction de l'avancement

locaux sont eux aussi implantés à la périphérie des villes, sur une surface de vente égale ou supérieure à 2 500m² Les hypermarchés possèdent souvent leur propre marque textile (In Extenso pour Auchan, Tissaïa pour E.Leclerc, Tout Simplement pour Casino, etc.), ils visent un marché de masse, et leur offre se positionne sur le milieu et le bas de gamme. La multiplication en France des grandes surfaces (GSS et GSA) est aujourd'hui nettement ralentie à la fois du fait de la réglementation et de la couverture

de Starbucks, leader incontesté P 23 B. La crise de Starbucks P 25 C. Starbucks, vers une institution ? P 28 D. L’analyse matricielle de Starbucks et son marché P 30 1) La matrice BCG P 30 2) La matrice d’Ansoff P 30 3) La matrice FCB P 31 4) La typologie des innovations P 31 5) Le triangle d’or du positionnement P 32 6) Les

Clio). 60 En phase de déclin, le produit est soit retiré du marché, soit relancé après quelques modifications. © M. QMICHCHOU 2007-2008 119/219 Marketing & action commerciale 6.6.3. L’analyse de portefeuille : La Matrice BCG est un outil utilisé par de nombreux responsables marketing, comme la matrice d'Ansoff. Elle permet une planification de votre portefeuille de produits. Cette matrice se construit à partir de 2 axes d'analyse : la part de marché relative (rapport à

marque pas seulement la fin d’une année écoulée. C’est également la date limite pour s’inscrire sur les listes électorales pour les individus majeurs. Document 2 Article L3112-2 du Code de la santé publique La vaccination par le vaccin antituberculeux BCG est obligatoire, sauf contre-indications médicales reconnues, à des âges déterminés et en fonction du milieu de vie ou des risques que font encourir certaines activités. Les personnes titulaires de l’autorité parentale ou qui ont la charge de la tutelle

majoritairement par un groupe national ou étranger | | |de la grande distribution (Décathlon - groupe Oxylane) Go Sport, Courir et Movies sport | | |(Casino). | | |Les autres enseignes à succursales telles que Super sport, Le Vieux Campeur affichent des | |

Objectif : Appréhender le management stratégique sous l’angle des principaux modèles de décision • Contenu : Qu’est ce que la stratégie? Formation et formulation de la stratégie Les stratégies corporate et les matrices des cabinets de consultants (BCG 1 et 2 ; La matrice McKinsey ; la matrice ADL) Les modèles fondés sur la structure des marchés (Porter) Les modèles fondés sur les ressources et compétences L’approche relationnelle Merchandising et logistique M1 MDEC - Semestre 2 __________________

inocule à un individu ou à un animal pour l’immuniser contre une maladie microbienne. L’immunisation est définie comme l’acquisition par l’organisme d’une résistance à un agent infectieux ou toxique. 1. Alors que la vaccination contre le BCG n’est plus obligatoire, on recense en 2011 six décès et près de 15 000 cas de rougeole. Que pensez-vous du nombre de plus en plus important de Français qui se détournent de la vaccination ? 2. Comment expliquez-vous la recrudescence de la tuberculose

Objectif : appréhender le management stratégique sous l’angle des principaux modèles de décision • Contenu : qu’est ce que la stratégie ? Formation et formulation de la stratégie ; Les stratégies corporate et les matrices des cabinets de consultants (BCG 1 et 2 ; La matrice McKinsey ; la matrice ADL) ; Les modèles fondé s sur la structure des marchés (Porter) ; Les modèles fondés sur les ressources et compétences ; L’approche relationnelle. Marketing et démarche qualité Semestre 1 __________________________