Bcg Casino

quinzaine à une société de consommation permanente. On consomme plus, on consomme en tous temps et en tous lieux, tel le joueur acharné à Las Vegas qui passe son temps devant les machines à sous, de l’aéroport à sa chambre à coucher, en passant par le casino et le restaurant. L’avalanche de produits, la multiplicité des points de vente, le développement des loisirs et leur cortège de produits dérivés, le grignotage, l’absorption de musique en ligne, la commande passée à minuit sur Internet, tels sont

séminaires lors du recrutement des nouveaux employés. 16 Fiche  4 • Les processus stratégiques L’implantation de Honda aux États-Unis dans les années 1960 Le récit du succès de Honda selon le Boston Consulting Group (BCG) Le rapport commandé par le gouvernement britannique au BCG, suite au déclin de la part de marché de BSA, Triumph et Norton sur le marché américain donne les conclusions suivantes. « Le succès des constructeurs japonais a pour origine la croissance de leur marché national dans les

« Recevoir de la considération est jugée normale, ne pas en recevoir assez devient quasiment un affront dont le client se vengera immédiatement par une réclamation ou pire par un changement du lieu de ses courses ! » Une étude du cabinet de conseil BCG montrait que perdre 1% de ses clients fidèles pour un hypermarché correspondait à perdre 2% de son chiffre d’affaires. 2 Les conditions de l’environnement concurrentiel Depuis les années 60, nous l’avons déjà expliqué, les marchés ont considérablement

monde. Les marchés étrangers peuvent être des relais de croissance. ← Diversification. Investissement dans les domaines qui se développent : GSS et discount. ← Fusion, rachat, alliances entre grandes enseignes. Exemple : Casino et Auchan. Conséquence : Carrefour, Casino-Auchan et Leclerc représentent les ¾ des acteurs en France. Répond à différents objectifs : ▪ Recherche d’une taille critique, suffisamment importante pour bénéficier de certaines économies. Objectif : être le plus gros

l’entreprise à l’environnement. * Dans les années 1965, apparaissent les écoles intégratives : l’entreprise impose ces choix à l’environnement. Ces écoles n’ont pas un grand succès ! * Dans les années 1970, arrive les premières matrices stratégiques (BCG = Boston Consulting Group) = outils qui identifie des activités rentables => permet de se focaliser sur les activités les + rentable. * Il faut attendre les années 1990, pour voir arrivé les 1ers travaux intégrant les SI. Mais dès les années

compétitivité de l’entreprise. On effectue le rapport entre la part de marché de l’entreprise et celle du concurrent ayant la part de marché la plus importante. La valeur moyenne est fixée a 1 ce qui correspond a une situation de co-leadership. Matrice BCG: - Star: quand le produit est identifier comme « Star » celui-ci a une part de marché élevé dans un marché a forte croissance. Elle est a développer tant que le marché crois puis a laisser glisser dans la partie vache a lait. Ces activités contribuent

qu’EDF doit étendre ses activités dans le cadre d’une diversification liée. MATRICE BCG 60 PART DE MARCHE RELATIVE Élevée Élevée +10% Etoiles 1 Faible Dilemmes EnR TAUX CROISSANCE MARCHE DE DU 3,12% 3,09% Nucléaire Vaches à lait Canards boiteux 2,74% Thermique non nucléaire 2,56% Hydraulique Faible Explications quant à la méthodologie de la matrice BCG Pour faire la matrice BCG, nous avons pris en compte dans les calculs la production d’électricité de chaque entreprise

que l’on inocule à un individu ou à un animal pour l’immuniser contre une maladie microbienne. L’immunisation est définie comme l’acquisition par l’organisme d’une résistance à un agent infectieux ou toxique. 1. Alors que la vaccination contre le BCG n’est plus obligatoire, on recense en 2011 six décès et près de 15 000 cas de rougeole. Que pensez-vous du nombre de plus en plus important de Français qui se détournent de la vaccination ? 2. Comment expliquez-vous la recrudescence de la tuberculose

consommateurs hédonistes et très attirés par les loisirs, les voyages, l’équipement de la personne, l’équipement de la maison… Ils fréquentent plus souvent les restaurants que les couples avec enfants. Ils préfèrent les supermarchés de proximité (Casino, Franprix, Shopi…) et les magasins populaires aux hypermarchés. 1. Thouanel-Lorant P. (2005), « Foyers modestes contraints aux arbitrages », LSA, n° 1895, p. 46-49. 2. Riste C. (2003), « Familles nombreuses : sachez séduire cette cible », LSA, n°

d’évolution du secteur Nécessité donc de procéder à une analyse stratégique A ) Analyse stratégique 1 - Construction du portefeuille d’activité - Utilisation des différents modèles d’analyse stratégique pour positionner les différentes activités (BCG, ADL, Mc Kinsey…) et vérification de l’équilibre global 2 – Décisions stratégiques à partir du portefeuille - Phase de lancement (produit dilemme) : investir dans les capacités de production, étoffer l’équipe de vente, investir dans la communication