Bcg Cemex

services informatiques. Le Brésil est un agro exportateur redoutable. La Russie mise sur ses atouts énergétiques.
 Les entreprises des Bric, nouveaux conquistadores de la mondialisation, se lancent à l’assaut du monde. Le Boston Consulting Group (BCG) identifie en 2007 les nouveaux champions : sur les 100 « challengers », 41 sont des entreprises chinoises, 20 indiennes, 13 brésiliennes et 7 russes, pour un total de 81 ! Cette classe d’entrepreneurs est incarnée par le Brésilien Jorge Gerdau, symbole

environnements de l’entreprise. 1. Etude de l’environnement général. 2. Etude de l’environnement spécifique. 3. Etude des variables commerciales de l’entreprise (ressources). III. Etude des modèles classiques, diagnostic commercial. 1. Etude du modèle BCG. 2. La méthode Arthur D. Little (ADL) 3. Le modèle Mc Kinsey. IV. Définitions des politiques du mix marketing de l’entreprise. 1. Produit. 2. Place. 3. Prix. 4. Promotion. p.4 p.4 p.7 p.7 p.10 p.12 p.18 p.18 p.19 p.19 p.21 p.21 p.23 p

stratégiques d) Forces concurrentielles de Porter e) Opportunités / menaces 2) Diagnostique interne a) Forces / faiblesses b) Chaîne de valeur II- Segmentation stratégique du groupe Lafarge 1) Domaine d’Activité Stratégique (DAS) 2) Matrice BCG IIIPréconisations stratégiques 1) Préconisations d'action au niveau de l'entreprise 2) Préconisations d'action au niveau de chaque DAS Conclusion Introduction Lafarge est le leader mondial des matériaux de construction. Elle occupe

étroite avec le monde de l’architecture (béton). * Plus de créativité * Béton plus décoratif (toujours plus beau) Menaces Les concurrents * Cemex : Groupe mexicain 3ème groupe mondial du secteur. * Holcim (Suisse), N°1 mondial du ciment en 2006 et N°2 aujourd’hui. Il a racheter en 2009 les actifs australiens de Cemex. * HeidelbergCement (Allemagne), 4ème mondial. Premier producteur de ciment en Allemagne. * Italcimenti (Italie et filiale Ciments français), 5ème producteur

FMNs toutes origines confondues : de 20 contre 46 en 1993, on passe à 47 contre 55 en 2003. Un récent rapport du BCG (10) se concentre sur les entreprises provenant des économies émergentes (à croissance rapide) et inclut quelques entreprises dont la taille est plus faible mais dont les modèles d’affaire montrent une croissance particulièrement rapide. Selon les critères retenus par le BCG, dans les 100 premières FMNs «issues des économies à croissance rapide» – cette classification n’exclut pas les

les services informatiques. Le Brésil est un agroexportateur redoutable. La Russie mise sur ses atouts énergétiques.
 Les entreprises des Bric, nouveaux conquistadores de la mondialisation, se lancent à l’assaut du monde. Le Boston Consulting Group (BCG) identifie en 2007 les nouveaux champions : sur les 100 « challengers », 41 sont des entreprises chinoises, 20 indiennes, 13 brésiliennes et 7 russes, pour un total de 81 ! Cette classe d’entrepreneurs est incarnée par le Brésilien Jorge Gerdau, symbole

services informatiques. Le Brésil est un agro exportateur redoutable. La Russie mise sur ses atouts énergétiques. Les entreprises des Bric, nouveaux « conquistadores » de la mondialisation, se lancent à l’assaut du monde. Le Boston Consulting Group (BCG) identifie en 2007 les nouveaux champions : sur les 100 « challengers », 41 sont des entreprises chinoises, 20 indiennes, 13 brésiliennes et 7 russes, pour un total de 81. Les économies de la Chine, de l’Inde, du Brésil et de bien d’autres pays vus

mouvement de consolidation qui a ouvert de nombreux marchés à la concurrence et au progrès technique . Aujourd’hui , il existe de nombreuses sociétés cimentières internationales : Lafarge (France), Holcim (Suisse),Italcementi (Italie), Buzzi (Italie),Cemex (Mexique),Cimpor (Portugal), Heidelbergcement (Allemagne),Taiheiyo (Japon ) et Votorantim (Brésil) et de nombreux groupes internationaux de dimensions plus réduites . Statistique financière des grands cimentiers en 2009 Société (pays d’origine)

à fort potentiel de marché et à faible coût de main-d’œuvre qui est désormais qualifiée ; -délocalisations industrielles ou de services ; -investissements de sociétés chinoises, mexicaines ou chinoises dna sles pays industriels occidentaux. Ainsi, Cemex a-t-elle pris le contrôle en 2004 de l’anglais RWC dans l’industrie du béton. *Les facteurs économiques Les économies sont aujourd’hui insérées dans un tissu d’interdépendances technologiques, commerciales, financières… Les exemples sont nombreux.

qu’elles soient capitalistique, réglementaire ou de l’ordre du savoir-faire et qui boute l’entreprise en dehors de sa zone de confort où elle est seule maître sur son marché. La nature de l’avantage concurrentiel et sa taille sont définis par la matrice BCG. Cette dernière détermine si les sources de différenciation sont multiples ou limitées et si la taille de l’avantage concurrentiel est faible ou élevée. Ainsi se distinguent les cases « fragmenté », « impasse », « spécialisé » et « volume » selon les