Bcg Dove

1ere PARTIE : DIAGNOSTIC ET BCG 1) Opportunités et menaces. |Opportunités |Menaces | |Hygiène beauté | | | |La consommation est en baisse sur l’ensemble du marché de 2.9% en | |Le segment

existe un nombre limité de besoins fondamentaux, à ne pas confondre avec les désirs qui eux émanent de la décision du consommateur d’assouvir ce besoin. Pyramide des besoins de Maslow (1) Explorator, Voyager en plusieurs dimensions (2) Dove: les vraies femmes ont de vraies rondeurs (3) Une banque encore plus proche de vous! (Société Générale) (4) Stabilité, confort (5) Faim, soif etc. La rencontre d’un besoin et d’une caractéristique du produit donne un bénéfice au consommateur

entrants Menaces faibles -Nouveaux segment de produits -Hyper segmentation des gammes -Développement des formulations galéniques innovantes. - Restauration étrangère (kebab, chinois, autres) - Snacks des GMS - Chaînes de boulangerie Matrice BCG et Mc Kinsey Nous ne disposons pas de l’ensemble des informations nécessaires pour réaliser ces matrices. III – 3) CHAINE DE VALEUR DE L’OREAL Cette chaîne de valeur résulte de la combinaison plus ou moins efficace des activités créatrices de

détenue par la famille Mars et dont le siège est basé en Virginie aux Etats Unis. Le groupe réalise un chiffre d’affaire annuel d’environ 30 millions de dollars avec un large portefeuille de marque. A savoir : M&M’s Mars Milky Way Snickers Twix Dove Bounty Celebrations Skittles Balisto L’entreprise Mars s’est développée et est présent dans 74 pays dans le monde. Ferrero est une entreprise productrice de confiserie, crème et boisson. Elle détient la première place au niveau de la confiserie

développés – où Unilever avait perdu des parts de marché au profit d’entreprises qui pratiquaient un management bien plus centralisé. Cette division s’écartait donc peu à peu du cœur d’activité du groupe. L’activité produits pour la personne (marques Dove, Lux, Signal, Rexona, Axe, Sunsilk, etc.) était également globale, ce qui nécessitait un mode de management qui correspondait moins aux ressources et compétences de Unilever. De fait, cette activité n’avait pas le même positionnement sur la matrice

de vie d'un produit est brève et plus le rythme de remplacement des produits anciens par les produits nouveaux sera rapide. Les différentes matrices en marketing La matrice BCG détaillée Cette matrice fait apparaître 4 catégories de DAS (domaines d'activités spécifiques) différents. [pic] Matrice BCG Les activités « Vedettes » (ou « étoiles ») Elles sont à la base de la croissance de l'entreprise. Globalement, elles s'autofinancent. Elles créent, en effet, beaucoup de liquidités

gagner grâce à son nom >< Unilever qui est capitaliser sur ses marques) * L’information (sur les sites Nestlé pour savoir comment manger mieux donc Nestlé va être lié à cela ; Dove ca pub « vous êtes bien comme vous êtes «  >< l’Oréal « vous pouvez être aussi belles qu’un mannequin » => produit Dove sont liés à je suis bien dans la peau) * Les idées (Karl Lagerfield avec un gilet routier : c’est jaune, c’est moche, ça ne va avec rien mais ça peut vous sauver la vie) Tendance

fera à sa place, c’est la différence entre le positionnement voulu et le positionnement perçu. Tous les produits et services, même les plus basiques, peuvent et doivent se différencier. Il suffit de trouver un ou deux axes qui le permettent. Ex : Dove n’est pas la 1ere marque de shampooing mais c’est la première à s’intéresser aux femmes matures. Le positionnement, s’il doit jouer sur la durée, doit également évoluer avec les nouvelles attentes des cibles. Mais il est important de ne pas se tromper

SandwicheriesNouveaux entrantsMenaces faibles-Nouveaux segment de produits-Hyper segmentation des gammes-Développement des formulations galéniques innovantes.- Restauration étrangère (kebab, chinois, autres)- Snacks des GMS- Chaînes de boulangerieMatrice BCG et Mc KinseyNous ne disposons pas de l’ensemble des informations nécessaires pour réaliser ces matrices.III – 3) CHAINE DE VALEUR DE L’OREALCette chaîne de valeur résulte de la combinaison plus ou moins efficace des activités créatrices de l'entreprise

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies