Bcg Dove

voulu  le positionnement perçu S. Mayol cours de marketing + Le positionnement    tous les produits et services, même les plus basiques, peuvent et doivent se différencier il suffit de trouver un ou des axes qui le permettent exemple : Dove n’est pas la première marque de shampooing, mais c’est la première à s’intéresser aux femmes matures S. Mayol cours de marketing + Le positionnement  si l’entreprise ne se positionne pas, c’est le consommateur qui le fera à sa place  c’est

....................................... 44 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 Les produits stars ............................................................... 45 3 4.1.1 Synthèse marketing – 26.05.10 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.1.5 5 5.1 Les produits

| Lascad / L’Oreal | 29,30% | Gemey | 7,40% | Henkel | 6,10% | Laboratoires Garnier | 4,80% | Sara Lee Corp France | 4,90% | Bourjois | 3,70% | Reckitt Bensicker | 3,50% | Autre | 9,70% | Source : capital juin 2007 Axe, Rexona, Dove, Brut appartiennent au groupe Elida Fabergé qui appartient au groupe Unilever. Le groupe Lascad qui appartient au groupe l’Oréal détient Mennen, Ushuaïa, Obao et Narta Homme. Source : magazine «Stratégie» du 15/07/2002 Classement des déodorants

...................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 4.1.2 4.1.3 Les produits dilemmes

...................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à

...................... 44 3 Les objectifs SMART ..................................................................... 45 4 Le portefeuille d’activités .............................................................. 45 4.1 La matrice BCG ...................................................................... 45 4.1.1 Les produits stars ............................................................... 45 Synthèse marketing – 26.05.10 3 5 4.1.2 Les produits vaches à

normalisation 1.2. Les composantes du produits 4. L'action sur le produit 1.3. La classification des produits 4.1. Introduction 2. La dimension de communication du produit 4.2. Le cycle de vie du produit 2.1. Le nom du produit 4.3. La matrice BCG 2.2. La marque 4.4. La gamme de produit 2.3. L'emballage et le conditionnement: le packaging 4.5. Les stratégies du produit 2.4. L'étiquetage 1. Aspects généraux 1.1. Définition Un produit est un bien ou un service dont les composantes

21/11/2013 Analyser son activité et celles des concurrents A-Les ressources et les compétences B-les matrices d’analyse de l’activité C-Territoire et identité de marque PLAN DE LA SEANCE B- Les outils d’analyse de l’activité MATRICE BCG L’APPROCHE DU BCG APPLIQUÉE À DANONE (2006) Dilemmes Taux de croissance du marché DAS représentés par des patates dont la taille est proportionnell e à leur CA ETOILES + Nutrition clinique Produits Laitiers Biscuiterie VACHES A LAIT + Marketing stratégique

à la fois sur les produits alimentaire et les produits d’entretiens et soins personnel. Ainsi, pressent dans la grande consommation sur de nombreux segments d’activités : soins capillaires, hygiène corporelle et dentaire, parfumerie.. via marque Dove, Sunsilk, Rexona, Timothie, Signal Brut de Fabergé ou encore Axe. Le géant anglo néerlandais occupe la place de second groupe de cosmétique d’Europe. Face à la conjoncture du marché et le durciement des conditions des 2 principaux clients : Europe

consommation courante. Avec un chiffre d’affaire de 39,8 milliards d’euros en 2009, il se situe loin derrière Procter & Gambler, mais constitue néanmoins un concurrent important pour l’Oréal dans le domaine de l’hygiène-beauté avec des marques telles que Dove, Axe, Rexona, Sunsilk ou Timotei. Le 10 avril 2008, L’Oréal, accusé d’avoir copié la gamme de déodorants Axe appartenant à Unilever, a été condamné à retirer ses déodorants Airness du marché et à payer une amende de 10 000 euros à Unilever. c)