Bcg Et Le Produit

Historique Au départ, c’est un constat : les entreprises qui ont une grande part de marché ont des coûts faibles : économies d’échelles (plus on produit, plus les coûts baissent). Economie d’échelle et courbe d’expérience sont différentes. La courbe d’expérience, étudiée à partir de 1925. Constat du BCG : il remarque que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. 1.2 Définition D’où, définition : la courbe d’expérience

d’extension d’entreprise et les principales problématiques inhérentes; Présenter les outils entreprises étendues; de diagnostic des Appréhender les approches stratégiques des entreprises étendues. Syllabus : Thèmes abordés Diversification de produits, diversification d’activités, segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation; Croissance

de diagnostic stratégique REALISE PAR : Katane Meriem L’analyse SWOT L'analyse SWOT est un outil très souvent utilisé comme aide à la compréhension des marchés et à la prise de décisions. L'analyse SWOT s'utilise autant pour une marque, un produit ou un projet d’entreprise SWOT constitue les initiales pour : * Strengths (forces)  *  Weaknessess (faiblesses) *  Opportunities (opportunités)  * Threats (Menaces)  Un des facteurs clés de succès est d'identifier

Karim GASSEMI Management stratégique L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation. 51-S8 – 2011/2012 Source: Porter, 1998 Analyse de Porter = 5 forces + 1 7 4 3 Menace des produits de substitution 2 0 2 4 6 10 Menace des entrants potentiels 8 Karim GASSEMI Management stratégique 52-S8 – 2011/2012 Pouvoir de négociation des clients Intensité concurrentielle 9 Série1 - Mesure qualitative des axes. - Graduation de 0 à 10 Hiérarchisation des facteurs concurrentiels

Exposé sous thème : ANALYSE STRATEGIQUE: MODEL « BCG » ET INTENSITE CONCURRENTIELLE Réaliser par : BENABDERRAZEQ M'hammed AIT LAHCEN Mouhsine SARI Soufiane GOURRAM Abdellah Plan Introduction. 1. Segmentation/ciblage/positionnement. 2. Modèle d’analyse stratégique « matrice BCG ». 2.1 Définition de la matrice (BCG). 2.2 Analyse de la Matrice (BCG) . 2.3 Les limites de la matrice (BCG). 2.4 Exemple ( Icolo) 3. Intensité concurrentielle.

et Développement international Matière : Stratégie d’entreprise THEME : La matrice BCG et ANSSOFF Etude de Cas « SAMSUNG » Préparé par RIHANE Salah Eddine Encadré par Pr ALAOUI QOTAIBI Yassine 1 Sommaire Introduction ..................................................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation des matrices BCG et ANSOFF ............................................ 4 I. La Matrice du Boston Consulting

obtient ainsi une représentation synthétique et visuelle du diagnostic et des priorités pour répartir les ressources rares de l'entreprise entre les domaines d'activités stratégiques. Nous présenterons deux méthodes : celle de Boston Consulting Group (BCG), et celle de Arthur D. Little (ADL) INTRODUCTION – Une fois la segmentation stratégique conduite et les segments identifiés, la démarche de l’analyse stratégique passe à sa deuxième étape, que certains appellent le diagnostic stratégique

Exercice n°1 : Soit la matrice BCG suivante : 100% Part de marché 0% 100% Croissance Du marché 0% 1) Repositionner sur la matrice BCG : vedette - vache à lait – dilemmes – poids mort. 2) Quelles sont les activités à forte croissance. 3) A quelles conditions les dilemmes peuvent-ils devenir des vedettes. Solution : 1 – 100% Part de marché

Sujet : La matrice BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : • le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. Il peut être fort ou faible. • la position de l’entreprise sur le marché C’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation.

référence) Analyse d’attractivité et de compétitivité Analyse du portefeuille de produits - marchés Choix d’une Stratégie de développement Mme cases COPYRIGHT © tout droits réservés Séance 4 Les différents modèles et méthodes en Marketing Stratégique une définition Le marketing stratégique porte sur la façon dont l’entreprise agit vis-à-vis de sa concurrence ; sur quel marché ou segment de marché, avec quel produit (imitation, innovation), selon quelle séquence (être le premier ou attendre