Bcg Et Le Produit

Plan Introduction •Partie 1. Présentation de la Matrice BCG •Partie 2. Application de la Matrice BCG Conclusion WWW.TIFAWT.COM tifawt.com Partie 1: Présentation de la Matrice BCG 1-1 La matrice BCG  Le Boston Consulting Groupe a développer cette matrice en 1982. elle est à la fois l’une des plus anciennes, l’une des plus délicates à utiliser. 1-2 Principe de fonctionnement Cette matrice est fondée sur des principes simples:  Le taux de croissance du marché mesure l’attrait

ou moins de pouvoir ; des clients peu nombreux faisant face à des producteurs multiples ont de plus grandes possibilités de négociation (ex : la grande distribution). Le pouvoir des clients est d'autant plus grand que les produits sont standardisés ou qu'il existe des produits de substitution facilement disponibles (coût de changement de fournisseur bas) le pouvoir des clients est fort lorsque : • ils sont concentrés • les fournisseurs sont nombreux et dispersés • il existe des

mise en œuvre L’approche de Porter : L’entreprise se dote d’un avantage concurrentiel grâce à l’examen des forces concurrentielles du marché et à l’analyse de sa chaîne de valeur. Approche instrumentale : matrices stratégiques : les matrices BCG, ADL… Elles permettent de formaliser le portefeuille d’activité de l’entreprise et donc de réaliser des choix stratégique et d’allouer de façon optimale les ressources. Avantages concurrentiels : sa construction. Pour chacun des domaines mkg approprié

 Matrice BCG  Enseignant responsable de la matière : Mme Meriem NOUALA Travail fait par : Melle Marwa Imêne MEKKI La matrice BCG (Boston Consulting Group) : Cette matrice concerne les entreprises à activité diversifiée qui sont présentes sur plusieurs DAS « domaines d’activité stratégique » (ou SBU « Strategic Business Unit ») D’après Ibrahima BAH dans son ouvrage Mercatique BTS opticien lunetier (Editions Ophrys, Paris, 2007) : « Il s’agit d’un outil stratégique

Nos Conditions d'utilisation mises à jour entreront en vigueur le 25 mai 2012. En savoir plus. Matrice BCG Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) est un outil d'analyse utilisé en stratégie d'entreprise qui permet de justifier des choix d'allocation de ressources entre les différentes activités d'une entreprise diversifiée, présente sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français

comportements d’achat,… Les concurrents : nombre, qualité, parts de marché, image, stratégie marketing… Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) : Cela va permettre de fixer ou modifier le poids que l’on veut donner à un produit-marché par rapport à un autre et de définir l’importance des stratégies à développer pour un produit par produit. Niveau d’Analyse Perspective Sur un Domaine d’Activité Stratégique (DAS = Business) Sur l’Ensemble de l’Entreprise

CAS BMW Analyse BCG Vedette Taux de croissance Du marché Vache à lait Dilemme Poids mort Part de marché relative A : DAS voitures B : DAS motos C : DAS services financiers A C B a- Analyse BCG - Le DAS A représente la part la plus importante du CA - Le cas ne donne pas une idée sur le CA des autres DAS, on considérera qu’ils sont équivalents même si le DAS services financiers est plus rentrable (600 millions €) - Les marchés de l’automobile et de la moto connaissent à l’échelle mondiale

Chapitre II : la stratégie marketing au niveau de l’activité…………………..10 I-l’analyse - diagnostic ………………………………………………………………………..10 II-formulation des options stratégiques……………………………………………….10 Chapitre III : la stratégie marketing au niveau du produit…………………….12 I- la stratégie de segmentation…………………………………………………………….12 INTRODUCTION La philosophie de marketing consiste à intégrer deux niveaux d’analyse qui sont étroitement liées : le marketing stratégique et le marketing opérationnel

Sujet : La matrice BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : • le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. Il peut être fort ou faible. • la position de l’entreprise sur le marché C’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère

prise de décision. Sans vouloir faire preuve d’exhaustivité, nous présenterons ici les modèles de base qui ont contribué à poser le cadre de l’analyse stratégique.   I Le premier modèle du Boston Consulting Group              La matrice dite du BCG 1 a été développée dans les années 70 et propose une analyse de la position concurrentielle d’une entreprise sur un marché donné. L’intérêt d’un tel modèle pour l’entreprise est qu’il lui permet de choisir entre différentes stratégies possible en fonction