Bcg Et Le Produit

cas traitées en TD de stratégie : La stratégie d’IKEA : définition et composantes de la stratégie Fromagerie Beillevaire : influence des valeurs sur la stratégie Ouest Plastique : Analyse d’une décision Société Performance : choix entre 2 produits, matrice BCG Michelin : Analyse SWOT : stratégie générique Bibuloba : analyse stratégique pour une TPE. Adresse du blog : http://strategie-psa.blogspot.com/ Chapitre 1 : Le domaine de la stratégie Management stratégique, management opérationnel Typologie

Principe de la matrice BCG La matrice BCG est un outil développé par le Boston Consulting Group. Cet outil permet d'effectuer une "photographie" du positionnement d'une entreprise sur un secteur d'activité donné. On positionne chaque secteur d'activité d'une entreprise sur une matrice caractérisée par 2 coordonnées, chacune de ces coordonnées correspondant à un indicateur : - Le rapport entre la part de marché de l'entreprise et celle du leader (ou du suiveur si l'entreprise est elle-même leader)

portefeuille d’activité Matrice BCG et Tableau McKinsey La matrice ADL La part de marché L’analyse concurrentielle Définition Les cinq forces de concurrence Etude du cas de l’entreprise « Bouygues » L’historique de Bouygues Biographie de son créateur L’évolution de l’entreprise Bouygues Bouygues, un pôle d’excellence mondial Une internationalisation phénoménale Une diversification importante Matrice BCG de Bouygues (2007) Conclusion

élémentaires, des objectifs élémentaires, des voies et moyens (aspects tactiques) Le découpage en activités élémentaires est un aspect crucial. On a élaboré un concept pour en parler : le C.A.S. (Centre d’Activité Stratégique) ► C’est typiquement un couple (produit, marché) L’approche de la planification stratégique a aussi beaucoup insisté sur la distinction à faire entre formulation et mise en œuvre de la stratégie. Il y a une idée de séquentialité assez stricte entre la réflexion stratégique puis l’élaboration

Objectifs généraux des différentes approches .I. L’analyse concurrentielle de Porter : 1.1 Une analyse de l’externe : les forces concurrentielles 1.2 Une analyse de l’interne : la chaîne de valeur .II. Les matrices du Boston Consulting Group (BCG) .III. La matrice d’Arthur D. Little (ADL) .IV. La matrice de Mac Kinsey (McK) Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique Introduction : Objectifs généraux

fondements dans les quatre (4) principes. La définition de la démarche marketing à la suite de ce développement est la suivante : > Les trois (3) concepts de cette définition sont : besoin, produits et échange. La notion de besoin met en cause les motivations et comportements de l’acheteur. Le concept de produit renvoie aux modes d’actions de production et d’organisation des producteurs, l’échange met en cause le marché et les mécanismes de rencontre et l’offre et la demande. II- LA DEMARCHE

trouve que les activités de Lafarge tournent autour de 4 produits, le ciment, le béton, les granulats et le plâtre. On remarque aussi qu’ils sont découpés en zones géographiques au nombre de 6. A cela, on peut y ajouter la différenciation des clients, soit particulier ou soit professionnel. La matrice de ces segmentations peut nous permettre de déterminer 48 secteurs. Cela permet d’affiner les études des marchés pour connaitre le détail d’un produit dans une zone pour un type de client. Pour la construction

matrice BCG Cet outil a été développé par Bruce Henderson pour le Boston Consulting Group (cabinet conseil en stratégie de renommer international) au début des années 1970. Afin de permettre la gestion de portefeuille d’activité ou de produit dans l’entreprise. Son objectif est de situer l’entreprise par rapport à l’ensemble de son portefeuille produit et de situer son portefeuille produit par rapport à l’ensemble des concurrents de l’entreprise. En positionnant les différents produits en fonction

des stratégies de croissance pour ajouter de nouveaux produits et activités au portefeuille 3. Décidez quelles activités ou produits ne devraient plus être conservés. La Matrice BCG (Matrice du Boston Consulting Group) est le cadre le plus connu de planification de portefeuille. Le Matrice McKinsey est une forme postérieure et plus avancée de la Matrice BCG. LE MATRICE MCKINSEY Le Matrice McKinsey est plus sophistiquée que la Matrice BCG sur trois aspects : Découvrez Klee Commerce La suite

L'audit Gamme de Produit et ses avantages L’entreprise peut être économiquement définie comme l’agent économique qui, sous l’impulsion d’un entrepreneur, produit des biens et services pour un marché. Par conséquent, l’entreprise se distingue des autres agents économiques par son rôle productif. La théorie des organisations a considérablement dépassé cette conception limitative de l’entreprise. Celle-ci est désormais conçue comme un système finalisé et ouvert sur un environnement donné. Or