Bcg Et Le Produit

mêmes marchés | | | |Des mêmes concurrents | |Permet |-d’adapter les produits aux consommateurs, |- de relever : | | |de sélectionner les cibles privilégiées, de |Des opportunités de création ou d’acquisition | |

par :  Son degré d’incertitude élevé  Sa répétitivité  Sa réversibilité  Son horizon temporel limité 2) Une activité dilemme dans la matrice BCG :  Nécessite d’investir massivement pour atteindre la taille critique  Peut devenir un poids mort  Est une position acquise que l’on cherche à maintenir durablement  Correspond à un produit qu’il convient d’abandonner 3) Pour le cabinet A. D. Little, une technologie très répandue qui ne peut constituer un avantage concurrentiel est :

La matrice BCG La matrice BCG (Boston Consulting Group, cabinet de conseil américain créateur de la matrice) est une technique d’analyse de portefeuille d’activités. Deux axes d’analyse y sont utilisés : le marché Le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente avec ses différents produits. Il peut être fort ou faible. la position de l’entreprise sur le marché C’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation

réplicabilité La chaine de valeur de Porter Interne : activités de soutien / activités de base Externe : chaine de valeur système de production Matrice BCG Matrice McKinsey CF Correction TD : AREVA Séance 3  Filière : l’ensemble des liens inter-organisationnels et des activités nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la conception et les matières premières jusqu’au service après-vente. Pestel (macro-environnement) : Politique, économique, sociales, technologiques

Activité 1 : L’activité « SOUDAGE » FORCES | FAIBLESSES | * L’activité est portée par la marque américaine « Miller », marque leadership mondialement connue * Produits industriels de qualité * Répare également pour les clients externes même quand leur matériel n’est pas de marque  « Miller » * Diversification des produits * Expérience sur le terrain | * Ne dispose pas de réseau intranet * Rupture de stocks * Force de vente interne archaïque * Inexistence de la force de vente

sont le produit de cabinets de conseil en management, donc de praticiens. ▪ But : faciliter les choix stratégiques des entreprises diversifiées gérant un portefeuille de segments d’activités distincts. ▪ N.B. : contexte des années 70 (trente glorieuses) était propice pour la diversification. Contexte actuel : recentrage. ▪ Matrices stratégiques mises au point par des cabinets comme le BCG, ARTHUR D. LITTLE (ADL) et MCKINSEY (Mck). 1/ LE MODELE DU BCG : BOSTON

* Coordonner (relier, unir, harmoniser) * Contrôler (veiller à ce que tout ce passe conformément aux règles et aux ordres) * Ford : met en place une division accrue du travail pour une production et une consommation de masse : * Produits standardisés, fabriqués sur des lignes d’assemblage * Parcellisation extrême des tâches Synthèse de la rationalisation : * Une organisation pyramidale et hiérarchique du travail * Des ouvriers peu qualifiés * De mauvaises conditions

Description de la matrice BCG (Boston Consulting Group), outil marketing. Le modèle élaboré par le Boston Consulting Group, plus connu sous le nom de matrice BCG, est bien connu de l’analyste Marketing. Il permet de situer graphiquement les activités stratégiques d’une entreprise sur les différentes parts de marché et la croissance des produits que l’entreprise propose. [pic] Munis des chiffres nécessaires, taux de croissance et part de marché, vous pouvez placer vos domaines d’activités stratégiques

diagnostique interne L'exportateur doit identifier ses forces et ses faiblesses pour obtenir une meilleure connaissance des moyens qu'il peut mettre à disposition de son projet export. L'entreprise doit se poser des questions sur la production, sur les produits, la commercialisation... Ses question concernent les fonctions de l'entreprise comme les finances, les ressources humaines... Il faut observer les aspects qualitatifs et quantitatifs, les performances.. 2.2 L'outil de production L'entreprise

le métier, les différents DAS, l’intensité concurrentielle et en réalisant une analyse SWOT. Dans une seconde partie, nous présenterons la « Corporate Strategy » en analysant le portefeuille d’activité de Chupa Chups en vous présentant la matrice BCG, la matrice d’Arthur D. Little en faisant une comparaison de ces deux dernières et une analyse. Enfin, la troisième partie sera destinée à identifier la stratégie actuelle de Chupa Chups et à proposer des recommandations stratégiques. PREMIERE