Bcg Groupe Bel

gaz butane et propane olvants, polyols, t.d.i (transport, importation, produit financier). Chiffre d’affaire: 2008: 10 425 113 000, 9 Dhs. Historique Le groupe Shell international s’est inté ressé au Maroc dès le début du siècle, et ce n’est qu’en 1922, que fut crééela Compagnie marocaine et asiatique des pétroles (CMAP) par le groupe hollondais “Royal Dutch Shell” don’t le capital initial était de 10 000 Dhs, ce n’est que huit ans plus tard, que la denomination “Société Shell du Maroc” fut

recherche, nous adopterons une méthodologie qualitative et interprétative basée sur les archives concernant les interventions du cabinet de conseil McKinsey durant la période 1970 – 1973 au sein du CREDIT LYONNAIS, identifiées dans les archives du groupe CREDIT AGRICOLE sous la : Cote2AH 40 et 41. Il s’agit de l’Analyse de contenu qui s’adapte bien aux perspectives de recherche historique [Alex, C. et al. (2007)] à travers son approche qualitative. Afin justement de contribuer à élucider le pourquoi

Tuberculose 1) Références bibliographiques qui étudient la Tuberculose au 19 ème Siècle : * Présentation : « Politique de lutte contre la Tuberculose en France » Dr Martine Le Quellec-Nathan Direction générale de la Santé SFSP Audition publique BCG, Paris 13-14 novembre 2006 * Présentation : * « Maladies,médecines et société » :approches historiques pour le présent- F.O. Touati-p223-233 * Ouvrage : Jacques Chrétien, « La tuberculose parcours imagé », éditions Hauts-de-France,tome

[pic] Audit général du groupe LEGO Table des matières I. Introduction 4 II. Identité et diversité : la segmentation stratégique 5 A. Diagnostic de l’identité d’entreprise 5 1) Historique 5 2) Politique générale de l’entreprise 6 3) Recette stratégique 6 4) Diagnostic du système de management 7 B. Diversité : la segmentation stratégique 10 1) DAS 1 : Jeux de construction 10 2) DAS 2 : Multimédia 11 3) DAS 3 : Licences 11 4) Segmentation marketing

fabrication et de marketing au Japon, en Amérique, en Europe, en Asie et en Océanie, ainsi qu'un réseau international de recherche et de développement constitué d'entreprises basées sur chaque continent. L’entreprise possède près de 200 000 employés. Le groupe Canon a différentes activités : Une unité commerciale de bureau qui propose des appareils multifonctions numériques à usage professionnel ou personnel (copieurs, imprimantes). Une unité commerciale grand public qui propose des appareils photos reflex

être économiques, sociétaux ou sociaux. Ils traduisent des influences multiples : aspirations du décideur, influence de l’environnement. L’histoire de l’entreprise a également une influence importante sur l’organisation (hiérarchie, organigramme, groupes …). Ces buts doivent être conformes aux finalités de l’entreprise, qui sont elles mêmes influencées par toutes ces composantes. • L’organisation des buts Dans le cas des PME, le dirigeant est capable d’imposer ses buts formels aux

affaire, la politique était donc à l’origine une affaire d’état qui s’est « tendu à un domaine plus commun comme celui de l’entreprise. La définition d’une politique d’entreprise consiste donc à énoncer des principes et des règles pour l’ensemble du groupe B. Stratégie d’entreprise Est composé des termes grecs « stratos » qui signifie armée et « agos » = je conduis, que l’on peut traduire par gouvernement militaire, de façon moderne, nous pouvons la définir comme l’art de coordonner des actions et de

Les facteurs clés de succès 27 B. Les compétences distinctives 27 C. Les avantages concurrentiels 27 D. La stratégie générique de royal canin 27 E. Le concept de la chaine de valeur selon Porter 28 IV. L’analyse portefeuille 29 A. La matrice BCG 29 B. La matrice Mc Kinsey 31 C. La matrice ADL 34 V. La stratégie marketing 35 A. Les orientations stratégiques 35 B. La segmentation, le ciblage et le positionnement 36 C. Le marketing mix 36 Conclusion Introduction Aujourd’hui, un

agréable compagnie. SOMMAIRE Introduction Dossier 1 : Présentation de l’entreprise et de son marché Partie 1 : Présentation générale de la société I. Le groupe Auchan II. Auchan Pôle Europe Partie 2 : Diagnostic stratégique I. Diagnostic externe II. Diagnostic interne III. Orientation stratégique A. La Matrice BCG B. Le schéma de Porter IV. Problématique Partie 3 : Le marché I. L’offre A. Généralités B. La concurrence II. La demande Dossier 2 :

Le E-Commerce est un bel exemple de démoyennisation. 6 points dans l’intro : 1/ Intro : qu’est-ce que c’est le marketing ? 2/ Comment élaborer une stratégie marketing ? 3/ Comment élaborer le marketing produit ? 4/ Comment élaborer le marketing client ? 5/ Comment élaborer le marketing d’image ? 6/ Stratégie internationalisante de marketing. On va faire du pragmatisme, pas du théorique. Chercher sur internet si vous voulez du théorique (matrices McKingsey, matrice BCG : dépassées, trop simplistes)