Benchmarking Horizontal

transversales est de remédier à ces insuffisances. Structures transversales Alain TONCOURT octobre 2014 34 1 – La structure matricielle La structure matricielle croise deux autorités, l’une verticale (structure hiérarchique ou divisions) et l’autre horizontale (ou transversale). Il s’agit fréquemment d’un croisement « produit » avec une hiérarchie fonctionnelle. La structure fonctionnelle est conservée en raison d’activités répétitives. S’y ajoute une structure de travail pluridisciplinaire. La coordination

les principes de la qualité totale le 0 défaut, la qualité totale se définit par le management par la qualité dans le management par l'excellence 10-qqqop/c Le benchmarking Selon David Keynes ex-PDG de Xerox le benchmarking et définit comme étant un processus continu et systématique des évaluations de produits, services la méthode par rapport à ceux des concurrents les plus sérieux et des entreprises reconnues comme leader dans un domaine

performanteds une approche tranbsactionnelle le systeme d'information client se fait par de simples enquêtes / mark re: mesure de feedback. Ds les fonctions de l'entp ds le mark transactionel: orga verticale et bhierarchique/en relationnel:lorgt horizontale et collaboratrice LES ELEMENTS DE LA RELATIONS intéractions et réciprocité: 3 regles:Donner,Recevoi et Donnersi on veut recevoir il faut accepter de donner des choses: Don contre Don,la partie qui reçoit doit en retour donner quelquechose pour

Clarification du concept de veille stratégique Pour bien appréhender la notion de veille stratégique et éviter toute confusion avec d’autres concepts qui entrent dans le même cadre d’analyse à l’instar de l’intelligence économique, l’espionnage, le benchmarking, nous allons porter des éclaircissements à propos de ces concepts. La veille stratégique et l’intelligence économique (IE) : La dénomination de l’intelligence économique est officialisée par le commissariat général du plan dans le rapport

Plusieurs demandeurs (3-4) = oligopsone (ex : avion) Beaucoup de demandeurs = concurrentiel (ex : alimentaire) Très important pour les oraux C. Les relations entre les marchés : Relations horizontales entre les marchés : Relations verticales entre les marchés : les filières Une filière correspond à la réunion d’amont en aval des différents marchés organisés autour d’un même produit. Tous les intervenants concourent

31 6- L’Intelligence Economique en France ____________________ 34 7- Les métiers de l’IE ____________________________________ 41 Intelligence Economique et Offshoring au Maroc Talal Bouchakor – M.S.M.S.P – 2006 Sommaire Chapitre 4 : Benchmarking et IE ____________________46 1- Définition du concept _________________________________ 47 2- Typologie du Benchmarking____________________________ 48 3- Intelligence Economique et Benchmarking________________ 49 4- Modèles d’Intelligence Economique

Les inconvénients B. La croissance externe : un regroupement de plusieurs entreprises 1. Définition et caractéristiques a. Définition b. Caractéristiques 2. Les stratégies poursuivies a. La croissance horizontale b. La croissance verticale 3. Les avantages et les inconvénients a. Les avantages b. Les inconvénients II. Faire faire : la politique d'impartition 10-14 A. Définition, raisons et risques des politiques d'impartition

induit un achat sans faire l’achat lui-même), ou financeur. Il joue un rôle à l’international (géopolitique etc.). Son intervention est sollicitée par les entreprises pour intérêt général, indépendance nationale, exception cultuelle. La lecture horizontale va donner une vision des forces concurrentielles. Elle peut être complétée par une lecture verticale, qui est une vision à long terme de projection à l’avenir. L’utilisation de ce modèle se fait en deux phases : une première d’indentification des

Intégration horizontale /concentration (fusion avec une organisation concurrente) 2. Intégration verticale (prise de contrôle des sources de matières premières et / ou des circuits de distribution) 3. Diversification (acquisition d‘organisations en rapport avec l‘entreprise ou non) 3. Retranchement Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Management stratégique 182 Les différents types de stratégies de croissance externe: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Intégration horizontale: prise de

niveau. Il peut demander, si Besoin des directives ou des moyens supplémentaires ou encore la révision des objectifs initiaux. A côté de cette communication verticale, le tableau de bord peut aussi être utilisé dans le cadre d’une communication horizontale, en communicant les performances d’une entité aux autres entités du même niveau pour les inciter à réaliser des performances semblables. 2