Benetton

entreprise Ainsi, l entreprise pourra externaliser (sous-traiter) les activités où elle n a pas d avantage compétitif. 20/05/14 28 A- L analyse de la chaîne de valeur(4/4) Exemple = L entr. ne distribue ou ne fabrique pas (Archos – Benetton - ) Intérêt de l outil : Le + : cet outil est qualitatif et complet Le - : lourd, pas toujours précis et ne tient pas compte des problèmes posés par les choix effectués : organisation, GRH, etc. 20/05/14 29 2.2 Diagnostic interne (D

groupes avec comme outil majeure le fiscal et comme enjeu majeur le rendement -> modèle de Smith => bonne solution rationnelle Modèle familiale : Italie & Inde : grandes familles investisseurs qui n’empruntent pas beaucoup à la banque. Italie: Benetton, Agnelli -> Ferrari, Lamborghini ; Ferrero : Nutella, Kinder, …. Inde: Tata-> Scooter Peugeot, Jaguar, Mital Les grands groupes familiaux sont plus stables en période de crise que les groupes cotés. Modèle Renan : allemand ou japonais. Communication

faibles de l’entreprise Ainsi, l’entreprise pourra externaliser (sous-traiter) les activités où elle n’a pas d’avantage compétitif. 24/03/15 28 A- L’analyse de la chaîne de Exemple = valeur (4/4) L’entr. ne distribue ou ne fabrique pas (Archos – Benetton - ) Intérêt de l’outil : Le + : cet outil est qualitatif et complet Le - : lourd, pas toujours précis et ne tient pas compte des problèmes posés par les choix effectués : organisation, GRH, etc. 24/03/15 29 2.2 Diagnostic interne (D.I) B- Ressources

messages et qu’on les classe d’une façon ou d’une autre ? On peut recenser trois facteurs favorisant la perception d’un stimulus : Un stimulus a d’autant plus de chances d’être perçu… • Que ses caractéristiques (aspect insolite, taille, Les publicités Benetton plaisent ou choquent, mais ne emplacement, etc.) divergent de la norme. développées à son égard centre d’intérêt de l’individu laissent pas indifférent. les odeurs. • Que l’individu dispose d’aptitudes perceptives Les « nez » seront particulièrement

l’entreprise Ainsi, l’entreprise pourra externaliser (sous-traiter) les activités où elle n’a pas d’avantage compétitif. 19/08/2013 28 A- L’analyse de la chaîne de valeur(4/4) Exemple = L’entr. ne distribue ou ne fabrique pas (Archos – Benetton - ) Intérêt de l’outil : Le + : cet outil est qualitatif et complet Le - : lourd, pas toujours précis et ne tient pas compte des problèmes posés par les choix effectués : organisation, GRH, etc. 19/08/2013 29 2.2 Diagnostic interne (D.I) (Business)

le produit pour prouver son efficacité Ex : le gel, des coiffures qui tiennent même contre un mur Qqun collé par de la glue au plafond > la provocation : heurter sur les valeurs fortes d’un consommateur, doit créer un buz médiatique Ex Benetton > Le teasing : susciter l’intérêt en donnant peu d’informations d) Le ton et l’ambiance Définir le climat de la communication : chaleureux ? Humoristique ? scientifique ? Technologique ? e) Les contraintes - liées au médias :

l’entreprise Ainsi, l’entreprise pourra externaliser (sous-traiter) les activités où elle n’a pas d’avantage compétitif. 07/10/2012 28 A- L’analyse de la chaîne de valeur(4/4) Exemple = L’entr. ne distribue ou ne fabrique pas (Archos – Benetton - ) Intérêt de l’outil : Le + : cet outil est qualitatif et complet Le - : lourd, pas toujours précis et ne tient pas compte des problèmes posés par les choix effectués : organisation, GRH, etc. 07/10/2012 29 2.2 Diagnostic interne (D.I) (Business)

composition d'un yacht peuvent être soumis à cette analyse du cycle de vie. On peut ainsi aboutir à un bilan général qui permet de dire si ce yacht est vert ou pas. C'est à ce traitement analytique global qu'a été soumis le yacht Tribù de Luciano Benetton avant de recevoir la fameuse et surtout première Green Star comme récompense du travail fait en matière de développement durable. On le voit, le choix est cornélien et architectes et designers travaillent sans cesse sur de nouvelles orientations

personnalisation des produits 1950 Produit standard pour tous 1980 Produit adapté à des segments Réponse aux besoins du conso 2000 Personnalisation série limitée 7 Etude sur la personnalisation des produits Histoire : Polo Benetton, Saxo Bic, Peugeot Rolland Garros Les séries limitées : Série limitée à la différence de « l’ultra personnalisable - DS3» Pour quelles raisons ? Créer une dynamique commerciale par le co-branding Ecouler des fins de série avant de nouveaux

d’obtenir un bénéfice, une source de notoriété, une source de rentabilité. Et pour finir, la stratégie de différenciation. Ici, l’entreprise est obligée de mener des stratégies sinon il y a une perte de marché. Prenons l’exemple de l’entreprise italienne Benetton qui, vers la fin des années 80, a pu relancer ses ventes en prônant la différence des individus en utilisant des mannequins trisomiques ou un enfant noir en affirmant une identité, à savoir la jeunesse, la modernité et l’anticonformisme. C’est une