Bernard de Fallois

(édition originale : Denoël, 1975), p.35. 2 Perec, Georges, « Je suis né », in : Je suis né, Paris, Seuil, 1990, pp.9-14, p.9. 3 Ibidem. 4 Perec, Georges, « J’aime, je n’aime pas. Pour continuer la série », in : L’Arc 76, 1979, repris dans : Pingaud, Bernard [et al.], Georges Perec, Paris, Inculte, 2005, pp.107-109, pp.107-108. 2 Introduction Le terme atlas, que l’on retrouve à plusieurs reprises dans l’œuvre de Georges Perec et qui a été choisi pour titre de l’ouvrage oulipien, est un mot très riche

infrastructures et déploiement  Support technique  Support des services clients  Exploitation des services clients - 12 - 2.2.5 Organigramme Voici une vue d’ensemble de l’organisation du GIPS : Organisation actuelle Direction Bernard REVENAZ Thierry JOUSEAU (Directeur Adjoint) Relations Partenaires Eric MERLE Philippe REY Conventions de Gestion A.C.T.E.S. Gabriel DUFOUR Ressources Humaines. Axèle ROUX Contrôle de Gestion Comptabilité RH Logistique Direction des Systèmes

Comme Bâle I a vite atteint ses limites, une négociation s’est engagée à la fin des années 1990 et a abouti après 6 ans à l’accord de Bâle II, mais à la première crise venue on se rend compte que cela ne marche pas très bien non plus, et qu’il va falloir le renégocier. Malgré ces expériences un peu décevantes, l’idée persiste qu’il faut des normes prudentielles pour le calcul des ratios de solvabilité. Se pose alors la question de l’articulation entre ces normes prudentielles et les normes comptables

sont créés les Camelots du roi, jeunes gens (souvent des étudiants) armés de cannes ferrées, chargés de vendre le journal dans la rue (et de faire le coup de poing), dirigés par Maxime Réal del Sarte. De grands noms de l’A.F. comme Théodore de Fallois, Armand du Tertre, Marius Plateau ou Henry des Lyons sortiront des Camelots. Ceux-ci se distinguent rapidement par leurs batailles rangées dans les facultés, et règnent rapidement en maîtres sur le Quartier latin. Ils recrutent de nombreux jeunes

dont les gens organisent une manifestation on peut voir qu’elles s’organisent un peu de la même manière à chaque fois et qu’elles sont de moins en moins violentes dans l’histoire. La science politique va dire que pour comprendre ces règles il va falloir s’intéresser aux structures sociales. C’est l’idée que l’on va expliquer le politique par le social. La science politique va se consacrer à l’étude des comportements humains. Mais elle ne va pas s’intéresser à n’importe quel comportement humain

INSTITUT D’ETUDES POLITIQUES DE LYON UNIVERSITE LUMIERE - LYON 2 Culture d’entreprise et motivation des salariés Mémoire de fin d’études Sous la direction de Monsieur Bernard BAUDRY Mémoire soutenu le 6 septembre 2007 Claire HENRIET Membres du jury : Monsieur Bernard BAUDRY, Professeur, Université Lumière-Lyon 2 Monsieur Christian MERCIER, Professeur, Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . Introduction . . Partie I La culture d’entreprise

succès vont nous permettre de diriger le nouveau produit vers les attentes des consommateurs. En raison d’une population vieillissante, il va falloir davantage miser sur une population internationale. Il faut attirer la clientèle pour qu’elle vienne de plus loin. L’amélioration des moyens de transports va pouvoir faciliter cette mesure. De plus, il ne va pas falloir négliger une communication de proximité pour attirer les clients de la zone de chalandise qui préfèrent aller dans un endroit plus proche

« people ». Aux alentours des années 2000, il sera vendu à un groupe anglais, actuellement, il est aux environs de 130 000 exemplaires. En 2007 va se situer une crise, les anglais veulent vendre le journal et celui qui fait une offre d’achat s’appelle Bernard Arnault (capitaine d’industrie français -> réputation interventionniste du personnage). Conflit naissant des médiateurs, une grève, de fil en aiguille, l’offre d’Arnault est accepté, et nous en sommes à la situation actuelle a concerté sa vie éditorial

prises en ce sens au Grenelle de l’environnement, notamment l’engagement d’augmenter les cultures biologiques en France. Il faut savoir que l’agriculture biologique représente aujourd’hui 2% des surfaces agricoles contre 10% en Allemagne. Il va falloir employer des mesures incitatives pour atteindre les objectifs fixés. Tous ces facteurs forment un environnement qui va favoriser la croissance du marché. 3 ISC Paris - MBA Marketing Management Santé Promotion 2007-2008 Aujourd’hui,

janvier 1981 Prédécesseur Alain Savary Successeur Lionel Jospin Député de la 3e circonscription de la Nièvre 6 décembre 1962 – 21 mai 1981 Législature IIe, IIIe, IVe, Ve, VIe (Cinquième République) Prédécesseur Jehan Faulquier Successeur Bernard Bardin 10 novembre 1946 – 8 décembre 1958 Législature Ire, IIe, IIIe (Quatrième République) Prédécesseur Roger Gillot Successeur Jehan Faulquier Sénateur de la Nièvre 26 avril 1959 – 13 décembre 1962 Prédécesseur Jean Doussot Successeur