Bic 5 Forces De Porter

.............................................................................................21 4) Taille de l’échantillon (étape 7) :..............................................................................................................23 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) :.........................................................................................23 LA SEGMENTATION...............................................................................................

Etape 2 : Analyse de l’environnement c) Etape 3 : Entrée sur les marchés d) Etape 4 : Programme de marketing international e) Etape 5 : Implantation du programme 5 / LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION a) La spécialisation b) Stratégie de diversification c) Stratégie de regroupement d) Stratégie de focalisation e) Stratégie de différenciation 2 3 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 7 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 11 11 11 12 12 12 f) Stratégie de la niche protégée 4/ QUEL PAYS CHOISIR ? 41- Quels problèmes

facteur économique 44 viii. Le facteur environnemental 45 ix. Le facteur socioculturel 45 x. Le facteur technologique 45 Les modèles d’analyse des entreprises 46 a. Le cycle de vie des produits 46 xi. Sortir du cycle de vie du produit (texte 5, Y. Moon) 46 i. Les stratégies de positionnement 47 Renverser le positionnement 47 Détruire le positionnement 48 Positionnement rusé 49 Quelle stratégie pour quoi ? 50 ii. Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group)

STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS SÉQUENCE 05 LE CHOIX D’UNE STRUCTURE JURIDIQUE ........................................................................................... 5  LE CAS ............................................................................................................................................................. 5  Dossier 1 : Les motivations liées aux finalités du projet ................................................................... 6  Dossier 2 : Le choix d’une structure

.............................................................................. 21 4) La formulation de la stratégie ............................................................................................................................... 21 5) La formulation du plan d'action ............................................................................................................................ 21 6) Le suivi et contrôle ...............................................................

Assistant de gestion PME/PMI C. Albertini et al. Comptabilité et gestion des organisations B. Doriath, M. Lozato, P. Mendes, P. Nicolle © Dunod, Paris, 2010 ISBN 978-2-10-055325-9 9782100545230-Legrand.fm Page III Dimanche, 18. juillet 2010 5:44 17 Partie Sommaire Partie 1 – Mercatique internationale et négociation w . . . . . . . . . . . . . . Fiche 1 : L’environnement économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

L’enquête par questionnaire 24 Généralités: 24 I)Les différentes étapes de la démarche: 25 2- Population à interroger (étape6) : 27 3) Composition de l’échantillon (étape7) : 28 4) Taille de l’échantillon (étape 7) : 29 5) Dépouillement des questionnaires (étape 15) : 30 LA SEGMENTATION 32 Définitions 32 I) la structure d’un marché 32 a)les préférences homogènes : les goût sont à peu prés semblables : 32 b)les préférences diffuses 32 c)Les préférences

mettre en œuvre chaque phase (chapitre 3). IIIPLAN DU COURS PREMIERE PARTIE : MAITRISER LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DE L’AUDIT 1. 2. 3. 4. 5. Définitions de l’audit Les normes d’audit Cadre conceptuel des missions d’audit et services connexes Les assertions d’audit Le risque d’audit et la matérialité. DEUXIEME PARTIE : MAITRISER LA DEMARCHE D’AUDIT 1. 2. 3. 4. 5. Présentation générale de l’approche d’audit Prise de connaissance de l’entité et travaux préparatoires Evaluation du contrôle interne et

administratives, 19 personnels IATOS gèrent la scolarité, les affaires générales et financières, la communication et les relations internationales. • Locaux Depuis 2006, l’ISEM occupe de nouveaux locaux répartis sur 5 066 m2 avec : - 6 amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences

chaque phase (chapitre 3). III- PLAN DU COURS PREMIERE PARTIE : MAITRISER LES CONCEPTS FONDAMENTAUX DE L’AUDIT 1. 2. 3. 4. 5. Définitions de l’audit Les normes d’audit Cadre conceptuel des missions d’audit et services connexes Les assertions d’audit Le risque d’audit et la matérialité. DEUXIEME PARTIE : MAITRISER LA DEMARCHE D’AUDIT 1. 2. 3. 4. 5. Présentation générale de l’approche d’audit Prise de connaissance de l’entité et travaux préparatoires Evaluation du contrôle