Bic Macro Environnement

7 4. Fournisseurs 7 Partie 2 : Analyse de la demande 7 A. Qualification des comportements 7 B. Quantification des comportements 8 Partie 3 : Analyse du macro-environnement 8 A. Environnement économique 8 B. Environnement socio-culturel 9 C. Environnement naturel 9 D. Environnement technologique 9 E. Environnement politico-légal 10 F. Environnement démographique 10 CONCLUSION 11 BIBLIOGRAPHIE 12 INTRODUCTION Le rasage pour homme représente aujourd’hui un marché complexe et diversifié. Les Français

industrie qui s’est développée très rapidement a été longtemps un secteur fragmenté du fait du nombre important de concurrents, sur un marché segmenté entre les produits destinés aux professionnels de la glisse et ceux pour les débutants. Aujourd’hui, Bic Sports et Jacobs restent les deux derniers grands constructeurs en matière de planche à voile. Quelles ont été les stratégies adoptées par les entreprises pour rester ou devenir compétitives ? Pourquoi ce secteur a-t-il connu une telle évolution ?

Lancement d’un nouveau produit BIC : électrique féminin BIC Shave. Pack Marketing Mai 2010 Mme Obrecht Sommaire : I. II. L’entreprise BIC Présentation du nouveau produit III. Analyse du macro environnement IV. V. VI. Le SWOT produit et les forces de Porter L’étude marketing La politique de produit VII. La politique de distribution VIII. La politique de prix IX. La politique de communication 
 
 2
 I. L’entreprise BIC Le Groupe Bic est une société cotée en bourse fondée

plus en plus d'entreprises, notamment européennes, tentent de s'y implanter. Pour mieux comprendre la stratégie du marché de la planche à voile, nous allons d'abord nous intéresser à la chaîne des acteurs (I) avant d'étudier les variables du macro-environnement (II). Par la suite, nous procéderons à l'analyse des opportunités et des menaces de ce secteur (III) pour ensuite identifier ses facteurs clés de succès (IV). Par ailleurs, nous analyserons les attentes des clients (V) et les compétences que

débouche sur un produit avec des attentes. Les 2 sont stratégiques (pas encore d’action concrète sur le marché). Analyse du marché -----------------------------------------------------Département R&D et/ou production - Besoins / goûts - Environnement - => idée d’un couple marché / produit Idée d’un nouveau produit - Analyse économique (rentable ? financièrement viable ? Durable ?) Marketing stratégique Marketing opérationnel Planning de fabrication Production Gestion « 4P » du Marketing-Mix

=  ? 2010-2011 Table des matières Introduction 3 I. Analyse de l’environnement 4 1. Analyse du macro-environnement 4 a. L’environnement démographique 4 b. L’environnement économique 5 c. L’environnement naturel 6 d. L’environnement réglementaire 6 e. L’environnement socioculturel 7 2. Analyse du micro-environnement 8 a. Analyse du marché 8 b. Les consommateurs 8 c. Les concurrents/ fournisseurs 9 d. Les clients 9 II. Situation

suite élargie avec l’apparition de planches pour l’apprentissage, le loisir, pour eaux calmes et saut de vagues. 2. Analyse environnemental Une analyse du marché, en partant de la chaine d’acteurs et des évolutions envisageables par rapport aux macro-variables, permet d’en déduire les opportunités et menaces. 3.1. Chaîne des acteurs Figure [ 1 ] La chaîne des acteurs Le secteur est composé d’une chaine de 6 acteurs dont les rôles évoluent perpétuellement face à l’apparition de nouvelles

composantes d’un environnement plus large. L’environnement de l’entreprise est constitué de l’ensemble des organisations, des acteurs et des faits dont l’existence influence son comportement et ses performances. Trouvez des exemples et classez-les en catégories. >> PESTEL : environnement économique (les concurrents), social (les salarié et les clients), technologique, écologique, politique (juridique) On divise généralement l’environnement de l’E en deux sous-environnements : le macroenvironnement

L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE1- LE MACRO ENVIRONNEMENT⇢ Complétez un tableau de type PESTEL (cf fiche méthode activité 7) pour lister les éléments du macro environnement qui auront une incidence sur votre entreprise. Analyse de l’environnement avec la méthode PESTELEnvironnement PolitiqueEnvironnement EconomiqueEnvironnement Socio-culturelEnvironnement TechnologiqueEnvironnement ÉcologiqueEnvironnement Législatif2- LE MICRO ENVIRONNEMENT⇢ Présentez l’environnement

Démarche stratégique de base : Trois parties de la stratégie : Diagnostics , Choix , Mise en œuvre et contrôle.Diagnostic stratégique : Environnement ObjectifFaire la difference entre l’approche et l’outil Trois courants et dix écoles : Normatif , Descriptif , Configuration . 1 C’est quoi la stratégie ?2 C’est