Bic 5 Forces De Porter

Michaël Porter Sa vision de la stratégie d’entreprise Dossier Sociologie des organisations ------------------------------------------------- Table des matières La vision de la stratégie d’entreprise de M.Porter ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- INTRODUCTION ------------------------------------------------- Courte biographie sur M.Porter et présentation

Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence de Porter = permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle. Une fois le degré d’attractivité déterminé, le modèle permet aussi d’établir des priorités stratégiques. Le postulat de départ de Porter est que l’objectif fondamental d’une orga est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui se mesure en dernier ressort par sa capacité à générer du profit (pour une entreprise) ou à capter les ressources nécessaires

MARKETING Filières tertiaires - Niveau 2 Module conçu et numérisé par Béchir ALLOUCH (ISET Charguia) Bechir.Allouch@isetch.rnu.tn Première version déposée à l’UVT en mars 2003 Dernière mise à jour : Juillet 2005 Guide d’étude 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Introduction Objectifs d’apprentissage Contenu du cours Matériel didactique Mode d'encadrement Calendrier d’apprentissage Evaluation des apprentissages 1- Introduction Ce « Guide d'étude » a pour objectif de me préparer à suivre le module

stratégique apparus au milieu du XXème siècle en sont les outils. Les premiers modèles (Harvard, BCG, Mc Kinsey, ADL…) mettent l’accent sur l’analyse concurrentielle. D’autres, plus récents tout en intégrant de nouvelles dimensions de l’environnement (Porter), restent dans cette logique d’analyse du couple produit-marché. I- Le concept de stratégie Le mot vient du grec stratos : armée, agos : je conduis. La stratégie militaire consiste à mobiliser des moyens pour gagner une guerre. Mais les principes

problème en fonction de certains paramètres dont les valeurs sont déterminées. Modèle de Wilson : permet de déterminer les quantités optimales à commander dans le cas d'une gestion des stocks. c) Classification selon le contexte de choix. M. PORTER Porter retient comme critère le degrés de liberté de choix du décideur, et il distingue les décision délibérées, c'est à dire les décisions qui sont plutôt choisies par l'entreprise en fonction de ses objectifs, de ses activités et les décision émergentes

saisir les opportunités de marché et les évolutions de l’environnement, en anticipant le développement des tablettes (il conçoit sa tablette avant Apple). Il sait également apprécier le potentiel que peut représenter le marché des tablettes éducatives (5 millions de collégiens et de lycéens) pour la transmission des savoirs et cherche à y placer Qooq. Selon lui, la tablette éducative va devenir l’outil quasi-exclusif de la transmission des savoirs. Une prise de risque Tout d’abord, il cesse son activité

- Dell 14.3% (chute de 5%) Alors que HP 18.2% (augmentation de 37%) -Fin 2006 chute de 25$ par action (diminution de 58% par rapport au pic du prix en 2000) Michael Dell reprend la direction en Janvier 2007 à la place de Kevin Rollins Il réorganise toutes les positions managériales de l’entreprise et met en place une nouvelle stratégie pour la reconquête de la place de leader. [pic] Slide 3 A quoi était attribué le succès de DELL ? Analyse SWOT Forces de Dell -Avantage concurrentiel

meilleure direction et les conseiller afin qu’ils puissent tenir tête a certains noms comme ACCOR qui est l’une des plus fortes dans ce marché. Pour ne pas connaitre l’échec qu’a connu grand nombre de sociétés voulant se diversifier, a titre d’exemple BIC en 1988 lorsqu’elle s’est introduite dans le domaine de la parfumerie, nous allons préparer une enquête Benchmarking pour voir comment se portent les hôtels connus au niveau national et international ? Sur quelle base ont-ils choisi leur logo, leurs

1- - C’est une stratégie de diversification liée « stratégie des quatre piliers » car il y a des domaines proches en termes de technologie, R&D. (Bouygues, BIC deux entreprises dans domaines non liés) 4 domaines d’activités. - On est dans une logique de portefeuille de la matrice BCG. Les avantages : répartitions des risques entre toutes les activités assurées : des difficultés peuvent être compensées par de bons résultats sur d’autres. De même des activités dégagent du cash-flow peuvent permettre

.............................................................................................................................. 13 III-2 Notions d’avantage concurrentiel (Selon PORTER).................................................................... 14 III-3 Notion de rivalité élargie : 5 (+1) Forces de Mickaël PORTER .................................................... 14 III-4 L’effet d’expérience ............................................................................................