Bic Chaine Logistique

Clients, Pouvoir de négociation des fournisseurs. Interne : Chaine de Valeur : Elle oriente l’allocation de moyen pour mettre en avant un avantage concurrentiel Cette analyse est la base d’une stratégie performante. Activités principales  La logistique interne : activités logistiques (amont) de réception, de stockage et de manutention interne La production : transformation des matières et sous-ensembles en produits finis  La logistique externe : activités de livraison des biens et services au

Approche entreprise Sarah Benkirane Marine Bodin Dan Baczynski Martin Boisramé Nathan Duez 1 Sommaire Introduction Modèle Pestel Modèle Porter Analyse de la clientèle Description de la gamme de produits Facteurs clés du succès Chaine de valeur de Porter Analyse de la culture de l’entreprise Conclusion Bibliographie 3 4 12 14 17 22 25 26 29 30 2 Introduction Notre étude d’entreprise se base sur Mistral, fabricant de planches a voiles depuis 1976. Elle a été l’un des pionniers

Consommation dʼénergie et protection de l’environnement . II. Les outils d’analyse interne : 1- La chaine de valeur : C’est un outil de diagnostic stratégique proposé par PORTER, elle permet de décrire la façon de décomposer les activités de la firme et d’établir les relations entre elles. Pour Porter, on peut identifier 9 catégories dʼactivités fondamentales qui composent la chaîne de valeurs de lʼentreprise. Ces activités sont liées les unes aux autres. On peut séparer les activités principales

Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise, capacités de l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise. Fonctions principales : logistique, production, commerciale, vente, service Fonctions de soutien : RH, approvisionnement, Infrastructure et système, développement technologique

l’application des technologies de pointe au monde hospitalier, et des sciences humaines dans le domaine de la santé. Ensuite, parce que, parallèlement aux soins, l’hôpital assure une série d’autres services ou fonctions administratives, techniques, logistiques et hôtelières impliquant la présence d’une multitude d’autres professionnels. La synergie entre tous, avec l’objectif commun d’excellence au service de la personne humaine souffrante, fait la qualité ou non de ce type d’organisation sociale et non

à la technologie utilisée. C'est un couple produit/marché ou, pour prendre en compte la technologie, un triptyque produit/technologie/marché. La détermination des DAS est un exercice difficile car il s'agit de repérer les activités qui ont la même chaîne de création de valeur. L'entreprise doit alors avoir une stratégie par domaine d'activité. Elle va chercher à obtenir un avantage concurrentiel dans chaque domaine d'activité stratégique en identifiant et en maîtrisant ses facteurs clés de succès

organisation avec augmentation de son volume de production cumulé. La chaîne de valeur: Les différentes étapes qui déterminent la capacité dʼune organisation à obtenir un avantage concurrentiel en proposant une offre valorisée par ses clients. => Les fonctions primaires: Elles assurent lʼoffre de produit / service, et sont donc directement impliquées dans la création de valeur. - Approvisionnement - Production - Logistique - Commercialisation (incluant vente et marketing) => Les fonctions

nécessaires à la réalisation de la stratégie ? 32 La chaîne de valeur (M. Porter) Pour M. Porter « l'avantage concurrentiel provient essentiellement de la valeur qu'une firme est capable de créer pour ses clients » Il propose un outil d'analyse : la chaîne de valeur ACTIVITES DE SOUTIEN Infrastructure Gestion des ressources humaines Développements technologiques Approvisionnements Logistique interne Production Logistique Commercialisation externe et ventes Services E RG MA

d’achat. Ceci vient influencer l’acte d’achat. Ex : 1) Bic : Valeur usage :- Compétence : il permet d’écrire dans un couleur particulière. - Performance : dure plus longtemps car le coefficient de fluidité est calculé précisément. Le Bic est le résultat d’années de développement ingeniering. Valeur d’estime : Valeur hédoniste : on est pas tous égaux devant cette valeur, l’histoire, le vécu de la personne influe sa perception. Bic peut représenter une fierté pour les français car c’est une

bibliographie……………………………………………………….......18 Introduction : Le Groupe BiC est une société cotée en bourse fondée le 25 octobre 1945, dont le siège social se situe à Clichy en France. L’entreprise est principalement reconnue pour ses stylos qu’elle commercialise sous la marque BiC, BiC Kids ou Conté, mais elle produit aussi des rasoirs, des bateaux à voile, des briquetset des téléphones portables2. Bic figure parmi les 1ers fabricants mondiaux d'articles de papeterie, de briquets et de