Bic Logistique

l’allocation de moyen pour mettre en avant un avantage concurrentiel Cette analyse est la base d’une stratégie performante. Activités principales  La logistique interne : activités logistiques (amont) de réception, de stockage et de manutention interne La production : transformation des matières et sous-ensembles en produits finis  La logistique externe : activités de livraison des biens et services au client  La commercialisation (marketing) et la vente : moyens et méthodes utilisées pour faire

champ d'activité. Exemple Bic (fabricant de stylos => Diversification dans les briquets) Naisseur engraisseur de porcs => recentre son activité sur naisseur en abandonnant l'engraissement ➢ Le type d'avantages concurrentiels. Exemple Bic ( Il se positionne par rapport à ses concurrents par le prix, et la large gamme de point de vente) Le producteur naisseur va chercher à se différencier par la qualité génétique. ➢ Les compétences à avoir. Exemple Bic ( acquisition de compétences

produit fini. * La logistique : C’est la fonction que gèrent les flux physiques et les flux d’informations. Une bonne fonction logistique permet de diminué les couts et donc d’atteindre les objectifs de production. 3) Les modes de productions A) Les différents modes de production  LA PRODUCTION A L’UNITE Fabrication unique d’un produit (ex : La papamobile) LA PRODUCTION EN SERIE Fabrication en plusieurs fois du même produit (ex : les stylos bic) LA PRODUCTION EN CONTINU

nouveau mode de relation avec votre client :    Aucun changement Récupération des documents par un collaborateur nomade Envoi des documents par le client lui-même  Communication sur ses avantages    Plus de dépossession des documents Logistique et recherche facilitées des pièces Développement de votre mission de conseil Pôle Partenaires Atelier Solution Les pré requis matériels à respecter  Equipement logiciel -> A définir pour chaque poste de travail en fonction des attributions

financière, organisationnelle, et marketing et logistique importante. • Maitrise de l’expérience internationale. • L’exportation vers 70 pays. • Sous-traitance (assemblage et distribution). • Importateurs exclusifs, qui se doivent d’être fidèles à la marque et à son image en échange de savoir-faire. Deux fonctions principales contribuent au succès international de l’entreprise : “ la production et la commercialisation.” En effet, Reynolds, tout comme Bic, est un symbole du succès du stylo et notamment

moyens de commande/paiement. Les entreprises et collectivités trouvent dans ce mode de distribution de véritables solutions alliant choix, rapidité et services associés. - Gestion logistique : MANUTAN est capable de gérer des milliers de commandes quotidiennes grâce à la maîtrise des équipes commerciales et logistiques. Doté de plus de 3000 fournisseurs actifs, l'entreprise est capable de répondre à toutes les commandes reçues dans un délai très court tout en assurant un suivi de la préparation et

l’entreprise. -SWOT (forces faiblesses) -Chaîne de valeur : identifier toutes les activités élémentaires à la production. Remodelage de différentes activités et fonctions qui sont créatrice de valeur pour l’entreprise. Fonctions principales : logistique, production, commerciale, vente, service Fonctions de soutien : RH, approvisionnement, Infrastructure et système, développement technologique -Courbe et effet d’expérience : Permet de faire des anticipations sur la production et la baisse des

dispose de différents outils . A / LA CHAINE DE VALEUR DE PORTER Activités de Soutien : • Infrastructure de la firme • Gestion des ressources humaines • Développement technologique • Approvisionnement Activités principales • Logistique Interne • Production • Logistique Externe • Commercialisation et Vente • Services L’entreprise a pour mission d’ajouter de la valeur à un produit par ses activités principales et par ses activités de soutien . La Valeur est la somme que les clients acceptent

concurrentiel en proposant une offre valorisée par ses clients. => Les fonctions primaires: Elles assurent lʼoffre de produit / service, et sont donc directement impliquées dans la création de valeur. - Approvisionnement - Production - Logistique - Commercialisation (incluant vente et marketing) => Les fonctions de soutient: Elles améliorent lʼefficacité / efficience des fonctions primaires. - Développement technologique (même immatériel: négociation, communication...) - Gestion des

Benchmarking de la supply chain par Dominique ESTAMPE Directeur de l’Institut supérieur de logistique industrielle (ISLI) Bordeaux école de management 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 3. Mesurer la performance de la supply chain ..................................... Les différents modèles ................................................................................ Modèle SCOR ............................................................................................... Benchmark de la supply