Bic Management

Etude concurrentielle Le groupe Bic est un sérieux concurrent qui dispose de nombreux points forts. Sa stratégie se divise en deux parties : la production et l’organisation de cette production. Ce sont ces stratégies que nous analyserons ici pour déterminer les différences majeures entre Bic et Gillette. Les stratégies de production. L’entreprise dispose de plusieurs avantages : tout d’abord, elle bénéficie d’une expérience longue de plus de soixante ans sur le marché du briquet, de la papeterie

TD : L’ENTREPRISE BIC À l’aide des informations fournies sur le site internet du groupe BIC (www.bicworld.com) et des documents de votre manuel p 97 et 98, vous répondrez aux questions suivantes : 1) Caractérisez l’entreprise BIC. |FORME |Organisation à but lucratif | |TYPE D’ORGANISATION |Entreprise privée

Management des organisations BIC, comment le baron Bich a-t-il réussi à créer une entreprise connue dans le monde entier ? Quel était l'objectif de Marcel Bich à la création de la société PPA ? L'objectif de Marcel Bich à la création de la société PPA était de fabriqué des porte-mines, des porte-plumes et des accessoires puis les vendres pour gagner de l'argent pour faire du bénèfice. Montrez qu'il n'aurait pas réussi,seul, à mettre en œuvre son projet. Il n'aurait pas réussi

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Préparer par : groupes 04 management Professeur de stratégie de l’entreprise : Année universitaire : 2011-2012 SOMMAIRE Introduction 1. ETUDE DU SECTEUR……………………………………………………...3 2.1 IDENTIFICATION DU SECTEUR ET DE SES CARACTÉRISTIQUES…….…3 2.1.1 Délimitation du secteur………………………………………3 2.1.2 Type de secteur……………………………………………….3 2.1

Exercice n°1 : Dit si les question sont DECLARATIVE, EXLAMATIVES , IMPERATIVES ou INTERROGATIVES. 1. - Est ce une abeille ou une guêpe ?  …………………………………………. 2. - C'est un stylo à bille . ……………………………………….  3. - Judith est venue me voir .  ………………………………………. 4. - ouvrez cette porte !  …………………………………………………. 5. - Que cette porte est difficile à ouvrir ! ………………………………….. 6. - As-tu déjà participé à ce cross?  …………………………………………….. 7. - C'est absolument incroyable !  ……………………………………

Je sais construire une carte [pic] Fiche de méthode n° : Une carte sert à donner des informations sur un lieu précis de la Terre. Elle doit donc être claire, facile à lire et facile à mémoriser. 1. Consignes générales : La carte doit toujours comporter un titre. Elle doit toujours être orientée (flèche indiquant le nord). Elle doit toujours avoir une légende

Chaque année, depuis 1901, le concours Lépine, du nom du préfet de Paris qui inventa le rendez-vous, récompense les coups de génie des inventeurs. Parfois saugrenues, certaines idées ont pourtant donné naissance à des objets incontournables de notre quotidien, ou ont été les précurseurs de grandes aventures industrielles. Cinq inventions qui ont transformé, à leur manière, le monde actuel. Le stylo à bille. Lorsque monsieur Pasquis présente son stylo à bille en 1919, il ne se doute pas qu’il va

 Dossier BIC 1/ Le SWOT de BIC FORCES Rapport qualité/prix Produits simples à utiliser Leader mondial sur les briquets Prix bas Fortes ressources financières Managers très qualifiés Présent sur les 5 continents (160 pays) Forte notoriété Innovation FAIBLESSES Présence faible sur le continent asiatique (le marché en croissance) Image de produits bas de gamme et jetables OPPORTUNITES Alphabétisation du continent asiatique : demande forte de produits bon marché Marché

1/ Le SWOT de BIC FORCES Rapport qualité/prix Produits simples à utiliser Leader mondial sur les briquets Prix bas Fortes ressources financières Managers très qualifiés Présent sur les 5 continents (160 pays) Forte notoriété Innovation FAIBLESSES Présence faible sur le continent asiatique (le marché en croissance) Image de produits bas de gamme et jetables OPPORTUNITES Alphabétisation du continent asiatique : demande forte de produits bon marché Marché asiatique en forte croissance

RSE Exercices pour comprendre les finalités . Cas le développement durable chez BIC Tesco Green vimeo.com http://mmanagement.e-monsite.com/ mouly management des entreprises AG PME 1 AN 1 . Définir la finalité de l’entreprise, c’est répondre à la question « Qu’est-ce que notre entreprise ? ». La finalité guide l’action des dirigeants et fournit un cadre d’action à l’ensemble des collaborateurs mouly management des entreprises AG PME 1 AN 2 Il existe en France plus de 2 millions d’entreprises