Bic Management

La marque est un nom, un terme, un signe, un symbole, un dessin ou toutes combinaisons de ces éléments servant à identifier une organisation, des biens et des services et à les différencier de la concurrence » (Kotler et Dubois, 2006, Marketing Management). Marques : déposées à l’INPI (Institut national de la propriété industrielle, www.inpi.fr) La marque permet principalement une différenciation par rapport à la concurrence, en cela, elle représente un élément important du positionnement. La

Entreprises | |KPMG Audit | | | |Expertise et commissariat|Stratégies | | | | | | |Management | | | 1 KPMG dans le monde Reconnu dans le monde entier, KPMG International, dont le siège social est situé à Amsterdam, est présent dans 152 pays et est réparti en 4 grands secteurs (KPMG Afrique

march Cas Danone qui maintient une activit emballage ou encore Lesueur qui a des plantation de tournesols. (Si le choix se porte sur une activit diffrente du mtier de base, trs souvent, lentreprise cherchera des synergies et complmentarits. Cas de Bic Fabricant de stylos au dpart, sest diversifi dans les rasoirs et les briquets jetables, ainsi qu un moment dans les flacons de parfum bon march, en utilisant le mme savoir-faire de linjection et du moulage du plastique Cas Quicksiver Quicksilver (Vtements

constitue un choix stratégique majeur. L'important n'est donc pas tant la possession des ressources que leur mobilisation, leur agencement, leur contrôle, la gestion des interdépendances, etc. Sur la notion de système d'offre, voir: Kœnig G., 2004, Management Stratégique, 3ème ed., Paris, Nathan. 2 1 2. La capacité stratégique YGiordano L3 EG 2013 b. Vérifer l'intérêt d'une politique de développement (externe) Quand on envisage une politique de développement, - à l'international : niveau d'engagement

[pic] NOM: SARBU GEORGIANA ( GR 232 ) STAICU MIHAELA – NONI ( 233 ) Stratégie d'entreprise La stratégie d'entreprise (ou management stratégique ou politique générale) est "le pilotage des modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui." La stratégie d'entreprise consiste à faire des choix d'allocation de ressources (financières, humaines, technologiques, etc.) qui engagent l'entreprise

Ce sont les facteurs psycologiques qui influencent le processus interne de décision du consommateur 1 Le besoin =différent de désir 2 La personnalité 3. La perception 4. L'apprentisage 5. L'attitude Voire la boite noir ( Voir cour de management ) Psycolohie du consommateur: Stimulus quand on regarde une publicité , il se passe qqch dans notre tête et cela suit un réponse: soit on adhere la marque, soit inversement on se détache de la marque. En fonction de la réponse du consommateur

activité, quand deux entreprise se diversifie son nom ne comprend pas On anticipe mieux les besoins des clients si on fait des interview ) _ La stratégie peut perdurer dans le temps (Bic, Michelin) ou s’installer (« recentrage » : Nokia) ( l’entreprise Michelin reste toujours dans une logique de spécialisation , Bic au début a été crée pour pour la fabrication des stylos puis elle s’est spécialsé dans la fabrications d’autres produits en utilisant la même matière première ) Nokia : au début elle

vivre forge l’identité innovatrice de Renault (pour les clients et dans l’entreprise).! Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel DEFINITIONS PREALABLES !# •! •! Management! •! Politique Générale d’Entreprise! •! •! •! •! # Cours de PGE L1 Economie et Gestion / G. Garel # Le management défini par trois processus (Tabatoni et Jarniou 1975, Les systèmes de gestion, PUF) !# Définir la PGE en trois temps# •! Processus de finalisation : définir les buts, des critères

nt Progression Management des organisations - terminale STG | | |séance |Titre de la séance |Notions à construire |Déroulement de la séance | |1 |Introduction |Prise de contact, présentation de l’année |Appel | |

Majeure International Brand Management Synthèse du Séminaire Table  of  Contents   Introduction ................................................................................................................................................ 3   La  marque  dans  un  environnement  international  et  métiers.................................................... 4   La  marque  dans  la  démarche  marketing...................................