Bic Management

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l’utilisation des mêmes outils que les banques, notamment pour le cash management (reporting FIN, message FIN tréso, confirmation Titres, change…). Fruit d’une volonté politique de promouvoir l’interopérabilité des paiements de masse en euro à l’intérieur de l’Espace Economique Européen (+ la Suisse), SEPA est la pierre qui apporte toute sa cohérence à l’édifice : o Normalisation des standards pour les paiements de masse : identification BIC / IBAN, formats XML pour le SCT (SEPA Credit Transfer) et le SDD

APPLIQUEE ET DE MANAGEMENT Année académique 2011 – 2012 Mémoire de fin d’études du 1ercycle Option : Economie Appliquée Filière : Statistique Réalisé et soutenu par : Rosny J. G. DJIMASSE et Thalès G. D. N. KIKI Tuteur de mémoire : Maître de stage : Rémy HOUNSOU, Ph.D. Aristide MEDENOU 30ème promotion L’Ecole Nationale d’Economie Appliquée et de Management (ENEAM) n’entend

Stratégie Management d’Entreprise   Se référer au livre stratégique ; notamment pour partiel… Les fondamentaux :   Un manageur opérationnel se demande comment faire pour atteindre des objectifs ? Un manageur stratégique se demande que faire demain ? Il est en prise avec son environnement parce que son rôle c’est adapter l’entreprise à son environnement, en plus il doit être dans le long terme. Il faut situer l’entreprise dans son environnement ! Exemple Philip Morris qui va se lancer dans

pénétrer en force sur de nouveaux marchés (par exemple le milieu médical ou hospitalier). Question 9 : La collaboration entre Orange et Bic relève dʼune stratégie relationnelle avec partenariat symbiotique. En effet les entreprises ne sont pas concurrentes, et elles s'apportent mutuellement des compétences spécifiques dans le cadre de cette association. Pour Bic, cette association permet de se lancer dans une activité complètement nouvelle : la téléphonie mobile. Cela aurait sans doute été impossible

4808000000 4175000000 3703200000 3615000000 3120000000 2949000000 2915000000 2851700000 2833000000 2661900000 2537700000 2454000000 Gaz de France Valéo Vivendi Eiffage Air Liquide Danone AGF Thomson Rhodia Natexis Altran Dassault Steria Pernod Ricard TF1 Bic JC Decaux Hermés Euler Hermès Club Med Bonduelle Clarins Neuf Cegetel M6 NRJ Group Illiad 2410000000 2320000000 2166000000 2153000000 1856400000 1793000000 1705000000 1361000000 1206000000 1179000000 987330000 903865000 606065000 603000000 397400000

MANAGEMENT STRATEGIQUE 1. Diagnostic stratégique : détermination de la position stratégique de l’entreprise 2. Choix stratégiques : formulation des options possibles et sélection d’une entre elles 3. Déploiement stratégique : mise en œuvre de la stratégie et gestion des changements imposés par la stratégie Partie 1 : DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE (Externe : environnement de l’entreprise -PESTEL -5 Forces de Porter -SWOT (menaces opportunités) (Interne : propriétés de l’entreprise

distribution    Approvisionnement en marchandise Entreposage des marchandises Distribution des marchandises  Achat  Stockage  Vente Distribution Intensive    Consiste à essayer d’avoir autant de points de vente que possible (Coca-Cola, stylo Bic) L’objectif est de rendre l’accès au produit aussi facile que possible pour le client On parle aussi de distribution de marque Avantages    Ensemble du marché Economie d’échelles Lutte contre la concurrence Inconvénients    Coûts de distribution

Cependant, le marché était en pleine évolution. Des marques telles que Paper Mate, BIC, Pilotet Pentel fabriquaient des stylos jetables aux prix plus accessibles. Marker Pen a rencontrébeaucoup de soucis pour se maintenir sur sa position. Dans cette situation, en 1984, ils ont adopté une stratégie de marketing global, pour laquelle tout devait avoir « une seule image et une seulevoix ». la réorganisation du management, en employant 3 nouveaux managers était la décision prise par Parker Pen. Ces derniers

le découper en sous-ensemble homogène, significatif et accessible, chacun de ces groupes pouvant être choisi comme cible à atteindre à l’aide d’une stratégie marketing et commerciale qui sera adaptée spécifiquement » (Kotler et Dubois : Marketing management). En marketing, un segment est toujours un groupe de consommateurs, de clients ayant en commun des caractéristiques pertinentes, mesurables et opérationnelles. Pourquoi segmenter un marché ? Il existe 2 avantages essentiels à la segmentation