Bic Management

BTS M.U.C Management MANAGEMENT & « LEADER SHIP » La tendance actuelle, dans la grande distribution comme ailleurs, est à ce que les managers renforcent leurs qualités managériales. Cela est motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client. Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie

Management de la production et logistique (S5) Marketing Logistique (S6) Professeur: M. BENMAHANE Gestion des Stocks : Exercices Exercice1 Une société importe des fleurs séchées en provenance d’Asie pour la fabrication des produits cosmétiques. La consommation annuelle atteint 30 000 kg. Le coût d’achat est 10 euros le kilogramme; le coût de stockage ou de possession est évalué à 10% du stock moyen. Le coût de lancement d’une commande est de 600 euros. Notons que le délai de livraison est

L3 M.I.A MANAGEMENT & « LEADER SHIP » Evolution du management motivé par la nécessité d’avoir des repères dans l’entreprise, dans un environnement submergé d’informations, d’activités commerciales en réseau, de complexité technologiques des solutions de gestion, de versatilité du client, de risques financiers. Autre élément explicatif : le transfert des compétence de la hiérarchie aux managers opérationnels malgré la concentration de certaines activités telles que la logistique ou l’achat

par les coûts aboutira à un échec. Plusieurs conditions doivent être réunies pour que l’entreprise réussisse cette stratégie. La première condition est liée aux volumes produits et à la taille de l’entreprise, la deuxième est liée au style de management. La relation entre taille et coût unitaire prend plusieurs visages : la répartition des coûts fixes se fait grâce à la diminution des coûts unitaires qui fait augmenter la longueur de la série de production de l’entreprise (l’entreprise qui fabrique

facteurs clés de succès (FCS): Eléments stratégique quʼune organisation doit maîtriser afin de surpasser la concurrence: Impact important sur les organisations: - La mondialisation - Les technologies de lʼinfo - Le rapprochement Public / Privé - Le management des connaissances / apprentissage Ce sont les défis les plus important actuellement, ce ne sont pas des modes passagères. MARKETING La Mondialisation: Cʼest l'extension des marchés et des concurrents. Il existe aussi des différences culturelles

développe ses compétences par la formation du personnel; valeurs, normes et culture: volonté de préserver l'emploi local, car les dirigeants ont annoncé dès 1994, lors du LBO, qu'un de leurs objectifs était de conserver les emplois en [2601 Management France. Forte identification à l'entreprise, évidente lorsqu'en 2000, son usine de Quimper est inondée et qu'une grande partie de la production est perdue; - compétences transversales: elle détient également des compétences de processus

- Elle est un facteur de valorisation boursière - En interne, elle peut être un puissant facteur de cohésion et de mobilisation - Elle facilite le recrutement des meilleurs. Section 3 : LE DIAGNOSTIC DE L’IMPORTANCE DE LA MARQUE DANS LE MANAGEMENT ET LA COMMUNICATION D’UNE ENTREPRISE ET DE SES PRODUITS. §1- COMMENT LES MARQUES SONT T-ELLES PENSEES ET VECUES DANS UNE ENTREPRISE ? Toutes les entreprises ou presque ont des marques. Toutes ne leur attachent pas la même importance. Nombreux

exclusifs, qui se doivent d’être fidèles à la marque et à son image en échange de savoir-faire. Deux fonctions principales contribuent au succès international de l’entreprise : “ la production et la commercialisation.” En effet, Reynolds, tout comme Bic, est un symbole du succès du stylo et notamment celui du stylo à bille. Reynolds qui est un pilier du marché et un précurseur a su se développer et maintenir sa place notamment grâce une large capacité de production nécessaire pour l’export et nécessaire

TITRE : LE MANAGEMENT STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE Auteur : Michel Ghertman Edition : PUF (Presses Universitaires de France), collection Que sais-je ?(2004) L’AUTEUR Michel GHERTMAN est professeur associé à l’IAE de Nice, il a enseigné en Chine à l’université Xi’an Jiaotong et aussi au sein du groupe HEC en 1992. Il est également le directeur général de BETENTS Consultants qui est un cabinet spécialisé en développement régional et international des PME. En

créer, gérer, développer et évaluer sa marque (Dunod, 2004), l’ouvrage de Géraldine Michel, est un outil de réflexion et d’aide à la décision. Il s’adresse aux professionnels et aux étudiants soucieux d’acquérir toutes les données nécessaires au bon management des marques. À quelles ambitions votre ouvrage répond-il ? Cet ouvrage présente deux ambitions principales. Il cherche d’abord à faire découvrir des concepts et des outils qui permettront de mieux comprendre sa marque, et d’en établir le diagnostic