Bic Management

l’entreprise. Les progiciels de gestion intégrée (ou les ERP) sont donc aujourd’hui l’épine dorsale du système d’information de toute grande entreprise et d’un nombre croissant de PME. Nonobstent c’est un sujet mal maîtrisé en termes de "business" et de "management". Nous allons donc tenter de comprendre ce qu’est un progiciel et à quoi cela sert, et plus particulièrement dans le cadre du contrôle de gestion en s’appuyant sur le plan suivant : I) Qu’est ce que l’ERP? 1) Historique 2) Définition 3) Quels

Institut de la COMmunication et des TECHnologies numériques Université de Poitiers mémoire de stage Orange & le management de marque Tuteur de Stage : Mr Dominique Bordas Professeur référent : Mr Jérôme Neveux Licence 3 Information- Communication Renaud Arnaudet Année/08-09 Merci à Dominique Bordas, directeur de la communication de France Telecom Limousin Poitou-Charente et maître de mon stage, pour m’avoir fait confiance durant 4 mois. à Jérôme Neveux, intervenant à l’ICOMTEC

| | X | | | | 8 | Productivité | | X | | | | 9 | Economie d'échelle | X | | | | | NOTE GLOBALE | X | 86% des produits BIC sont fabriqués dans les propres usines du groupe. Le reste est constitué de sous-traitants qui doivent appliquer des standards stricts dictés par le groupe. Le Groupe BIC dispose d’unités de production de dernière génération sur tous les continents. Le département qualité du groupe évalue en permanence les process et la qualité des

to B (Corporate) | Les Superstores * Vente Directe en magasin * B to C (Field) * Tarifs applicables | La VPC * Distribution * Catalogue * B to B (Field) * Pas de force de vente Terrain | Les fournisseurs * HP * Bic * Oxford * etc | Certifications et récompenses : Certifications Engagée dans une politique qualité précise, Lyreco a adoptée un système intégrant les 3 piliers que sont la qualité, la sécurité et le développement durable. Fière d'avoir obtenu

Ecole Supérieure de Commerce de Brest Bachelor en Management – Programme Administration des Entreprises Rapport de stage de fin de 2ème Année (2011) Directeur du programme : Remerciements Avant tout, je tenais à remercier Mr , qui a su m’apporter sa confiance en retenant ma candidature. Ensuite, à remercier , de m’avoir accueillie et intégré dans son établissement, Puis, à remercier , chargée d’animation de la Caisse, pour son professionnalisme, son soutien et ses conseils

Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activité  3ième étape: Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine identifié  4ième étape: détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités  5ième étape: Management d’un portefeuille diversifié d’activités. II- Quelques concepts de l’analyse stratégique.  1-Les finalités et les objectifs de l’entreprise  2- Le métier de l’entreprise.  3- Les facteurs clés du succès.  4- La segmentation stratégique. 

d’information, il a une double vocation : ◗ Accompagner les associations dans une démarche de mécénat, outil de diversification et de sécurisation des ressources ; ◗ Informer les entreprises sur les nombreux atouts du mécénat en termes d’image, de management, de défiscalisation et de responsabilité sociale, et sur l’opportunité de s’associer à une structure de l’économie sociale et solidaire tout en profitant d’un avantage fiscal. Il s’adresse donc aux entreprises, à toutes les entreprises : les grandes

entreprise. Certains auteurs disent que le capitalisme (fin 20ème début 21ème) perd de son unité. On peut retenir deux évolutions majeures : la concurrence acharnée (depuis 1siècle) > fin des protections la dissociation entre la propriété et le management > séparation entre la propriété et la décision. La principale raison était qu'il fallait ouvrir le capital pour se développer. Ces évènements engendrent l'éclatement de la grande firme industrielle. Aujourd'hui on sous-traitent, on exporte

...................................... 29 Notion d’échange – transaction ................................................... 29 Notion de marché ................................................................... 29 Les optiques du marketing management ............................................. 30 2 Synthèse marketing – 26.05.10 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 1 2 L’histoire du marketing............................................................. 30 Les quatre piliers de l’optique marketing

les risques en … Détenant un portefeuille d'activités équilibré Détenant un portefeuille de compétences Le siège de l'organisation investit sur … Les stratégies des divisions Les compétences fondamentales  Management stratégique ou opérationnel? Management stratégique Management opérationnel Ambigu / incertain Routinier Complexe Concerne l'ensemble de l'organisation Spécifique à chaque fonction Traite de problèmes fondamentaux Implications à long terme Implications à court terme