Bic Management

Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire

place: choix et gestion des canaux de distribution promotion : technique de communication facilitant la vente du produit d'autres P peuvent s'ajouter : physical facilities (infrastructures), people (personnel en contact avec le client), process management ( fournisseur-distributeur) le service après-vente élaboration et communication du plan marketing : (principales actions à entreprendre, planning et spécification des ressources requises, moyens de contrôle et execution, actions à long terme:

.................. 29 1.3 Notion d’échange – transaction ................................................... 29 1.4 Notion de marché ................................................................... 29 Les optiques du marketing management ............................................. 30 Synthèse marketing – 26.05.10 2 2.1 L’histoire du marketing............................................................. 30 2.2 Les quatre piliers de l’optique marketing ......

la suspension ou la fin des bénéfices nés des présentes. 4.0 REQUETES DE CLIENTS - COMMANDES L’APPORTEUR D’AFFAIRES suivra les procédures en vigueur énoncées par le DONNEUR D’ORDRES pour les requêtes qu’il recevrait de ses clients et le management de ressources mises à disposition par le DONNEUR D’ORDRES. Le DONNEUR D’ORDRES est le seul compétant pour définir les procédures en vigueur dans le réseau de Apporteur D’affaires s affilié qu’il anime et pourra adapter ses procédure quand nécessaire

1834, 8 livres, 113 Chapitres, 700 pages. L’objectif est de battre l’adversaire, il faut rechercher le combat : Recherche de l’affaiblissement progressif par encerclement / force physique / montrer sa capacité de domination. C) LA STRATEGIE EN MANAGEMENT DES ORGANISATIONS : LES CONSTRUCTEURS • A.Chandler (1962) : « Strategy and Structure » : Contingence de la stratégie sur la structure ; fresque historique centrée sur les grandes firmes américaines; • I Ansoff (1965) : « Corporate Strategy

bâtiment B, qui abrite l’ISEM, a été inauguré en 2006. Au nom des enseignants et personnels administratifs, je vous souhaite la bienvenue à l’Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management. Bâtiment E DIDERIS Relations Internationales Vous avez choisi de vous orienter vers les métiers du management. Nos formations professionnalisantes de haut niveau, reconnues et appréciées par les entreprises depuis 1971, vous permettront d’accéder à des postes à responsabilité. L’entrée sélective

amphithéâtres de 125 places - 12 salles de cours - 5 salles informatique - 1 laboratoire de langues Une antenne délocalisée en Lozère, près du Château d’Orfeuillette, abrite les locaux dédiés à la formation “Management Hôtellerie Tourisme”. L Institut des Sciences de l’Entreprise et du Management Université Montpellier 1 Espace Richter - Rue Vendémiaire CS 19519 34960 MONTPELLIER Cedex 2 Tél : 04 34 43 20 00 Fax : 04 34 43 20 20 ivret de l’Étudiant en Master année 2011 / 2012 www.isem.univ-montp1

derniers entrés On ne peut envisager qu’une seule culture. Les entreprises comme Renault, Peugeot… essaient de s’introduirent dans des pays avec d’autres cultures différentes (Rép tchèque, Espagne, Amérique Sud…). Les différences culturelles dans le Management – G. HOFSTEDE • • • • distance hiérarchique individualisme/collectivisme féminité/ masculinité maîtrise incertitude La distance hiérarchique : C’est la distance sociale entre celui qui a le pouvoir et celui qui ne l’a pas. Variation selon les

: C La gestion des Marques : Gérer une marque est coûteux. Il faut donc que les avantages qui en soient tirés soient substantiels. Plusieurs solutions existent : 1. Une ou plusieurs marques Une même marques pour tous les produits : Peugeot, Adidas, Bic Avantages : Transmettre sans effort tous les attributs d un produit, d où une certaine économie d échelle Inconvénients : Mauvaise qualité d un produit dégrade l image de toute la marque (Bridgestone) MARKETING OPERATIONNEL La Politique de La Marque

EHOUNOU Yaba, Directrice des Affaires Administratives et Financières de l’Ecole Normale Supérieure d’Abidjan (ENS). KASSI Tanon Irène (décédée), dédicace spéciale à cette femme aimante qui est ma mère. Mr ROUGEOT, consultant International en Management et Finance ; décoré Chevalier de l’Ordre National de Côte d’Ivoire au titre du Ministère de l’Industrie et du Développement du Secteur privé en 2003. A tous mes amis et frères REMERCIEMENTS