Bic Management

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation

effectués par l’intermédiaire des correspondants bancaires se font via des comptes réciproques (dits « comptes loro et nostro ») qui peuvent être assortis de lignes de crédit permanentes. administration de la sécurité EN DE ES IT RU security management Sicherheitsmanagement administración de seguridad administración de la seguridad amministrazione della sicurezza управление безопасностью Responsabilité opérationnelle chargée de la mise en œuvre, de la surveillance et de l'application des règles

 INSTITUT INTERNATIONAL DE MANAGEMENT OUAGADOUGOU MANAGEMENT STRATEGIQUE (Draft/Notes provisoires du cours) Professeur : Dr COULIBALY Aly D. Année académique 2014-15 QUELQUES CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule

Travail 3 B. L’école des relations humaines 3 II. Retour sur la notion de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les

Grandes Écoles MBA spécialisés de l’ESG Les MBA spécialisés de l’ESG font partie du Pôle ESG fondé en 1975 qui compte 5 autres établissements indépendants et associés, ce qui constitue l’un des plus importants centres parisiens de formation au management avec près de 4 500 étudiants, 26 000 anciens élèves et 5 sites sur Paris. Chaque établissement du Pôle ESG a son domaine d’excellence : b ESG (École Supérieure de Gestion) • Diplôme Bac+5 visé par l’État • Grade Master b ESGCI (École Supérieure

......................................................................................................... 28 QUELS ENJEUX POUR LA GRH ? ................................................................................................... 31 LE MANAGEMENT ..................................................................................................................................... 31 QUELLE PLACE POUR LA GESTION DES CARRIERES DANS LES SOCIETES DE PORTAGE ? ............................. 34 1

traduit plus strictement en termes d’augmentation du bénéfice ou de rendement sur le capital investi. La performance devient multicritères et sa mesure doit tenir compte de cette caractéristique. En effet, dans leur ouvrage « The usefulness of management accounting systems, functional differentiation and managerial effectiveness », Mia et Chenhall en 1994, ont étudié l’effet de l’utilisation d’un système élargie de contrôle de gestion sur la performance en tenant compte de la différenciation des

I. Définition de l’organisation Une organisation est un groupe de personne qui cherche à atteindre des objectifs. Quand l’objectif nécessite le travail de plusieurs personnes il faut répartir le travail : en management on parle de division du travail. La division du travail fait que chaque personne travaille pour effectuer une tache particulière. Il faut donc coordonner le travail de chacun, pour atteindre les objectifs de l’organisation. Exemple : Dans le camion pizza « Grandé Italia » il y a

solution de la création d’entreprise me semble dès lors la plus appropriée car la motivation est d’autant plus grande si le travail et ses fruits de celui-ci vous reviennent. Dans cette optique, après l’obtention de la licence, le choix du master management me semble approprié. Il reste dans ma perspective professionnelle, et me permet de concilier les domaines du marketing, de la gestion, des ressources humaines ou encore de la négociation de vente. Il était important pour moi que le marketing fasse

métier, nombreuses sont celles qui optent pour l’externalisation de leur fonction comptable. La stratégie d'externalisation comme toute stratégie est donc porteuse de risques, aussi bien pour l´entreprise que pour le prestataire. Ce nouveau mode de management nécessite rigoureusement l´apport et la compétence du prestataire extérieur qui noue une relation contractuelle avec l´entreprise. Ce prestataire dans le cadre de l´externalisation de la fonction comptable peut être un : * centre agréé de gestion