Bic Matrice Bcg

la stagnation, et, à terme, à la disparition de l'entreprise, du produit ou de la marque. opportunités = compétences distinctes, facteurs-clé de succès, avantages compétitifs, d'un domaine d'action dans lequel l'entreprise peut espérer jouir. Matrice : (syll) marketing = " étude des activités commerciales qui, à partir de la connaissance des besoins et de la psychologie des consommateur, tend à diriger, en les adaptant, les produits vers leurs marchés" 1.9 l'organisation et la mise en place

de concevoir une stratégie de communication, on va distinguer 2 caractéristiques : Un niveau d'implication fort faible La dominance du mode de réaction (traitement de l'information) cognitif ("thinking") sensoriel ("feeling") Matrice stratégique FCB de Vaugh (1975) Les objectifs de campagne publicitaire sont déterminés par le département marketing et communication de l'entreprise qui devront déterminer les médias qui serviront de support à la diffusion du message en fonction

Conclusion 51 xii. La matrice BCG (Boston Consulting Group) 51 i. Description des différents types 52 ii. Les implications stratégiques en fonction des classes 52 La star 52 La vache à lait 52 Le dilemme 53 Le poids mort 53 iii. Les options stratégiques 53 iv. Les erreurs stratégiques 53 v. Le cycle de vie dans la matrice BCG 54 vi. Les critiques 54 xiii. La matrice General Electric / McKinsey 55 i. Les atouts de l’entreprise 55 ii. Explication de la matrice General Electric

parvient pas à véhiculer les valeurs qu’elle défend. Travailler sur la légitimité de ces valeurs est indispensable. Concernant le mix produit des deux activités, on note de nombreux produits « poids morts » et « dilemmes », mis en avant par les matrices BCG. Le mix prix des instruments d’écriture soulève également des dysfonctionnements. Les prix élevés ne sont pas toujours jugés justifiés par les distributeurs et les clients finaux. Concernant la politique de communication, on observe, pour les

rapport à trois dimensions:  la catégorie de clientèle  les besoins que l'on veut satisfaire  technologie privilégiée 2.3. L'ALLOCATION DES RESSOURCES AUX DIFFÉRENTS DOMAINES 2.3.1. Le modèle BCG Le Boston Consulting Group a élaboré une matrice croissance/part de marché relative. Sur une telle matrice, l'axe vertical indique le taux de croissance u marché correspondant au domaine d'activité considéré (si > 10% = élevé). L'axe horizontal correspond à la part de marché relative détenue par l'entreprise

les coûts : diminution des coûts de production (stylos Bic, Logan, Dell, …) (2) différenciation : alicaments, marques de sport, automobile Focalisation : souvent adopté par des PME car leur marché est souvent limité à un secteur (3) en terme de différenciation : marché du luxe (voitures, …), marque (ses valeurs, son image) (4) en terme de domination par les coûts : boulangers, alimentation discount, … On peut nuancer, par exemple Bic développe une stratégie de domination par les coûts (jetables)

l’offre des concurrents; * être défendable sur le long terme et constituer de ce fait une barrière à l’entrée pour les concurrents; * donner accès à un grand nombre de domaines d’activités apparemment non reliés entre eux. Exemples : * BIC : stylos, rasoirs et briquets jetables. Compétences : injection de plastique, publicité et PLV, distribution intensive et prix pas chers pour le client. * CANON : Se sont lancés sur un marché de référence. Ils se sont diversifiés (se sont lancés

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

ses rapports à la société (écologie, emploi, citoyenneté, publicité non choquante). Une entreprise a le choix entre six stratégies principales de marque: - la marque signature : l’entreprise utilise une même marque pour tous les produits (Peugeot, Bic, Moulinex) ; - la marque gamme ou ligne : une marque est développée par gamme ou ligne de produits ; - la marque ombrelle ou parapluie : c’est une marque qui recouvre plusieurs gammes à la fois (Henris en épicerie et glace). - la marque caution : c’est

d’application ; Détermination du revenu imposable ; Les revenus catégoriels ; Règles générales de calcul de l’impôt sur le revenu. III - L’imposition des résultats de l’entreprise : L’imposition dans le cadre des structures à responsabilité illimitée (BIC) et dans le cadre des structures à responsabilité limitée (IS)) ; Champ d’application ; Règles générales ; Produits imposables ; Charges déductibles ; Détermination et déclaration du résultat ; Liquidation et paiement. Conférences thématiques (grand